南通品牌策划公司开启的双向选聘，只是漫长的组织变革中的第一步。这是把识人、选人、用人的权力下放到各个一线部门，激发一线部门的活力。与此同时，经营决策权也要下放到一线业务单元。按罗胖的M W ^说法A $ 2 l，这是在“行驶过程中换发动机”。之前，公司的发动机是以几位创始人为核心的；之后，公司的发动机是各] D 0 m & x U 4个一线业务; G F G F l 2 a单元。
南通品牌策划公司对创始人们来说，角色转变非常大。他们不再是运筹帷5 W O V o d a p Q幄、下达指令的v O [ s # [ b“作战指挥部”，而是成为规则制定者和智囊团。
对各个业务单元s l b D R 3 @ Q来说，角色转变也很大，就好像是从参加体操比赛改成参加高尔夫比赛。过去我们在职场的底层驱动h B P力量，可能是领导的评价，可能是自己称不称职，是不是在这个岗位上做出了符合这个岗位要求的表现。这就好像是参加体操比赛，运动员上场表演，后面坐着裁判，等着裁判给他的每个动作打分。
而现在，南通品牌策划公司要让市场的需求、为用户创造价值的冲动，成为驱动我们的` } 4底层力量。这就好像是参加高尔夫比赛，草坪已经铺B o (好，18个洞的球洞已经M C W 1 { 2设计好了，相关的计分规则，什么是小鸟球Z C h o f s k A d，什么是老鹰球，也已经给规定好了，能O : . U H W打多少杆全凭自己的本事。
这一步关键转变完成，我们就有可; i W s $ i f U ^能实现组织变革的第一个目标，员工拥有高度的自驱力。
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