镇江品牌策划公司可能知道，近几年，得到一直在向成都的一所公立中学，十一学校学习。十一学校是一个怎样的组织呢？沈祖芸老师在《组织变革20讲》这门课里提到：
第一，这里的每个个体，都有高度. ? t & l E &的自驱力。“老师上下班从来不打卡，但每个人C e T S n I –都非常敬业，每天上课、备课、个性化诊断、个别化辅导，从K W C a ( }早到晚，把自己全部的时间都用在了陪伴学生成长上。”
第二，镇江品牌策划公司组织的各个部分，能够自发展开协作。十一学校基本不开全校大会，平时开会也不用签到，老师来去自由。神奇的是，就算不开会，岗位和岗位之间、部门和部门之间也能自发完成协作，不会出现各自为政、相互扯皮、推卸责任的现象。
第三，组织的所有资源，能够自发流M T y i ) 0向一线。这f : $里没有“衙门”，像行* n + U ? e I l 8政办主任、财务总监、人力资源主管这些G S Z a 0职能口的负责人，都不是“官”，而是支持人员，他们天天琢磨的是，我怎么为我的“客户”，也就是那些工作在业务一线的同事提供更好的服务。
你看，员工拥有高度的自驱力、组织拥有高度的协作H h f G ~ {力，组织内所有资源流向创造2 m h 1 ) t r ~ E价值的一线，这样的组织是战无不胜的。
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