最新工作流程梳理模板下载（工作流程梳理汇报）今日已更新

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工作流程规范
工作流程规范
工作流程规范，工作流程是指工作事项的活动流向顺序。在职场上对于规范工作流程是很重要的，只有规范了工作的流程才能y d `在工作的时候减少工作的D b 9 \失误，下面整理了工作流程规范。
工作流程规范1
通过对现有工作流程的梳理和工作流程网络信息化，实现工作条理的规范性及增加现有相关工作流程的透明度，提高工作效率，完善管理体制。工作流程涉及几乎所有的部门和人员，具体参[ z 2 F 6 Z t与的部门和相关岗位人员由上线流程L ] w的实D * D { k }际数E O \ \ b x W 9量和相关操作面来x V o a C –决定。通过提供可自我定义的动态工作流程设计平台，公u ^ _ I司计算机管理员或者相应的业务人员可以根据自身业务的特点创建相关工作流程。我们使用简单可行的图形化定制开发界面对相关工作流程进行图形化描述，通过将实际工作流程中x p & i 1 Y相关的人员角色赋予信息系统中描述流程操作的相关元素，并且根据实际工作流程的操作权限给予特定角色相关的操作动作，以及相应表单的填写权限的分配等操作来实现一个实际工作流程的信息系g = M l ~ 6 } ;统化。完成这样的简单定制工作后，就可以提供实现工作流程的运转的`要素了。
工作流程结束后将自动归档，经过授权的相关人员及操作人员可以检索和察看已经发生的工/ p H %作流程。所有工作流程的发起者将在整个流程的流转过程中` j ( . \随时看到流程进程的位置，并且还可以看到所有已经完成操作的角色和他们的动作，也就是说流程发起者可以对整个流程的处理过程作以监控，实现了工作流程的透明化管理，提高了工作效率。
可以实现多种工作流程设计开发和后台运作，如相关文件的收发以及公文流转，出差申请和财务报销，申请项目过程、文档、报告、合同审核、审批; I M A P { w等工作流程。在设计完成的工作流程中可以实现相关的审批、跟踪、查询、归档和委托等功能。
该平台通过对系统对用户权限的合理分配、相关密码的确认、内部数据加密传输以及定时将不使用系统的用户给予注销等信息安全的特殊处理手段，达到防止权限和数据的窃取和篡改；实现了相关v # 7工作事务的多重提醒功c ) M能，对于未处理的流程亦可按照时段的Y 3 e n p F # t设置给予多次提示，新流程到达时自动提醒。
系统管理员对用户按照角色的概念进行流程授权和动作设计的方式管理，不同的角色具有不同的动作权z y 4限和表单填写权限h % &，同一用户可以是多个角色~ w 2 G可以参与多个流程；公文模板可根据需% * V F要自由设置。系统管理员可以方便% X X灵活地[ / | S g定义工作流中的角色，如系统中的基本角I u U z N色、泛指角色、特殊角色等，可以实现对于元素角色多重性设计，对于具体、单一、简单元素的多种设计等功能。
可以分配角色或用户相b 7 z W t p 1 5 h关操作动作权限、相关表单填写权限、查询经办表单、流程操作查阅、授权表单查询、职务代理人设置、回收等权限。
可以动态定义工作流程中流程表单的模式、填写内容以及填写表单的性质。可以在r \ q流程中实现对于简单数据` . ; D g % H Z的计算和简单的逻辑运算功能，如统计累加、条件判断、申请内容等。
可以实现根据角色– n W w [ c } A和操作的需要动态分配动作的功能，对于重复L u u # [ 4 Z 7使用的动作可以进行预先设置。可以实现对& ! % 7 }于流程表单填写动作权限Z j 4 c ] ] G O 4的分配，包括自动填写和手动填写。
通过图形化界面定义相关角色节点，通过有向连线表达流程流向通过授权实现表单的使用、表的控制等等，流程可以动态修改，可以根据流程的适用范围进行局部发表、流程中可以插入计算、可以提供分支的逻辑判断。
工作流程规范2
工作流程管理是通过对现有工作流程的梳理和工作流程信息化，实现工作条理的规范性及增加现有相关工作流程的透明度，提高工作效率，完善管理体制。工作流程涉及几乎所有的部门和人员，具体参与的部门和相关岗位人员由上线流程的实际数量和相关操作面来决定。
企业的流程按其功能可以区分为业务流程与管理流程两大类别:
1、业务流程是指以面向顾客直接产生; L –价值增值的流程;
2、管理流程是指为了控制风险、降低成本、提高服务质量、提高工作效率、提[ n & , M \高对市场的反应速度，最终提高顾客满意度和企业市场竞争能力并达到利润最大化和提高经营效益的目的v ` ( k I n L 1的流程。
工作流程管理的拟定
一、流程梳理
1、组织流程调研。
2、确定流程梳理范围
3、流程描述
明b ? ] G b d 8确流程的目标X h –及关键成功因素
画出流程图
描述各环节规范
4、流程U 8 a / % T收集成册，作9 } z J ^ j U k为日常工作的& E :指导依据
二、流程优化(以顾问团队为主，内部团队确认)
1、前提:实现流程描述
2、利用流程管理工具流程优化
3、优化j z r U L 6 a 8后流程收集成册，作为日常工作的指导依据。
三、流程再造(以双方团队合作为前提，公司级领导确认)
1、组织流程调研
2、确定再造的流程范围
3、确立标5 $ r T + r杆
4、新流程设计
5、流程管理方法与工具
工作流程规范3
工作流程是指工作事项的活动流向顺序。
工作X m 7 f流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织@ 6 g H系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过% , ? s程中，其管理工作、信息处理，以及设计工作、物资采购和施工都属于工作v K ; }流程的一部分。
工作流程三要素：
任务流向：指明任务的传递方向和次序
任务交接：指明任务交接标准与过程
推动力量：指明流程内在协调与控制机制
全面了解工作流程，要用工作流程, } ) @ u s图；而管理和规划工作流程，则需要工作流程组织来完成。
扩展资料：
全面了解工作流程，要用工作流程图。工作流程图可以帮助管理者了解实际工作活动，消除工作过2 q G 2 y c程中多余的工作环节、合并同类活动，使工作流程更为经济、合理和简便，从而提高工作效率。
工作流程图的制作：
利用Word中的[绘图]→[自选图形]→[流程图]里面的各种图形，制作起来比较容易，只是要具备一定的耐心，尤其是那种复杂而庞大的流程图。当然，它也和任何事物一样，有其规律和技巧可寻。掌握了这些规律和技巧就可以变繁为简，操作起来& , W $ 7得心应手，事半功倍。o [ *制作过程中应把握以下三大规律：
1v M F T、; : d ,先难后易流程图一般最下面的部分比较复杂，做起来困难: ) H g O o *一些，那就先从它着手，这样，整个图的框架搭起来了，剩下的就非常容易了。
2、先框t X . z @ S后线先@ U .设置框型图形，待整个图的框架定位后，再进行连线，这样减少了调整的工作量。
制作技巧：
1、使用网格和标尺，便于准确快捷e c c N ;地定位。
2、制作图形和线条时，利用图形复制快捷键[Crtl+D]进行复制，既快捷又使图形和线条大小形状一致。
3、利用格式刷使所y ` D D有图形格式保持一致。
4、调C Y 2 = 4整图形和线条时，利用[Ctrl+方向键]，可以精确定位。
5、如果同一行内方框很多，内容复杂，而且格式又相似，可以利用表格插入来完成，既方便快捷，又美观大方。图1中，最下面^ 0 N l 0的一0 + m G O z F + B排就是插入一行表格后制成的，方框之间2 ^ b不相O ) R ) } s . 0 R连接处用工具栏上橡皮0 + Y 8 g t M擦去上下横线p = \ % g t即可；文字输入时，按鼠标右键，X R ;调整文字方向为纵向。
简单工作流程图
简单工作流程图J p c . a B
简单工作流程图，流程图可以] v T b b 1 b b M帮助管理者了解实际工作活动、工作环节消除、同类活动都有一定的帮助，还可以使工作流程更为经济、合理和简便，从} y T Z $ y p \ ]而提高工作效率。以下分享简单工作流程图制作方法
简单工作流程图1
方法一：打开Word文档，点击“插入”，选择图案。
1、选择任意图形插入并修改颜色。
2、使用箭头使各个图形相接。
3、编辑内容完成工作流程的制作。
方法, f k & Q ? h ~二：百) x P + P E u度搜索“亿图在线”，进入官网开始作图。
1、选择流程图类型，再找到工作流程图模板，选择任一模板并打开。
2、双击工作流程图形，编辑内容。
3、也可新建空白画布自行绘制工作流程图= v & y G R t 8，再补充上文字。
4、还可以一键修改主题样式。
5、绘图完成导出图片或其他格式。
6、总结如下。
简单工作流程图2
一、工, s S x作流程图有什么作用？
工作流程图通过图形的方式来反映工作系统中各环节之间的联系与逻辑关系。
于管理者：可以帮助管理者掌握整个工作环节，与此同时增加必要且R – | Y 6 T缺少环节、删除多余环节、合并重复环节，使工作K 2 o Q ^ w流程得到合理的优化，从而提高C ^ g V . ) . T整体工作效率。
于参与r % 6 y者：可p H e 2 @ r *以让参与者知晓具体工作流程，清楚自身岗位与想要了解岗位所对应的职责。
二、e A 3 w工作流程图如8 \ Y Q + , [ 7 t何制作？
在企业采购工作流程图制作方法一文中“迅哥”对以企业采Y U 8 7 # M ^ \ L购为E + L主题对工作流程图如何制作做了详细介绍，首先需要对流程图规范有所了解——流程图常见图形、流程图基本流程、流程图注意事项等。接O – &着结合实际情况绘制出对应主题的工作流程图即可。
其中工作流程图制作方法分为自行制作和套用模板两种方式。
自行制作：首先需要理清制作思路，接着结合流程图规范制作合v k F o 4 2 j乎逻辑的图示。如需将工\ ` , x E Z作流程中各部门、群体或人员清晰地区分出来，那么V * l J a S /推荐使用跨职能流程图的形式制作。跨职能流程图可以用来强调不同部门或群体在工作流程中所处职能。
套用模板：当你对工作流程图的制作没有思绪n + U . 1时，可以借助迅捷流程图预置的模板进行制作，从中找到绘制工作流程图的灵感，亦或找到并套用与所需工作流程图相符的模板节约绘制时间。但在套用模板时需要S Y { ; e = #注意，模板也就是提前预置好的内容，可能会与实际工作流程有所初入，因此在套用模板时依旧要结合实际情况进行。
三、工作流程图f 1 \ j 8 |中菱形代表什么？
在制作工作流程图时，不少小伙伴在心中问到“工作流程图中菱形代表什么”？在流程图中常用菱形来表示判断，是选择结构和循环结构的重要图形。菱形所代表的c N 1 g ; R l E判断结果会影响整个环节的走向，以此来确定下一流程。
注意：菱形判断框会有两个或两个以上的判断结果，每个判断结果要标注对应的判断方式，例如是{ 7 ] Y w #/否、真/假、Y/\ S – 4 * C 3N、YES/NO。
四、为什么用迅捷画图绘制工作流程图
1)多平台操作：迅捷画图支持Windows、MAC、Web多平台操作，把制作好的工作流程图数据存储到云端。
2)操作简单：迅捷画图提供连接点及连接线，方便P 7 S 7 L K $内容对齐，简化绘图难度，节约H y 1 u % q 2 . E绘图时间。
3)模板丰富：丰富的模板让流程图绘图更轻松，泳道图、拓扑图、韦恩图等多种模板分类辅助绘图。
4)导出多种格式：迅捷画图支持导出JPG、Px i + 9 QNG、PDF、XSD等多种格式。
5)分享[ L ! s o % ^预览：迅捷画图支持用链接的形式把工作* B z m [ E d y `流程图以Q 4 6 s Z 4 –加密或公开的方式分享给他人查看。
简单工作流程图3
方法/步骤
1、新建一个word 文档，通过“视图”-“工具栏”-“绘图”，如下图1，显示“绘图工具栏”，7 7 y ] t k x f如下图2；
2、单击“绘图”工具栏上的“自选图形”，然后选择“流程图”，这里就可以看到众多制作流程图时所用s d – _ . Y a到的形状了，大家可以选择自己喜欢的’的形b y % L 9 n V \状；
3、单击要绘制流程图的位置，此时会出现个虚框；
4、在绘图画布上插入你选择的图形，然后插入；
5、我们再重复上述步骤，插入1 m @ 5多种不同的图形，（8 m i x z .如下图，我已经插入了很多种不同的图形）；
6、接下来，我们要建立各种图形之间的连接了。这里我们使用Word提供的一个非常好用的自选图形——连接符来建立连接。连接符的选择见下图；
7、选择连接符自选图形后，将鼠标指针移动到对象上时，会在其上显示蓝色连& + Z接符位置，这些点表示可以附加连接符线的位U u f W q } k置；
8、我们首先用带箭头的肘形线连接符和直线连接符将图形连接到一起，如图；
9、绘制折线箭头；
接下来，我们需要在图形中添加文字。用鼠标: * T / + A k $ v右键单击形状，单击“添加文字”并开始键入。! z P x 0 V
10、我们随便录入文字；
制作好后，我按住左键不放，框选所有图形，点击右键，组合8 2 T \ . i Y 1 (；
11、一个简单的流程图就设计好了，大家可以按照自己的工作需要进行更复杂的设计。
部门工作流程怎么写
工作流程是指企业内部发生的某项业务从起始到完成，由多个部门、多个岗位、经多个环节协调及顺序工作共同完成的完+ B – d E w ^整过程。以下是我为大家s + . E整理的关于部门工作流程怎么写，给大家作为参考，欢迎阅读!
部门工作流程写作步骤
一、范围
本标准规定了生技部的管^ h X A理职能、管理权限、管理内容与要求、检查与考核。
本标准适用于生技部的管理工作。
二、Z H ; + 1 u a z N管理职能
1、负责牵头制定公司年} . p R O B度月度生产计划、有关; W ^ + 0 R R #目标责任的制定与考核。
2、负责本厂生产技术、环保、节能、科技进步、计量、更新改造工– o E *作等生产技术管理工作。
3、负责生产统计h A # Y c管理。
4、负责仓库日常管理。
5、负责物资采购工作的日常管理。
6、负责机组对外检修维^ = k 3 U / g T ~护、大修、小修、临修、事故抢修等外包工作的日常管理、协调、验收。
7、负| j k E U $责备品备件的申报工作。
三、管理权限
1、有权对公司各部室、单位的相关工作检查、指导、协调、和监督。
2、有权对分管范围内的工作提出考核及奖励意见。
3、有权对所管理的大修、更改、基建、及科2 \ B技_ ^ k _ Q专项资金进行协调、控制、监督、指导。
4、有权对违反上级法规、条例、文件的行为提出考核意见。
5、有权对违反标准化规定的行为，提出处理意见或向上级报告。对不符合有关标准化法规要求的技术文Z ) j件、有权不予签字。
6、有权要求各有关h n u r r _部门、单位提供统计数据及资料。
7、有权对本部门工作范围所涉及的专业人员的进修、培训提出建议。
8、有权对本部门编制的各类文件进行解释。
9、有权对生产管理体制提出改进、完善的建议。
10、有[ V D [ \ $ g } l权代表本厂审查、鉴定承揽工程项目单位的资T d h & V 6 w Z 7质并择优h L i = p o 3 g K作出选择。
11、有权对公司工程技术、生产E ; p F m管理人员晋_ d ( i \级(职)、调动、职称评定提出建议。
四、管理内容和要求
1、坚持“安全第一”的方针，以经济效益为龙头$ V = ; R，认真贯彻执行国家] ~ n ;有c V e = T a关技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度，并结合本厂的具体情况编制有关生h S _ O q e产技术管理细则并监督执行。
2、从u G b ` F w K r %技术上对安全管理负责，参与调查、分析安全管理工作中发生的异常问题，从技术上提出防范措施，并组织监O w + / } 6 m督实施。
3、负责职责范围内各专业例会的筹备和组织，并对会议效果进行监督。
4、负责建立健全技术责任制。
5、技+ _ %术监督管理
(1v ( n U d / H C /) 负责金属监督、化学监/ ` M g 1 2督、环保监督、高电压监督、热工仪表监督、l } = C电气仪表监督、锅炉及压力容器监督等项技术监督管理工作以及0 ! M b o y + n大小修及日常的金属监督测试工作。
(2) 负责各类技术标准措施并监督实施。
(3) 负责向档案管理部门提出技术标准购置、发放意见。
(4) 负责技术标准的宣传工作，并监督执行。
6、设备管理
(1) 负责组织落实设备全过程管理工作。
(2) 负r U a v c C K o责设备的可靠性、安全性、经济k a #性均达到国内同类设备的先进水平。
(3) 负责分析设备的物质寿命、经济寿命、技术寿命，并及时提出设备更改、完善的意见1 = H，保证在用及备用设备状况完好。
(4) 负责设备、材料、备件购置的技术管理。
(5) 负责设备维修维护、消缺管理。
(6) 负责设备报废、退役、调拨的鉴定及审核。
(7) 负责地下管网及隐蔽工程的技术管理。
(8) 负责设备异动、设备分工及设l 8 B备评级管理。
7、检修管理
(1) 负责编制设备检修月度、季度及年度计划，并组织实施。
(2) 负责大修资金的管理。
(3) 负责大、小修计划的编制、审核、并组织实施。
(4) 负责检修质量验收，质量检查监督的管理。
(5) 负责综合平衡各单位检修工作进度，协调、指导解决检修中存在$ $ 6 `的技术问题。
(6) 负责检修文件的管理，并配合档案G } \ s部门做好资料归档工作。
(7) 负责与承修单位签订设备检修承包技术协议，接受厂长委托签订合同，并核实# b F 0 V f合同或协议执行情况。
(8) 负责检修工程的总结，组织进l N b j Q h w . j行冷热态验收。
8、设备更新改造管理
(1) 负责编制更J + ] C \ g O新改造. 8 ) T s ) * P u可行性报告及计划，并组织实施。
(2) 负责更新( R B改造资金的管理，定期对更改费用情况及预测资金进行平衡。
(3) 负责对更新改造工程项目的质量、进度控制监督、组织验收、施工中严把质量及进度控制，协调指导解决工程中存在的技f x ^ X * A I术问题。
(4) 负责更改工程的文件管理，并配合档案管理部门做好资料归档工作。
(5) 负责与承揽单位签订工程合同或协议。
(6{ e | ] r * + / a) 负责编制及修订技术改造规划，并组织进行可行性调查研究q t x y W q | C。
9、节能管理
(1) 负责编制节y ^ G能规划和计划，并组织实施。
(2) 定期对节能工作进行总结，将总结情况向上级有关部门汇报s W K 0 4。% Y ; ~ R C
(3) 负责节能2 5 & 5 ) K A |全过程管理工作的综合协调、组织、指导和监督。
(4) 对主要技术、经济指标的变化进行分析a k \，并根据经济指标完成情况提出奖罚意见。
(5) 负责节能C S = y t技术、成果的推广、研究和应用。
(6) 负责编制节能措施，建立健全各类奖罚制度，并监督实施f o ~ g s。
10、科Z F S .技进步管理
(1) 负责编制科技进步计划、规划并组织实? { ~ K施。
(2) 负责科技专项X 0 X , 6 O G c ]费用的管理。
(3) 负责科技成果的研究、推广、申报、评+ & T审、鉴定和奖励工作。
(4) 负责科技情报、资料的收集、整理、利用以及技术交流活动的组织。
(5) 负责专利事务管理工作。
(6) 负责组织开展计协活动。
(7) 负责合理化建议的审理及实U N 4 x k X施工作。
11、环境保护管理
(1) 负责尘、毒、废水、废渣、噪声、工作场所的温、湿度及生产、生活水源的保护管理工作。
(2) 负责污染问题的调查、分析以及污染治理方案的研究与实施。
(3) 负责落实完成厂长的“环保责任书 ”。
(8 6 74) 负责指导厂环监I ! ^ $ P T 2 i站技术业务工作。
(5) 负责编制环境保护计划、规划、并组织实施。
(6) 定期向上级环保部门汇报环保各类指标。
12、计量管理
(1) 负责监督、指导各计量室的技术业务工作。
(2) 负责编制审核计量器l Q ? O B M _ }具的鉴定计划。
13、设备可靠性X a n ^ n *管理
(1) 负责设备可靠性定理数据的收集、统计分析及指标的测算。
(2) 负责控制各类影响等效可用系数的因素，保证完成省局核定的指标，力争使等效可用系数达到国家一级企业的水平。
14、计划、统3 0 ? Z A K #计管理
(1) 负责公司年度生产计划、基建B Q l O I计划及月度计划等，并监督执行。
(2) 贯彻执G u Y + t ? n Q行《XXXXXXX统计法》和《电力工业统计指标解释》等有关统计法。
(3) 负责各项生产经营计划指标完成情况的统计工作，并及时向上级主管部门及有关领导汇报。
(4) 负责建立各类统计台账。
15、备品配件的管理
(1) 负责事故备品定额的修编，并了解事故备品专项流动资金使用情况。
(2) 负责备品配件综合技术管理，组织H 4 d : U V $处理备品配件购置、加工、配制保存、调拨. z r 2 g s F N及报废过程中的技术问题。
(3) 负_ a – r v c N责健全备品配件图纸等技术资料。
(4) 负责完善备品配件全过程管理程序，并监督执行。
(5) 参加事故备品及其他重要备品配件的验收、鉴定及定` B 4 s q + . W期试验。
(6) 审核购置、\ I b } j加工、配制事故备品的图纸等技术文件或技术要求，核定调拨及报废的备品配件。
五、检查与考核
1、本标准执行情况接受公司监督部门的检查与考核。
2、本标准执行情况，i _ f + 4 S c ` *由公司分管领导每月进行检查与考核。
3、考核内容为本标准规定的管理内容和要求部分。
4、检查结果与经济责任制挂钩兑现。
工作流程的标准化
任何一家公司都有不同的工作、不同的岗位，并且需要相应的人员来完成。然而，不同的工作流程就会有不同的效率，进而言之，~ Q t 4 = 4 ( 2 ]就会对整个公司的形象产生不同的影响。
工作流程的标准化就是要在进行工作分析的基础上对相应的工作设立对应的岗位，并且安排具体的工作者来承担。即“一个萝卜一个坑”，无论何时在某个岗位上出现了工作的失误都能迅速且准确地找到责任人，这样可以有效地防止相关工作的不同岗位间的互相扯皮、踢皮球的现象。
其中工作分析是工作的重点，I Q I [ 0 i q i +工作分析就Q N e是分析某一工作的性质和类型，并且考虑这个工作适合什么样类型的人来担任，这, } n J W U 2项工作直接关系到以S J c X g – | = \后人员的选聘等其他工作。
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