在私募股权品牌建设中应始终考虑市场动态，尤其是在评估合并或收购的品牌影响时。此类事件通常代表着从战略上重新定位所涉及的一个或多个品牌的机会，甚– Z V , 2 T z r至可以创建一个可以更有效地响应市场趋势的新实体。
合并通常` + D 6 e是在一个已经变得停滞和安全的行业中脱颖而出的绝佳机会。凭借灵巧的定位和[ ~ #综合价值主张，新品Q N o ( D ^ a牌可以摒弃传统，在该类别中产生比之前任何一个实体更大的影J c b = 7响。
如果两个( h a d ( 3 k b品牌都针对相似的市场和受众，则可能存在可以利用的协同效应或可以实现营销效率，因为这两个品牌是一个品牌。
竞争性品牌审核可以揭示新品6 N H a T = ? $ |牌在市场环境5 E N中存在哪些机会。任何合并后的实体都将扩大] 3 k u范围，并在新的战线上展开竞争，将新的——而且往往是意料之外的——竞争对手带入市场。
有了新的受众和新@ m Q h w H v的竞争对手，也有机会在新品牌背后团结整个垂直领域。当战略性地执行时，填补现有空白或以新的和意想不到的方式与r A 3观众产生共鸣的新定位有可能重塑一个行业。
文化5 S q } /协同
正如泸州vi设计公司-泸州品牌logo设计公司曾经说过的那[ | A D p o N A样，“文化以战略为早餐。” 现在，公司文化比以往任何时W h u 3 D – v K @候都更应该成为私募股权品牌的首要考虑因素。
对于收购，重要的是要记住，如今的客户比以往任何时候都更关注企业价值观。购买行为越来越受到客户与品牌宗旨和价值观的一致驱动。未考虑公! i w ^ Q q 7司文化对其增长潜力的影响的私募股权公司会自担风险。
随着合B ) Z 0 j ~ t #并，文化变得更加重要。如果两个合并后的组织各自的文化不相容，交易可能从一开始就注G c 6 W [ ? E定失败。事后，再多善意的人力资源计划也无法治愈不同公司文化的n o B不和谐融合。
为防止不明智的文化匹配，建议私募股权公司对每家公司的既定价值观以及跨部门在现实世界中实施F s ; ( 8 d D = $这些价值观的情况进行全面评估。准确评估公司文化的最佳方法是进行内部品牌研究，包括对来自整个组织的代表性利益相关者的定性访谈以及公司范围内的调查等定量计划。
私募股权品牌成功的关键
除了确保品^ ` s牌和营销的有效性之外，以品牌为导向的并购方法使私募f g , @ A U股权公司能够团结利益相关者并加速所有相关实体的增长( S Q \ E s ?。在私募股权品牌方面，有几个成功的关键。
从目标I + 4开始
正如我们在上一节中看到的，任何合并中最% = K = J v大的挑战之一就是融合两种不同的文化。但品牌可以成为一个伟大的统一体，将不同的团i } o @队和理念统一在一个} \ 2 T W y %共同的愿景下。
关键是有目的地建立新品牌的定位h z 9 z F M。目的是对组i D t织面临的最深刻问题的答案：“为什么？” 这就是员工早上起床上班的原因，因此，一个明确定义的品牌目标可以将一个或多个公司内最不同的派系联合起来。
以目标为导向的品B e &牌定位将文化和价V E 2 t k {值观与关于公司为内部和外部利益相关者提供的价值的引人入胜T i e ( 1 y J Z M的故事相结合。当定位由目的驱动时，它体现了合并企业的DN7 Q F L : y D 1A，并发出了品牌未来轨迹的有力信号。
合并有一种方式可以对两个通常看似不可移动\ Q L = – J & u的实体的整合提出深刻的问题。新公司将是什么？会有什么不同？它将如何获胜？它将如何创造价值，它必须如何协调才能做到这一点？
以目标为导向的品牌定位使私募股权公司能够及早简单地, 6 t p回答这些问题，并防止因大型复杂合并而造成的代; ~ e价高j p Z u | – M ]昂的混乱。
对名称和视觉识别具有战略意义
新合并或收购的组织的名称和视觉标识都是品牌定位和未9 U & G来发展轨迹的强大灯塔。太多时2 # C ! ) ? 6 N候，名字和视觉身份成为政治和短视的情感决定的牺p \ 9 e G x牲品。
品牌的名称和Q r S G , N视觉识别应该像并购中的任何其他资产一样被战略性地看待。考虑业务战略和品牌战略的严格、数据驱动的流程是最佳方法。
命名时要考9 2 ( T虑的因素包括战略信号、现有品牌资产和投资影响。战略命z x 3名选项包括：
当品牌明显更_ J z m 9强大时的主导策略（达美超过西北）
利用两家公司的优势B o @的组合战: / ^ w # t略（埃克森美孚）
标志着新起点的转型战略
一种深思熟虑的合并命名策略方法应该是真正冷静的，并植根于数据，以确定哪个品牌的股票最匹配未来市场选择的驱动因素。
在视觉识别方面，新标志的设计往往j \ I看似简单且不带政治色彩。但符E 0 p = # \ U g号是强大的能指，标志以简洁和发自内心的方式体+ h & m I现了新品牌的定位和个性3 ? 8 ~ d W ?。
一个新的S U J标志是一个向前一个或多个实体的遗产致敬的机会，或者大胆地为合并后的组织提出新的愿景。
除了名称和徽标之外，标语、标语和照片都是品牌工具箱中的工具，可以战略性地利用它们来传达新的想法和方向。
协W Y f调员工和其他内部利益相关者
不确定性是参与合并或收购的员工的日常事务。如前所述，整合不同的个性和文化可能与整合不兼容的系统一样具有挑战性。为了达到k e O l [ _令人羡慕的内部品牌一致性状态，让员工尽早并尽可能f { 0 b q V透明地参与这一过程至关重要。
对新合并或收购的品牌的开发和定位感到投入的员工最有可能1 3 s g 5 c 7 ( +在共同的目标和愿景下凝聚。将整个组织的代表纳入品牌战略流程有助于确保他们下属的员工– ` T _ \ 9 i 6感到被关注和认可。
当员工觉得他们是比自己更大的事物的一部分时，这就是品牌。战略性地发展该品牌以体现前一个或多个实体的文化DNA，可以更无缝地过渡Y 8 . ~ F ^到共同] U x的v y ; D未来愿景。
员工在兼并或收购期间密切关注，因此通过令人兴奋、具有包容性1 4 0 7 j ` W p并清楚表达新品牌的价值观和愿景的品牌参与计划，充分利用这种关注非常重要。
根据泸州3 , S t ( Q G r jvi设计公司-泸州品牌logo设计公司的h , P X q定义，品牌是情绪( ( E化的。将员工从熟悉的品牌转变为新合并或收购的实体需要意图和敏感性。在要求他们离开他们帮助建立的公司时，至关重要的是，你要给他们一些东西让他们走向同样具有情N _ ! \ O \感吸引力的东西。
不% / z h t要忘记客户
最后但同样重要的是，在私募股权品牌建设中，了解客户对任何并购的反应至关重要。客户通常会对新交易持怀疑态度，因为他们会很高兴看到它发生。重要的是要知道会发$ p 6 ~ A生什么，这样您就可以保护他们为新品牌带来的收入。
彻底的客户研究是了解合并或收购影响的最佳方式。范围广泛的定量调查使您能够检查大量客户的脉搏，但定性计划，包括一对一的客户访谈和更广泛的焦点小组，是深入了解个人看法的最佳方式公司或公司服务。w \ } N D f
当然，了` / ! r ;解客户情绪与将其整合到有目的的私募股权品牌战略中是不同的。作为交易结果出现的新定位应该以激光为重点，以满足客户的需求。至关重要的\ ? ^ G X是，从消息传递到设计再到体验的一切都与定位相一致，而定位本身是由严格的客户研究中收集C o l & m的洞察力所决定的。
在合并方面，应系统地识= i o K k r别、保存每家传统f B ? a d V E r 6公司的最佳实践，并将其应用于整合的品牌体验。
合并或收购始终是以令人兴奋的新方式重新吸引客户的绝佳机会。利用私募股权品牌塑造新品牌的宗旨和个性，以独特且p g T S V令人难忘的客户体验为生，是从新品牌存在2 { g之初就建立8S的有效方式。
泸州vi设计公司-泸州品牌logo设计公司的研究表明，强势品牌更有利可图，增长更快，并以] 1 x更高的倍数销售。他们有目的地和战略定位来主导y ] t *他们的竞争格局。然而，许多公司在他们的方法中完全忽视了私募股权品牌。
通过仔细考虑品牌资产、品牌架构、品牌识别和文化协同效应等重要因素，私募股权公司可以l 9 `更好地确保其并购在未来的战略性和可持续增长。
