本篇文章给大家谈谈企业战略规划书模板，以及企业规划书模版对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
公司战略规划模板是怎样的
战略规划的内容由三个要素组成：
（1）方向和目标
经理在设立方向和目标时有自己的价值观和自己的抱负。但是他不得不考虑到外部的环境和自己的长处，因而最后确定的目标总是这些东西的O u ? #折衷，这往往是主观的，一般来说最后确定的方向目标绝不是一个人的愿望。$ % t
（2）约束和政策
这就是要找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡。要找到一些最好的活动集合，使它们能最好的发挥组织的长处，并最快地达到组织的目标。这些政策和约束所考虑的机会是现在还未出现的机会，所考虑的资源是正在寻找的资源。
（3）计划与指标
这是近期的任务，计划的责任在于进行v # ( M机会和资源的匹配。但是这里考虑的是现在的情况，或者说是不久的将来的情况。由于是短期，有时可以做出最优的计划，以达到最好的指标。经理或. x W g厂长以为他做到了最好的时间平衡，但这还是H s 0 \ k X Y主观的，实际情况难以完全相符。
战略规划内容的制定处处体现了平衡与折衷，都要在平衡折衷M y T ] /的基础上考虑回答以下四个问题：
我们想要做什么？W\ E [ 7 Lhat do we want to do？– 确定目标
我们可] k N \ : @以做什么？What might we do？– 确定方向
我们能做什么？What can we do？– 找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡
我们应当做什么？What sz H q u x h Thould we do？– 做出计划
这些问题的回答均是领导个人基于对机会的认识，基于对组织长处和短处的个人评价，以及基于自己的价值观和抱负而做出的回答。所有这些不仅限于现实，而且要考虑到未来。
战( F i l X 1略规划是分层次的，正如以上所说战略规划不仅在最高层有，在中层和基层也应有。一个企业一般应有三层战略，即公司级、业务级和执行级。每一级均有三个要素：方向和目标、政策和约束、以及U 9 9 [ s计划和指标。这九个因素构成了战略规划矩阵，也就是战略规划的框架结构，见图8 e Y _ t 7 A & P3-1-1。
图-1 战略规划的框架结构
这个结构中唯一比较独立的元素是①，它的u D s i L \ J C v确定基本上不t _ ] Q j O受图内其它元素的影响，但是它仍然受到图外环境的影响，而且和图中④也有些关系。因为当考虑总目标时不能不考虑各种业务H , O目标完成的情况，例如L 1 a在确定总的财务目标时不能不了解公司财务的5 T A W , i现实状况。
其它的, T _ ~ \元素都是互相关联的，当业务经理确定自己的目标④的时候，他要考虑上级的目标d B i ~ =①，也要考虑公司的约束和政策②。尤其当公司的活动的多样性增加的时候，公司总目标所覆盖的范围相对的降低，必然需要下级有自己的目标。一个运行得很好的公司应当要求自己的下属做到“上有政策，下有对策”，而不应当满意那种“上有政策，下无对策” 的下属。同样，这样( . h的公司领导也应当善于合理地确定自己的目标，以及善9 u J ; F u于发布诱导性的政策和约束。执行经理的目标⑦不仅受到上级目标④的影响，而且要受到上级的约束和政策⑤的影响。
总的结构是：上下左右关联，而左下和右上相关，k A d上下级之间是集成关系。这点在计划和指标列最为明显，这列是由最实在的东西组成，上级的c 0 H计划实际上也是下级\ A + ;计划的汇总。左右之间是引导关系，Q 8 R C N M )约束和政策是由目标引出，计划和指标则是由约束和政策引出。
企业发展计划书
要想避免工作的 盲目性，必须前有 计划、后有 总结。计划能够建: 3 D M C n a C H立起正常的工作秩序L [ d I % L @ &，明确 工作的目标，来看下面我为大家[ P X 9 [ + w y带来的企业发展计划书模板：
企业发展计划书模板【1】
XX年，中支公司在省分公司各级领导及E l ? w全体同仁的关心支持下，完成了筹建工作并顺利开业，在业务的发展上也取得了较好的成绩，
占领了一定的市场份额，圆满地D ? \ d w完成了省公司下达的各项任务指标，在此基础上，公司j ; 4 A x I &总结XX0 Z = 3 % T U *年的工作经验并结合地区的实际情况，制定如下工作计划：t s H 8
一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。
承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础z } ~ } 2，是保险公司生存的基础保障。
因此，在XX年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。
1、对承保业务及时地进行审核，b f w – /利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。
对超越公司权限拟承保的业t F j务进行初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。
2、加强信d v K v b息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设E I @、使用电子化承保业务处理系统i Y 0 _ r ) 7 \，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。
同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务计划。
3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风; r v = l H |险。
4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素质，为公司业务发展提供良好的保障。
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二$ % E w / % – ] 8、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。
随着保险市场竞争主体的k 2 # , @ A I ] j不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，
因此，C v V建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的`价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。
经过XX年的努力，我司已a W ? –在市场占有了一定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务发展的不断深入，客服工作Z y H ) # b t的重要性将尤其突出，因此，中支在XX年里将严格规范客s w Y \服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。
1、建立健全语音服务系统* V 6 R，加大热线的宣传力^ y 4 ` ) E r i a度，以多种形式将热线推向社会，让众多的客户全面了] c 4 M k F 1 –解公司语音服务系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实q a 2现客户满意最大化。
2、加强客服人员M @ E } B 1 I培训，提高客服人员综6 7 d s b e 5 M P合技能素质，严格奉行“热情、周到、优质、高效”的服务宗旨，坚持“主动、迅速、准确、合理”的原则，严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。
3、以中心支公司为中心，专、兼职6 K 2 g W并行，建立一个覆盖全区的查勘、定损网点，初期由中支设立专职查勘@ i } X r定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘，以提高中支业务人员的整体素质，切实提高查勘、定损理赔质量，做到查勘准确，定损合理，理赔快捷。
4、在XX年6月之前完成15营销服务部、yy营销服务部两个服务机构的下延工作，至此，全区的服务网点建设基本完善，为公司的客户提供高效、便捷的保险售后服务。
三、加快业务发展，提高市o E R 7 ^场占有率，做大做强公司保险品牌。
根据XX年中支保费收入1515F h A I 3万元为依据，其中各险种的占比为：机动车辆险85%，非车险10%K 6 C，人意险5%。
XX年度，中心支公司拟定业务发展规划计划为实现全年保费收入151w j ` K w5万元，各险种比例计划为机动车辆险75%，非车险15%，人意险10%，计划的实现将从以下几个方面~ o 5 K o @去实施完成。F # r Q r ~
1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动6 M v % H 4 d车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，XX年在车险业务上要巩固老的客户，争取新客户，侧重点在发展车队业务以及新车业务的承保上，以j w f K t实现车险业务更上一个新的台阶。
2、认真做好非车险的展业工作，选择j P d + O拜访一些大、中型企业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，# # ]力争财产、人员、车辆一揽J y o } ` j O ) b子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在XX年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。
3、积极做好与银行的代理业务工作。
Xj g G ( 3 p a zX年10月我司经过积极地努力已与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、四川兴业银行等签定了兼业代理合作协议
，) p ` *XX年要集中精力与_ $ p _ c T各大银行加强业务上的沟通联系，让银行充分地了解中华保险的品牌及优势R r b T H n 6 0 Q，争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度，力求在银行代理业务上的新突破，实现险种结构调整的战略目标，为公司实现效益最大化奠定良好的基础。
在新的一年0 D R # 4 q E b [里，虽然市场的竞争将更加激烈，但有省3 { o = $ * ^ 1公司的正确领导，中支将开拓思路，奋力进取，去创造新的业绩，为做大做强公司保险事业而奋斗。
企业. Y y b t o p发展计划书模板【2】
抓住机遇，进一步解放思想，树K Z 5 &立创业理念，掀起全民创业、共同致富的热潮，推进全镇经济快速发展，结合本镇实际，制定此实施方案。
一、f $ a创业指导思想
坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持以人为本，城乡统筹，全民参与，多业并举，最广泛地调动一切积极因素，
最大限度地激发全社会的创造活力;坚持以科学发展观统揽全局，以“政府创造环境、人民创X g I造财富”为指导方针，以市场引导、政府调控、全民参与为基本原则，
紧紧抓住发展这个第一要务，进一步解放思想，深化改革，放宽政策，改善环境，优化服务，激活民间Z 8 6 6 @资本，动员广大劳动者积极行动起来，创办实业，新上项目，投资经\ 4 f L o (营，谋划发展，形成人人争先创业、企业竞相发展的局面;
坚持“四创三化两提高”的基本思路，即：创新观念、创优环境、创办实业、创造财富，以项目为支撑、以改革为动力、以党建为保证，加快工i F 5 t o x ( . 0业化: D } F ? Z o W、农业产业化、城市化进程;提n m a { V \ | P高城乡居民收入水平、提高全镇综合经济实力。
二、创业任务目标
1、完成创业任务要实施“83411”工程
以项目为载体\ B f O，投资劳动资源为支撑，合I 4 B 7 k B f L作经y 7 h J V F济组织和行业协会为纽带，实施全民创业。
充分利用党城湾镇中心镇和水、电、路基础条件优势，整合全镇_ w { = A *社会资源、人力资源和物质资源，实施“83411”工j ] ; [ + X @程，使全民创业方案落到实处。
其具体内容是：积极创办一批能够带动全镇经济发展的骨干项目，集中% o , ^ u V 5力量扶持8个产业项目：
①完成300农户沼气池及配套设施建设;
②建成东山村年处理xx吨洋芋淀粉厂;③建成年存栏1000头奶牛、乳牛饲养场;
④建成青山道村“千头d w 4 7”养猪场;
⑤建成年加工100吨鲜奶加工厂;
⑥H Z l K W 9 Q g X建成年产5000只獭兔养殖厂;
⑦建成饲草料综合加工厂;
⑧ 建成总面积达5000m2温棚种植项r = + T目;大力发展舍饲养殖业，三年内再扶持300户舍饲养殖户，并抓好质量，加快周转，以量促产，以产促销，真正让农民尝到“赶着牛羊奔小康”的甜头;
抓好社区经济发展，努力推动第三产业全面发展，紫亭、巴音两个社区要发动城镇居民和县城周边流动人口住户以“一业为主，多业发展} q ~ v ) | x 0 k”的思路，启动家庭创业工程，采取能人带动，
培育扶持的办法，引导城镇家庭依据市场需求，以家庭为单位发展投资额在5000-xx0元规模的小修理、小加工、小制造、小经营、小作坊、小餐饮、小服务、小养殖、小A U ] c T c \ 2 +牧场、小s K : { # & h农场等“十小项目”,
不图形式，不拘内容，宜工则工，宜农则农，宜商则商，创建400个镇级C + 4创业示范户，以示范带动，实现全民创业富民战略。
吸纳大中专毕业生和留职E V Q A G带薪的创业职工领办或带办，并发展11个专业经济合作组织、中介组织、行业协会，即养羊协会、养牛协会、养兔; ) { v C S 7 G协会、养猪协会、洋芋协会、物流运输协会、# j 2劳务输转服务中心、法律援助中心、农畜产品流通信息中心、牧农科技服务中心、家政服务中心，更好地服务全民创业。
专业经济合作组织，实行自我管理、自我发展、自我经营、自负盈亏的“四自”运营机制，为全民创业提供周到服务，积极利用电视、新闻、网络、信息中心等现代传媒工具和社会关系资源，三年内向外输出1000名劳动力。
要富裕农民必须减少农民，要减少农民必须抓好6 z & ; , ? 2 *农民的职b ? j B + \ ` s业培训和劳务输出。
因此要坚持做到正确引导、政策鼓励、搞好服务方式。
为此，首先要对五个农业村住户人口、土地、收入等家庭经济状况进行逐户登记、摸底调查、排队的基础上确* R Y D定输出劳务人数u W d 0 = , 3、工种、类别，再拿出切实可行的劳务输出方案。
其次要搞好劳务输出对象的培训工W v u v ~ }作。
培训的内容主要是切实抓好各类实用技术培训，以此推动全镇技能型劳动者的输转工作。
第三，要把全镇的劳务输转的重点放在促进农村f t R ] \劳动力向城市转移，第一产业向二、三产业转移。
第四，要进一步加强与我县新办项目和单位的沟通联系，在协调配合实施重大建设项目时，要2 K n充分发挥N & X 5 y 4 i K党政组织领导和专业协会的职能作用l Y ] c K : P r &，主动与用工单位和工程所在地政府沟通联系，建立相对稳定的劳务输出关系，以完成全镇劳务输转目标。
2、通过实施83411工程，要达到的创业目标：
经过三年的努力，到xx年年，使全镇国内生产总值达L X t : B o } A到8178万元，年均增长17.5K & ` r%,其中农业总产C * 0 X L值达到3634.4万元，Z S v a x H \ T年均增长6%,工业总产值达到4158.8万元，
年均增长13%;农民年人均纯收入达到5000元，城镇居民可支配收入达到10000元，年;三年内培训各类输转劳务人员达1200人(次)，输转劳务1000名;全镇城市化率达到80%;基本普及高中阶段教育，为全镇全面建设小康社H _ W L q i a m 1会目标奠定坚实的基础。
三、创业的主1 ] : x ;体对象及要求
培育一大批有组织、有作为的创业主体，是实施全民创业的关键所在，因此+ W O W q我们要积极挖掘和整合现有人力资源、分层次培育好创业主体。
已经上t O p ) e马和准备上马的(沼气池及配套设施建设、东山洋芋淀粉厂、500头奶牛饲养场、千头养猪场、獭兔养殖场、饲草料综合加工厂、温棚种植项目、鲜奶加工厂)等一批骨干产业项目业主;
二是300户舍饲养殖户投资者;
三是申请创建示范户投资6 R R c u + l p者;
四是实现再就业的下岗职工;五Y m _ 0 l是自主择业的退转军人和大中专毕业生;
六是领办、带办城乡非公企业和离职创实业的机关干部和事业单位工作人员;
七是成功招商引资、输转劳动力、开发新就业岗位者I Z i J L e 5。
企业战略规划怎么写
企业战略规划书让企业% p s # * 9自身得到发展，帮助企业规划好未来的职业发展方向。下面是我整理的企业战略规划范文，以供大家阅读。
企业战略规划范文一
一、历 史 回 顾
***公司于一九九X年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌* ? E (现。***创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。
随着一线品牌产能的扩? r [ ^大、销量的增加和众多二线品牌后v . f / G = _来者的进入，XX市场逐渐饱和，***企业掌门人及时调整经营方/ q * ` C向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮A ^ u b U M 1料市场从果汁到即饮茶再到m h ] N Z M O @ N乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与 *** ;在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的= ( l \生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，t m m E _市场反应速度也在不断加快企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。
特别需要指出的是，从二零零X年R a 8起，***公司实行全质化管理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬体建设，顺利通过了ISO9001：2000国
际质量体– 6 # ;系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HAC1 0 t z 6 r ;CP危害c z j d # t X 1 z分3 5 G \ :析与关键p A 2控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，X ) A r为***公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器!y U A W # | n ~
从二零零X年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求，***公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了5 ? x m y世界第二大零售商家乐福在v T 6华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势;随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网路已基本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国为打响品牌之战开了好头，起了好步!
十年多了，风雨兼程，***公司还能够生存据统计，中国企业，能够生存五年的，100家中不到10家并积淀了巨大的发展潜力，实属不易!
十年多了，– 9 b z ) 8 _ 2历经沧桑，***公司依然在市场的激流中飘摇起伏而五年往往P X [ M t \ 7 q W即造就一个品牌并. I G潜伏著许多的^ ? O 3经营风险，实堪惋惜!
二、SWOT 分 析
***公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁;具备优势，又不乏劣势具体分析如下：
一环境中的机遇OPPORTUNITY
1、 改革开放不断深化的中国，国民经k / _ q @ _济稳步增长。国家加速西部大开发的步伐，使经济发展更趋平衡，这给国内众多企业带来了新的机遇。
2、食品饮料行业里，国内生产企业，特别是第一梯队以下的中小企业，经营管理水平普遍偏低，大部分企业缺乏战略观念及品牌意识，国内食品行业“名牌p h F o”空间较大，***要抓住这一契机，在今后的工作中，把品牌意识放在首位，着力塑造品牌，“早意识* R w Z b i K，早着手”，前期塑造, @ X 2 ; I [ ,品牌的投资，将比“品牌大战”来临后要少得多，也将J K u A B w ~会收到事半功倍的效果。
3、国内食品饮料行业，大部分厂家生产装置落后，技术含量较低，***公司可凭借其装置优势、质. 2 * b & [ { ,量优势、规模优势{ e U 9 } 9、网路优势等与之抗衡，并找出产品市场切入点，在优势市/ N 5场超过对手。
4、从***目前的产品% + ! ; O R J m看R G F C c 9：奶饮料、茶饮料、果汁饮料、功能性饮料、调味品系列等，包装设计具一定水准q W l，质量尚可，价格较为合理，各种规格齐全，适合不同阶层的人士消费，有着巨大的市场空间。
二环境中的威胁THREATNESS
1、 威胁之一：
机遇往往是伴随着威胁同时并存。“品牌”空间的另一面是竞争手段的低劣，恶性的价格战，特别是一些即无实力、又无技术的地| } & 4 m t方工厂，靠生7 + @ 6 ) # {产低质、廉价或假冒产品及通过不正常的经营手段，对优质产品造成一定威胁主要表现在价格方面。加之新增厂家或一些老厂规模扩大、经验的成熟、装置的更新、销售网路的健全、品牌意识的加强等E b Z N ! x q，商战将愈演愈烈价格、经营手@ m b H C – F A段等，也将会对一些规模大、产量大、质量好、价格相对高的厂家造成严重威胁。
2、威胁之二：
食品饮5 n | e ~料行业，特别是饮料行业，产品本身8S小，技术含量低且进步缓慢，使得今后相当时期内也难得通过技术进步与创新等手段来谋求产品“硬体”的系列化，难已I i W * N H r获得产品自身的独特卖点，从而使该行业很难走出价格的漩涡。
3、威胁之三：
食品饮料批发环节及大部分终端，普遍缺乏形象建Q @ } –设，大部分6 c ` 4 = C D _ 9的经营服务水平较低，推行品牌战备还r Z j + 8 & ] ` 0缺乏一个规范的能与名牌“身份”相适应| ; 0 B ~ H s n的通路及零售店。而推广品牌^ 8 } % = O (战略必须从通路及终端做起，费时、费力。
4、威胁之四$ s J & @ E V ]：
无论是消费者已认可的名牌产品，还是尚未认可的“好产品”，
除大力度的广告宣传外，一个消费者信得过? @ t p u 3、走货快的销售
视窗，也很重要。现在国内的一些A类卖场，进场条件极其苛刻。但一些厂家，为了扩大[ _ ! @ % 5销量，提高产品知名度不得不委曲求全，明知微利或亏本也要往里挤，从而给厂家造成成本增加2 k ! a _ q，有销量而无利润。
5、威胁之五：
从饮料市场目前的渠道竞争环境来说，做批发与流通我们均比不上一线品d i ^ S _ A r : ]牌，第一集团军，如康师傅、统一、二乐、娃哈哈、乐m l U a j G \ d百氏、汇源等;从饮料市场二线品牌，第二集团军的竞争态势来说，做批发我们比不上日康、珠江等，做商超比不上维他、仙津、津威、强人、创康等。
6、威胁之N l g六：
今年，饮料生产企业的负责人都慨叹“生意难做，产品毛利率下降”。导致饮料行业今年“钱越来越难赚– # f G 6 8 V”的重要因素，正是食糖、PE原料、PET塑料瓶的进货价暴涨。原材料价格坐上“直升机”，成U N v v { ~ /为拉低行业利润的主要因素，正牵动着所u z – b o D有饮料生产企业的神经。
二***公司营销强势STRENm l p ~ 9 . q f :GTHEN
① 资讯反应灵，产业调整快，产品换代快* 1 1 9 A *所谓的“船小好调头”;
② 包装灵活多样，精美新颖包装即广告;
③ 总经理亲自抓营销，人员推广得力，与经销商关系相对y | w融洽;
④ 多渠道并举总经销、经销、直销、混合经销、外销、独自或合作开发终端等，渠道拓展不拘一格;. Y u s k 2 ~ \
⑤ 有效的质量控制，一定的成本优势。
三***公司营销弱势WEAKNESS
1、营销弱势内5 u 7 + W , k = D容H O I n M \ W
① 缺乏资源优势如：不具备固定的[ c $ V 6 % W e奶原料生产基地，茶$ h A . I g叶原料生产基地、果汁原料生产基地等;
② 缺乏资金优势不具备与第一梯队企业相抗衡的实力;
③ 缺乏品牌知名度与影响力;
④ 不具备独立的科研开发能力;
⑤ 管理与行销整体水平有待提高。
2、弱势应对策略
① 不要长久地固守在某9 ^ S一产业或行业，应不断地适时推出新产品，淘汰旧产品; ② 短期内不宜作大型的市场运作如电视广告z l U ? L投放，大型促销活动的举行等; ③ 每一营销活动的开展，均应以利润为第一考Y X \ @ T \虑要素做不了品牌，可以有品牌形象展示或终端品牌露出;
④ 不轻易涉足高科技产品行列;
⑤ 市场拓展应有序进行，不能冒进。
三、发 展 战 略
一可供选择的战略分析：
1、总成本领先战略
该战略的重点是: } * d D !通过对总成本的控制来维护产品相对较低的成本以获得竞争力，即要求企业在成本控制方面有相对优势，如原材料与包装物的采购控制管理、生产过程的成I + 2 v p E本管理、人力资源管理、装置管理等。该战略M Z H Q q 9适合***公司目前的核算体系及经营方式。
2、集中化战略
许多成功的中小企业往往采取这一战略。该战略是为了避免同实力雄厚的大公司作正面冲突，往往集中精力于某一市场。这方面***前期做得比较好，目前，我们仍需采取此战略，不能广种薄收。q F _ w w +
3、8S战略
大多数成功的大企7 # V , 3业均采取这一战略，对于***的目前来q ] k H g h +说，也是较好的选择。8S是指企业通过获得差别于同类竞争性产品的“卖点”来谋求d [ I产品的持久竞争力。正如前文威胁分析所言，食品饮料产品“硬体”本身很难获得8S，我们只能在经营策略上创造出更大的8S，如利用品牌形象与知名度，创造出消费者的品牌偏好尽管产品是一样的。个性鲜明的销售服务网路、新颖独特的促销手段、& P r ) p D m D j专利化的个性包装以及别具一格、不同凡响的管理模式与发展战略等。
4、适应性战略
随着市场环境的变化，不断调整D Y W v * ( T . y企\ w 2业的经营方向与目
标，而非刻意选择上述三种的某一种，或者称之为“没
有战略的战略”。这也是***公司目前的最佳选择。
***公司整体上没有优势，区域性上却会有优势或某个环节，或某个方面，或某个区域，或某个时期，哪怕是单个的个体有优势，也要以T g I x , | G u j其为X y + R Z S x s @中心，迅速孵/ W } 5 G u化出单个的整体借此打造区域性Q J ) G核心竞争力，进而带动企业整体竞争力。
二总体发展战略确立
1、实行“八化”管理，打造起飞平台。
“八化”是指：作业标准化、流程表单化、管理资料化、人才专业化、营销阵地化、形象社会化、团i _ ? L u A队人性化、行动军事化
2、利D z d ; Y 1 $ * #用品牌优势、! [ ! F – b = T \网路优势、研发优势v S o :、管理优势等无形资产广泛寻求行业内的横向
联合，利用有限的资金在短期内迅速扩大企业的经营| { n 5规模与N \ n i品种范围，巩固并不断提高“***”在行业内的地位。
3、转变企业的经营理念，把经营目标从追求短期利润最大化转变为追求长远资产增值包括无形资产的最大化，以此赢得企业经营的所有相关群体，如经销商、消费者、员工及其它社群组织等的全面支援，把促进企业发展的手段从v ) U W 1 b“经销获利”为主转变为{ u ( I ; G o j S“创新获A ] { S g利”为主，包括战略管理、s q Z技术、产品、营销等的全方位创新。
四、发 展 路 线
综合以上SWOT分析与发展战略陈述，公司中短期发展总路线可以归纳为：准确掌握市场动向，及时调整产业布局，适时推出适销产品;重视行销队伍的建设与管理，走` z K多渠道行销路线，并配合一g Y A = ` t 2 B定的经销优惠、终端促销与品牌形象展示;有效控制产品质量，合理规划行销费用，适当强化成本优势使***公司始终以3 b P k $灵活而稳健的姿态，从胜利走向胜利，从辉煌走向辉煌!
企业战略规划范文二
一、企业战略
企业战略就是企业的定位和取舍，通俗地讲就是经营企业的想a T { x . % +法。企业打算做什么、不做什么，用什么L H 8 ( 3 (方式做，在什么范围D \ u ( u } e u做，为什么人/ } = v J做等想法就是企业战略。
1.企业战略的起点、终点和灵魂：使命、愿景和核心价值观
使命是企业为R f O B什么而生，愿景是企业最终到达何处，核心价值观是确保企业从使命出发到达成愿景的信仰。核心价值观是企业战略的灵魂。
或者说，使命是企业的责任和承诺，愿景是企业对未来的设想，核心价值观是保证企业经营由始至终不偏离航向的根本理念。
企业战略的主要内容：一般企业从产品定位到管理模式选择共10项，不同企业在不同发展阶段可以自由增减、取舍。
1产品定位
企业提供什么产品或者代理什么产品，提供什么] v Q h G e U Y服务或者代理什么服务都属于战略定位。制造类企业可以确定自己的产品定位，如生产钢材、玻璃、家俱、鞋袜等商品;服务企业选择的劳务输出、金融服务、咨询服务、代理产品销售、代理金融服务、代理咨询中介等同样属于产品定位。确定产品定位关键在于找3 ( 1 4 – @ {出企业自身的优势。
2服务定位
服务定位是指对服务物件的定位，通俗地3 ) f讲就是顾f 5 f客定位。任何产品或服务都指向特定的人群。没有愿意购买产品或服务的顾客，企业纵然有再多再好的产品也无法生存下去。服务b y _ ^ a \定位、市场定位与渠道选择一起构成企业的营销战略。
3~ r H市场定位
选择在什么区域销售产品或提供服务即市场定位。在全球经济一体k 4 I } A化时代，任何企f _ q 6 m j业都有可能把产品或服务推向世界，但是在企业发展的不同阶段，其市场选择还是受到企业产品、规模、所在区域等诸多条O 6 M H , L件限制。寻找最佳( D F f ` – m市场切入点是企业经营成败的关键。创业初期选择的正确，可以让企业走得更长;发展途中，选择正确可以让企业做大做强;转型时期，选择? 3 a a正确可以让@ 0 L O – ^企业在同行业中屹立u V i 5 + _ ] v 4不倒、经久不衰。
4渠道选择
渠道选) V G j ; q : ) J择就是企业选择以最1 l \ % 8 %便捷的方式让顾客获得产品或C $ ~服务。通常有经销渠道、代理渠道或直营渠道。网际网路时代又有线下渠道传统渠道和线上渠道网路营销之分。渠道选择重在优势互补、互利互惠。
5人才取舍
人才! X = ! – h ) 3 g取舍是企业的人才发展战略，即确定企业的人才使用方式、培养方式与引X q +进策略。
6资金来源
资金来源是} y a企业获取资金的战略。资金是企业的血液，必须保证供给不断、周转不停。
7资源选择
生产性企业是指企业在生产过程中对材料资源\ Y ? T的选择，它决定企业的产品成本与质量，但t X N f s ! c { U也制约著企业的生产规模和生产效益。非生产性企业则以资讯资源的选择为主，当然也包括政策资源、社会资源、技j R N P t # W |术资源。资源选择对企业核; $ X W v心竞争力的形成至关重要。
8技术选择
技术选择可以看作企业的技术开发战略。高阶技术准入门槛高，竞争相对宽松;低端技术准入门槛& K % C M低，竞争或较为激烈。但是，这一战略受制于人才战略和资金战略。
9合作伙伴选择
选择志同道合的合作伙伴，可以共谋发E K t展、共担风险。企业不论在创业初期，还是在成长中期，或者在发展后期，都可能面临合作伙伴的选择。道路不同，不相为谋。合作伙伴的选! # I E Q l择首; [ 1 C a * R要条件0 2 _ _ ` o M Z H是认同企业核心价值观。
10管理模式J I 3 j Z选择E o F p B 4 Z X %
这也是属于企业发展战略范畴。创业初期就是组织架构的选择和确立，包括权责分类。随着企业的发展壮大，管理模式一定要随之调整。
以上任何选择或取舍都必须避开企业的劣势和短板。
2.企业战略的表现形式：中长期规划和年度目标
中长期规划因企业大小而异。再小的企业也需要制订3年规划/ = o L 1 6。企业发展到一定阶段] b V Z # + m，就需要制订5年规划。大型企业必须要有10年规划。超过10年的想法就用企业愿景来展示。
企业战略规划必须滚J L | p k动制订，即每年都要修订一次，不能一定3～5年不变。
年度目标是企业战略规划的分解。任何巨集伟的企业战略都必须一年一年去实现。年J u H 9 [ (度目标的实现才让战略规划一步步变成现实。
二、清晰战略意义
任何企业都诞生于战b % ;略。没有战略就] @ n没有企业。大企业要不断根据市场、环境、组织、规模调整战略。小企业当务之急是清楚战略。尤其是那些靠机遇、靠资源、靠廉价劳动力发展起来的企业、更应该搞清楚企业从何处来、向何处去。
所有失败或者倒闭的企业都可以从战略缺失或者失误中找到原因。诸如人才战略@ q m Q a { [ w缺失，企业后继无人;恶性低价竞争，最后鱼死网x Q E $ {破;盲目扩张，资金断链，企业失血而亡;企业前景广阔，后方管理制约，最典型的莫过于J k F“一只笔”捆住众人手脚，决策迟缓、必然导致市场响应速度迟缓，结果导致W ] Q 2 { Q内部骨干分崩离析，外部R A \ x客户转头而去……
中国企业普遍基础薄弱，R j d % J B } F ?平均寿命不到3年就是最残酷的注脚。无数企业其兴也勃，其衰也忽，众多企业不知为何生或为何死。只埋头拉车. * 0 ! 3 x不抬头看路，企业陷入死亡泥潭却浑然不8 { B g ^ X ( r知……无数死亡企业的惨败教训无不在警示活着的企业应该要建立规则、清晰战略、端正方向。战略清晰、方向明确，企业才能走得更稳健、更持久。
清晰战略企业就: o \ , @ , t 0 7不会迷失方向。明确企业的发展方向，明了企业的发展路径，清晰企业的发展蓝图，优化资源配置，就q ) t能凝聚人心、吸引合作伙伴、增加企业影响力，进而提升企业核心竞争力。
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企业发展战略规划书应该怎么写，有没有模板给我参考参z B | 2 R ` z E @考
企^ 1 f t业发展战略规划书书写的_ E w E时候，应当包括以下主要内M p O q K e容：
第一部分：公司概况。重D 7 N A点介绍公司的发展历史、现行组织结f R : – Z ! = x k构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析。
第二部分：环境分析。着重从宏观(PEST)、中观(行业五力分析)、微观(产品市场竞争波士顿分析法)三个层次的环境来加以研究，运用SWOT分析法旨在发现机会与威胁为战略制定和战略实施提供客观依据。尤其要突出顾客需求及其变化趋势的分析、行业特点与发展趋^ Y { { O f势、本公司所具有的优a 3 B | v势与劣势等方面的准确的分析和判断。
第三z n i # \ b部分：公司战略指导思想与目标定位。在与公司高层充分沟通意见的基础上，了解他们对公司愿G 5 m l H景、使命、战略指导思想的o N = r – i D ] e初步看法。由于愿景、使命、指导思想直接关系0 } ^ \ 9 f到公司具体战略@ Z 2的选择和设计，所以公E ~ k S y p Q司战略指导思想、战略依据、目标定位的内容经过反复讨论、广泛征求意见后凝练而成。尤其是公司发展体系的制定，既要有总体发展目标，也要有分事业部、分职能、分年度的具体目标。
第四部分：公司战略方案选择。在一个规模较大x w 0 T 1 f的公司内，撰写战略规划方案既要有公司总体发展战] h S ` ^ L _ O {略，也要有经营单位的具体战略。在一个规模并不大的公司里，也要有发展战略的总体构想，并尽可能地按职能领域(如营销战略、生产战略、人力资源发b 3 7 + % s 1 k t展战略、研发战略、财务与筹资战略、国际化战略)分别进行撰写。
第五部F ] / .分：公司战略的实j c O 4 q [施计划。在选择了战略类型以后，应当根据公司现实情况，从促进公司发展的角度，提出具有前瞻性的具体实施方案。该部分应当包括以下内容：体制与机制的创新、核心竞争力的培养方案、组织结构的调整和扩充计划、产业纵向整合的方案、产品结构的调整和拓展、投融资计划、人力资源开发计划、企业文化建设方案等。 第六部分：保. ( \ ] \ # G p障措施。如果看完这些还不会写的话，给楼主推荐幸福云，他们是专门做企业战略发展规划的
公司发展战略规划范文
不知道你对公司发展战略规划 范文 是否有所了解呢?那你知道它的内容有哪些书P s [ # v + ^ o写要求吗?下面我为你整理了一些公司发展战略N 4 Z规划范文，我们一起来学习一下吧。
公司发展战略规划范文一
一、历 史 回 顾
___公司于一九九_年成立。当时，国a g E + f $家正在实行计划经济向市场经济的T 8 X `转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之# h J G涌现。___ 创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。
随着一线品牌产能的X K 7 R p 7 d 5扩大、R L * F J f O b销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱% A Q N ( ~ z和，___企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六T 9 d 7 , 8 e w年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即 饮茶 再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮;在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调1 p ! / , V I G味品的生产与V g N = [ /销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高= d Z，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。
特别需要指出的是，从二零零_年起，___ 公司实行全质化管理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了u l /ISO9001：2000国际质_ ) c 3 – k ;量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、g c U .HACCP危害分析与关键控制点国际认证以b G ,及出口食品生产h p o c企业卫生注册认证，为___ 公司参与国内乃– I X至国际市场竞争增添了一支支有力的武器!
从二零零_年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“ 渠道 扁平化”等饮料市场发展趋势的要求，___ 公司即开始进行营E Z 1 v X : / =销渠道的转= P w V n换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势;e K T随后，Y X b v ;万佳; n f $ G、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，J , – T广东省终端网络已基本健全，并逐步把由此 总结 出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头，起了好步!
十年多了，风雨兼程，___公司还能够生存——据统计，中国企业，能够生存五年的，100家中不到10家——并积淀了巨大的发展潜力，实属不易!
十年多了，历经沧桑，_q ( | o \ Y $__ 公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着# p y # H X许多的经营风险，实堪惋惜!
二、* T l 8 B t F 6SWOT 分 析
___公司的发展受外因和内因的作N } F K +用，充满了机遇，也面临着威胁;具备优势，E H T I W , Y | r又不乏劣势——具体分析如下：
(一)环境中的机遇(OPPh U . CORTUNITY)
1、 改革开放不断深化的中国，国民经济稳步增长。国家加速西f U V ~ N部大开发的步伐，使经
济发展更趋平衡，这给国内众多企业带K / L V U B _ Z来M a e L V了新的机遇。
2、食品饮料行业里，国内生产企业，特别是第一梯队以下的中小企业，经营管理水平普遍偏低，大部分I , 6 j r企业缺乏战略观念及品牌意识，国内食品行业“名牌”空间较V k i F大，___ 要抓住这一契机，在今后的工作中，把品牌意识放在首位，着力塑造品牌，“早意识，早着手”，前期塑造品牌的投资，将比“品牌大战”来临后要少得多，也将会收到事半z F # n功倍t u 1 % S的效果。
3、国内食品饮料行业，大部分厂家生产设备落后，技术含量较低，___公司可凭借其设备优势、质量优势、规模优势– r ~、网络优+ Y w L b F @ L ;势等与之抗衡` h l ; 1 i ( E，并找出产品市场切入点，在优势市场超过对手。
4、从___ 目前的产品看：奶饮料、茶饮s 2 ^ V P料、果汁饮料、功能性饮料、调味品系列等，包装设计具一定水准，质量尚可，价格较为合理，各种规格齐全，适合不同阶层的人士消费，有着巨大的市场空间。
(二)环境中的威胁(THREATNESS)
威胁之一：
机遇往往是伴随着威胁同时并存。“品牌”空间的另一面是竞争手段的低劣，恶性的价格战，特别是一些即无实力、又无技术的地方工厂，靠生产低质、廉价或^ { ; U A假冒产品及通过不正常的经营手段，对优质产品造成一定威胁(主要表现在价格方面)。加之新增厂家或d o E + @ b z一些老厂规模扩大、 经验 的成熟、设备的更新、销/ . W 9售网络9 \ \ p的健全、品牌意识的加强等v V V \ ! $ B f [，商战将愈演愈烈(价格、经营手段等)，也将会对一些规模大、产量大、质量好、价格相对高的厂家造成严重威胁。
威胁之二：
食品饮料行业，特别是饮料行业，产品本身8S小，技术含量低且进步缓慢，使得今后相当} s : P时期内也难得通过技术进步与创新等手段来谋求产品“硬件”的系列化，难已{ 0 $ O k获得产品自身的独特卖点，从而使该行业很难走出价格的漩涡。
威胁之三：
食品饮料批发环节及大部分终端，普遍缺乏形象建设c B E 4 * q，大部分的经营服务水平较低，推行品牌战备还缺乏一个规范的能与名牌“身份4 l w”相适应的通路及零售店。而推广品牌战略必x u + 6 S须从通路及终端做起，费p y : 2时、费力。
威胁之四：
无论是消t R R f费者已认可的名牌产品，还是尚未认可的“好产品”，
除大力度的 广告 宣传外，一个消费者v W a U g信得过、走货快的销售
窗口，也很重要。现在国内的一些A类卖场，进场条件极其苛刻。但一些厂家，为了扩大销量，提高产品知名度不得不{ M F委曲求全，明知微利或亏本也要往里挤，从而给厂家造成成本增加，有销L W G t D J ~量而无利润。
威j $ P P 0 j胁之五：
从饮料市? i 0 h ! 2 D v Y场目前的渠y r L ~道竞争环境来说，做批发与流通我们均比不上一线品牌，第一集团军/ N d t o，如5 . U J ^康师傅、统一、二乐、娃哈哈、乐百氏、汇源等;从饮料市场二线品牌，第二集团L \ @军的竞争态势来说，做批发我们比不上日~ a ( w 9 n康、珠江等，做商超比不上维他、仙津、津威、强人、创康等。
威胁之六：
今年，饮料生产企业的负责人都慨叹“生意难做，产品毛利率下降”。导致饮料行业今年“钱越来越难赚”的重要因素，正是食糖、PE原料、PET塑料瓶的进货价暴涨。原n K P g %材料价格坐上“直升机”，成为拉低行业利润的主要因素，正牵动着所有饮料S d p b b P生产企业的神经。
(二)_k ^ $ 4 / F__公司营销强势(STRENGTHEN)
① 信息反应灵，产业调整快，产品换代快——所谓的“船小好调头”;
② 包装灵活多样，精美新颖——包装即广告;
③ 总经理亲自c f Q e d抓营销，j t C t } K ^ j人员7 3 L I . 6推广得力，与经销商关系相对融洽;
④ 多渠道并举[ z g Q : r e S m(总经销、经销、直销、混合经销、外销、# \ M L l 0 y V独自或合作开发终端等，渠道拓展不拘一格);
⑤ 有效的质量控制，一定的成本优势。
(三)___ 公司营销弱势(WEAKNESS)
1、营销弱势内容
①_ z \ U b 缺乏资源优势(如：不具备固定的奶原料生产基地，茶叶原料生产基地、果汁原b [ . e 7 \ [料生产基地等);
② 缺乏资金优u 9 b { M s .势(不l A z M # b k具备与第一梯队企业相抗衡的实力);
③ 缺乏品牌知名度与影响力;
④ 不具备独立的科研开发能力;
⑤ 管理与行销整体水平有待提高。
2、弱势应对策略
① 不要长久地固A 2 ^ ; j D s ,守在某一产业或行g | f 1 \ 5 q R业，应不断地适时推q D ;出新产品，淘汰旧产V ( } & J品; ② 短期内不宜作大型的市场9 ] m 7 e w |运作(如电视广告投放，大型促销活动的举行等);
③ 每一营销活动的开展，均应( 0 X k *以利润为第一考虑要素——做不了品牌，可以有品牌形象展示y ) _ 3或终端品牌露出;
④ 不轻易涉足高科技产品行列;
⑤ 市场拓展应有序进行，不能冒进。
三、发 展 战 略
(一)可供选择的战略分析：
1、总成本领先战略
该战略的重点是通过对总成本的控n M c 0 q H W 6 @制来维护产品相对较低的成本以获得竞争力，即要求企业在成本控制方面有相对优势，如原材料与包装物的采购B k \ h s W @控制管理、生产过程的成本管理、U A ~ & 4 2 W ; 人力资源管理 、设备管理等。该战略适合___公司目前的核算体系及经营方式。
2、集中化战略
许多成功的中t P d f !小企业往往采取这一战略。该战略是为了避免同实力雄厚的大公司作正面冲突，往往集中精力于某一市场。这方面___ 前期做得比较好，目前，我们仍需采取此战略，6 G @ W t不能广种薄收。
3、_ S o D ? ) a !8S战略
大多数成功的大企业均采取这一战略，对于___的目前来说，也是较好的选择。8S是指企业通过获得差别于同类竞争性产品的“卖点”来谋求产品! p h的持久竞争力l o r + q ! r。正G # W G +如前文威胁分析Z 3 L所言，食品饮料产品“硬件”本身很难获得| – a8S，我们只能在经营策略上创造出更大的8S，如利用品牌形象与知名度，创造出消费者; $ [的品牌偏好(尽管产品是一样的)。个性鲜明的销售服务网络、新颖独特的促销手段、专利化的个性包装以及别具一格、不同凡响的管理模式与发展战略等。
4、g M ` i # r 5适应性战略
随着市场环境的变化，不断调整企业的经营方向与目
标，而非刻意选择w k ~上述三种N 1 0 p的某一种，或者称之为“没
有战略的战略”。这也是___ 公司目前的最佳选择。
_( & ] A 6__公司整体上没有优势，局部上却会有( # 7 ~ A } 4 B优势——或某W o J a 3个环节，或某个方面，或某+ k k个区域，或某个时期，哪怕是单个的个体有优o R H )势，也要以其为中心，迅速孵化出单个的整体——
借v I i此打造局部核心竞争力，进而带动企业整体竞争力。
(二)总体发展战略确立
1、实行“八化”管理，打造起飞平台。 “八化”是指：作业标准化、流程表单化@ @ V : 3 w y 2、管理数据化v R o、人才专业化、营销阵H = ( y X Z 3 U地化、形象社会化、团队人性化、行动军事化。
2、利用品牌优势、网络优势、研发优势、管理优势等无形资o : : z X V %产广泛寻求行业内的横l q { | ) 9向联合，利用有限的资金在短期内迅速扩大企3 _ _ @ _ /业的经营规模与品种范围，巩固并不断提高“___ ”在行业内的地位。
3、转变企业的经营理念，把经营目标从追求短期利润最大化转变为追求长远资产增值(包括无形资产)的最大化，以此赢得企业经营的s 2 A W P M J F 3所有相关群体7 g p $ ,，如经销商、消费者、员工及 其它 社群组织等的全面支持，把促进企业发展的手段从“经销获利”为主转变为“创新获利”为主，包括战略管理、技术、产品、营销等的全方位创新。
四、发展路线
综合以上SWOT分析与发q n a U e # W展战略陈述，___公司中短期发展总路线可以归纳为：准确掌握市场动向，及时调整产业T _ i S o K T布局，适时推出适销产品，配以灵活多样，精美新颖的包装;重视行销队伍的建设与管理，走多渠道行销路线，并配合一定的经销优惠、终端促销与品牌形# w . _ q象展示;有效控制产品质量，合理规划行销费用，适当C h Z \ A 4强化成本优势——使___ 公司始终以灵活而稳健的姿态，从= g D i胜利走向胜利，从辉煌s b B e C走向辉煌!
公司发展战略规划范文二
第一部分 __集团k t D T * 1 0发展Q % & w .战略规{ N 8 | )划的现状基础 1.1 企业所处发展环境
1.2 规划期与分阶段战略目标
1.3 本规划实施的前提条件
第二部分 __ 集团产业发展方向定位 2.1 目前涉足的业务领域基本分析 (Ⅰ| | m)__ 房地产业鸟瞰
ⅰ) 行业总览
ⅱ) 产品供需格R J ] 1 } b局
ⅲ) 开发商与市场分割
(Ⅱ)__ 医药医疗市场简析
ⅰ) 医药零售业布局
ⅱ) 医疗器械产供销
(Ⅲ)吉林冰雪娱乐旅游业开发前景 ⅰ) 市场消费容量
ⅱ) 综合开发预期
2.2 主导业务：借势型 (I)__集团SWOT分析
(II)战略目P _ * 8 D \标
(III)明确确立房地产主业地位
ⅰ) 历史与现实的结合
ⅱ) 扬长避短与借船出海
(Ⅳ) 房地产主业加强与拓展战略& U c 6 [ e G x
ⅰ) 项目开发与资源储备
ⅱ)资金运筹
ⅲ) 市场营销
ⅳ)合作与借势
(Ⅴ)风险因素与规避策略
2.3 次主导业务：房地产配套开发
(Ⅰ) 战略目标
(Ⅱ)整合现有配套业务
ⅰ) 三位一体的统一经营管理
ⅱ) 形成次主业开发业务链
(Ⅲ)次主业拓展战略
ⅰ) 内部市场化运作
ⅱ` [ b 6 * 6 T) 积极向外渗透
ⅲ) 适度资金倾斜
(Ⅴ)风险因素与规避策略
2.4 副业：摒弃医药医疗，伺机培育新增长点 (Ⅰ)战略目标
(Ⅱ)收[ X A P缩退出现有医药医疗业务
(Ⅲ)以冰雪娱乐旅游补充现金流来源 (Ⅳ)深度开发长影物业管理资源
(Ⅴ)寻求其它业务增长点m r + M # T , S a
(Ⅵ)风险因素与规避策略
2.5 资本运作F e x T 2 N O：搭车长影，横向联合 (Ⅰ)战略Y O y = s目标
(Ⅱ)与长影以资本为纽带的长期合作 (Ⅲ)满足主业规模化需求的资本运作 (Ⅳ)风险因素与规避策略
第三部分 组织架构调整与法人治理结构梳理 3.E ] ` r1 新的集团运作模式
(Ⅰ)企业整体经营布局
ⅰ) __ 投资(集团)有限公司
ⅱ) __房地产开发有限公司
ⅲ) __ 工程开发有限公司
ⅳ) __物业管理有限公司
ⅴ) 吉林国信冰雪娱乐开发有限公司 (Ⅱ)集团总部组织架构设计
ⅰ) 总部功能定位
ⅱ) 部门与岗位设置
ⅲ) 制度管理体系
(Ⅲb E 3 H)各) a N H A c t 9 %子公司组织架构设计 ⅰ) 主营业务与指挥系统 ⅱ) 部门与岗位设置
ⅲ) 制度管7 B 1理体系
3.6 . o ^ 9 22 法人治理结构
(Ⅰ)股权关系与股本结构梳理 (Ⅱ)二级法人治理结构
第四部分 __ 集团人力资源战略 4( K 9 h ~ n | F 3.1+ \ h & ] V B I 8 人力资源战略规划与决策系统 (Ⅰ)五年规划期人力资源需求分析 (Ⅱ)分期引进与人力资源配置决策 4.2 人力资源招聘选拔与录用E p m d系统 (Ⅰ)L y V [ ^ W o I ^集团内部人力资源管理体系 (Ⅱ)人力资源引进渠道 (Ⅲ)招聘与录用流程
4.3 人力资源 教育 培训系统 (Ⅰ)内部培训与在职教育 (Ⅱ)长期在职教育计划
4.4 人力资源工作绩效考评系统 (Ⅰ)总体内容
(Ⅱ)实施 方法
4.5 人力资源薪酬福利与激励系Z d z 6统 (Ⅰ)经营层与员工持股方案提升 (Ⅱ)薪酬福利系统建设
公司发展战略规划范文三
一、切实加强职业道德建设
从员工的思想工作入手，通过宣传舆论导. W I向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合: r \，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。
二、以发展为核心，构建有竞争力的 企业 文化 ，先进的企业文化不仅可以指引企业树立正] _ r确的价值观，更应该以优秀的文2 6 p } ; A化来提升E * X & \ r 7 – 0企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的7 % m _ N = { ~学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进C ] v 3 = + Y行培训，使员工专业水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的: B N % ? U进一步发展。
三、加强公司制度建设
坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约b 0 L P q [ , f G束机制，通过机制的创新，提高工作效率，为企业的和谐A G h i j & h t c发展打好基础。
企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企$ t N # 1业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工A c w W Y口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。成都天开r \ , G z e市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力% x ^ e ( J。但是，随着国家宏; P K D } % ! 5观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极g g s F 4大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如Z 8 O q b x & E企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理~ i * 3 \ b等，公司今后到底如何发展?怎么生存和做强O X 3?以下是我对天开公司今后发展的几点构想： 一、 制m d ` J a ! d T订战略，明确目标，实现企业可持续发展 “物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及成都市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发) – I x 7 v –展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。! K @ F w H W b p高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们1 G n u [ l | 8企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划| 3 E M H $ L M研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、 突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，# $ @ # V ` y ?为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出B 5 R w m / ! 9 {园林! ! % & 0和市政这两块主打业务，将其做A Y \强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延g \ M @伸，具体有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机N { z q J ? N I遇，利用各种手段宣传U I j =自己。一是公司要开发科技含量高、经济o k } N )效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请四川大学、四川林学院等科研单位的资深专4 J L家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上= K ) 5 d } ^ * #述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植` L f C C p d }物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到
“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要* w 3 ] c f m开拓视野，主j F 0动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满W I 1 A p意的绿化设计和X l [ S施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主, \ f要的经济增长亮点。 2、D T I M (市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点= \ Z F ` E E q x。 3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸;同时准备在遂宁购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的 措施 能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。 三、 基于公司战略及业务发展的公司内部管理 实施方案 。 (一)实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司J – V 8 B 5 \ ? 0目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施+ = D j d计g ~ d T划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公p , \ b $ I # T d司现/zhichang/有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储k { *备。 1、人才来源 1 )制定措施，借才来用 。成都市仪陇区市政O d V T (园林公用事业管理3 ~ 0 @ ` 7 \处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公! B &司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。 2 )招贤纳才，网罗公司发展专业人才 。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策; [ H @ w ^ 7 M，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、成都等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实K ` 2 { g公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。 3 )立足岗位| 6 C S B y w }，加强培养 。在做好. D P T + q _引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践} 4 r ~ 7 ) V \ ]经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。 对新来的大学生，大v ~ K胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。 2、人才管理 1 )建立人才激励机制，使人能尽其1 y : C c %才 。企业参与市场竞争，要生存3 j D v G K b，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人” 的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多= 9 G e b i关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造;让员工参与到 企业管理 中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理;敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益6 6 J ]，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。 2)鼓励学习，不断提高 。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市s W z u | , # z –场做好人才储备。 3)4 n M J B L 待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定f G G 3 .措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实, i i S到生产一线。 通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、v a w m J a市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种c Y ) 7 M ` l a I积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。 (二) 调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化 公
司现行的科室机构设置和t G j T E人员配置，d C 2 3 } +对公司的发展起了很大的作用，但7 V J 2 M n @随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑R e } @ t r M t y业的8 Z C v特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中W q G T T g p的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是： 1、 将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。 2、 拟设立办/ j E z ` a公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。 3、 在有条件的地区设立办事处。 4、 各机构成立后，对业务分工和人员做适& 6 | h 1 s当调整和加强。 5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。 通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步, f S由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主;以O % ; L x ^分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营7 C 9的主动性和灵活性。 (三)建章立制，实行公司规范化管理 公司各内设机构成立后，根据分工情况L p = G，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做/ v g g b Q d效率。另外要做好以下几5 3 \ 4 = –点工作 1、根据成都市仪陇区建设局(__)109号《关于加快发展m C o仪陇区建筑施工劳务分包企业% q s v Z P e的通知》的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。 2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司s ` : f X l自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建G h D p立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工f ( A O r队伍，是企业创精品工程的必要保证。 3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建_ 资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完] e , ` s m成施工产值2.1亿，无重大安全、质量% W H ! 0 ( + ]事故。说明公司现J e N n 0 = C 2 [有的施工h M k C P P S I管理模式是切实可行的，今年，要在现有z R H o N T r基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的= y w F }质量、安全、工期的有效管理。 (四)树立品牌意识，加强公司网站建设 公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展. _ M v E 7 z带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度G Z , C ` n和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加n 0 | g = n – }大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的成都天开市政园林+ X 3 = P x ( F工程有限公司网站，与别的网站加w * =强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量。
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