8S品牌营销策划公司认为，寻找品牌高速成长的路径，是品牌战略规划的核心目的！1989年，箭牌公司登陆中国。当时人们对口香糖的了解一片空白。在进入中国市场的初期，箭牌公司着重在对市场的培育，以概念为主，让顾客建立起对口香糖的认知；当市场培育成功时，又着重以市场M { s # |细分为主，推出系列箭牌产品迅速占领市场，箭牌当之无愧地成为中国口香糖的代名词。
如果一个公司将自己的品牌战略变成一个行业的代名词，这个公司将取得巨大的成功。其实寻找到代表这个公司或行业的词汇很} B b f D简单，就像喜之郎和香飘飘的广告词一样通俗易懂。但要建立和改变消费者对一个行业的品牌战略并非易事。这需要企业对整个行业的情况和市场细分的深入研究和强烈的品牌意识和信心。
随着生活C A % $ ` s 8 h \水平的不断提高，人们对于饮料的需求已从更基础的“解渴”发展成健康、养生、保健[ ! ` o $ }、个性等方面，饮料商家也根据消费者的需求的不断改l / \ q X z 3变而推出O ] S S a G q各种“特殊&rdr D 6 \ $ V ,quo;饮料，让整个饮料N k . { r V o _ Z市场呈现出百花争艳之势。
那么对于饮品品牌企业来讲，该如何做好品牌战略规划呢？
“在品牌建设和传播方面，品牌识别很重要。为了建{ ? b E o / y I立个性鲜明的品牌识别，养元智慧启用“六个核桃”作为产品名。六个核桃的命名可谓是险中取胜、平中出奇的典范，直观, A 7、明白，让人过目难忘，也让人半信半疑。不少人说这个标新立异的名字玩数学游戏，涉嫌H @ C虚假宣传，因为按照成本核算，“六个核桃&rd| e 3 D ` G [quo;里面根本不可能真浓缩了6个核桃的精华。”企业要让自身的目标消费者熟悉q . * ; M自身的产品，需要对自身的品牌战略thldl.org.V h / !cn进行明确的定位，进而帮助T W M h 5 I v * T企业在4 K n y经济市场中打响自身的品牌。
企业做营销战略主要是为了各阶段的销量的提升，主要采用的手段是在市场p T 2 A ) = \ Y细分的基础上定位好更适合自己的目标市场，然后通过改良产品 制定合适的/ g E S /价格定位、诉求准确有力的广告公关活动、广泛的分销N C X m U _网络和终端生动化来完4 O 5 a s成销G H W %售目标。做好常规营销不等于打造强势品牌；而进行品牌战略规划主要是让销售可持续增长，并且降低对价格的依赖，对渠道拥有话语权，做品牌的主要手段则是尽可能地在营销传播的每个环节体现出品牌核心价a $ M .值与识别，在消费者的心智中建立起清晰的/独特的品牌认知。
成功的企业品牌战略规划三大要素：
一、优选品牌战略与品牌架构
品牌战略规划很重要的一项工作，是规划科学合理的品牌战略与品牌架构7 N H。在单J } #一产品格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加+ J ^ a v \ R S ?后，就面临着很多难题，究竟是进行品牌延伸，让新产7 + J ~ l ) L i品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌?若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌? D 0 O \之间的关系如何协调，企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调?品b y \牌战略与品牌架构优选战略就是要解决这些问题。
二、进行理性的品牌战略延伸扩张
创建强势a Q C g _ ] – x &大品牌的更c – 7 e P 5 : 5 X终目的，是为了) a i U持续获取较好的销售与利润。由于无形资产的重复利用是不花成本的，只要有科学z . l i的态度与高超的智慧来品牌战略规划延伸战略，就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这% n 7 | G $一无形资产，实现企业的跨越式发展。因此，品牌战略管理` e d z的重要内3 R h 7 r V , ^容之一，就是对品牌延伸的下述各环节进行科学和前瞻性的品牌战略规划：提炼具有包容力的品牌核心价值，预埋品牌延伸的管线;如何抓住时机进行品牌延伸扩张;如何有效回避品牌延伸的风险q + : M g _ 4 B %;延伸产品如何强化品牌的核心价值与主要联想并提升品牌] / J a % @ + ] T资产;品牌延伸中如何成功推广新产品。
三、科学管理，累积R \ & 0丰厚的品牌资产
要创建强势大品牌，累积丰厚的品V ^ 4 Q $ j n v牌资产，首先，要完整理解品牌资产的构成，透彻理解品牌资产各项指标如度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度的内涵及相互之间的关系。在此基础上，结合企业的实际，制定品牌建设所要达到的品牌资r o 9 n y R产目标，使企业的品牌创建工作有一个明u L B C [ Z 7确的方向，做到有的放矢，减少不必要的浪费。其次，围绕品牌资产u r d H目标，创造性地策划低成本提升品牌资产的营销传播策略。同时，要不断检核品牌C W 0资产提升目标的完成情况，调整下一步的品牌资产建设目标与策略。
品牌战略规划是一个过程。s – ( { D Z Q \ O这个过程始之于确立公司的目标，阐释实现该目标的战略和政策，构思详细的计划以保证战略的实施，并更终实现目标这个过程还要求预先决定致力于何种规划，何时\ [ & [ s } | 7 {进行，如何进行．山谁负责，一切就绪后如何迈开下一步。战略规划的系统性就在于它是在一定时期内众人认可的前提下组织和实施的．对大多数公司来说，战略规划都是经过一段特定的时间进行D / $ W构思之后形成的一整套计划。然而它还应当被看作一个发展的过程，对战略的制定尤其x L ? I T如此，因为商业环境是不断发展n P # & J R _ V |变化的，这里并不是说每天都要修正计划，而是关于规划的思考要持续进行，在必要时要辅R g m y d J ^ l之以适当的行动。
品$ S r # w牌战略规划是企业打响自己品牌的首要任务，x # p + t只有一套完善的适合市场及企业的品牌战略规划方案才能够让自己的品U i E U K F牌永葆青春。如果您有品牌战略咨询方面的需求欢迎您致电8] 3 Z C z ) ES品牌营销策划公司热线电话，我们期待您的来电！
