大多数企业乃至大多数品牌经理的诱惑是在其品牌组合中寻求增长。他们的战略就是在此基础上制定的。但这比听起来要困难得多，而且效果要差得多。
为品牌获取更大价值和增长的途径已广为人知。也许太老套了—{ l v o _ : 6 9—因为现在很多都是毫无疑问的假设。希望增长的品牌预计将大力宣传，提高效率，投资于有前景的领域，并调整战略，将其品牌组合推向人口群体，以期获得他们的关注和忠诚度。
并非您投资组合中D D ( X j 4 z o 1的所有品牌都是平等的
根据成都专业vi设计方案公司的说法，问题在于扁平经济阻碍了市R – 4 z | F j场增长，削减[ G k成本变得更加困难，而且随着投资者在越来越短的时间内寻求回报，推动有意义创新的现n C x ^ F J金变得更加难以获得。因此，越来越少的品牌能够负担得起对整个品牌组合进行盲目投机的代价b 6 i d 1 I J k x，希望某些j ? \ N W 4 ` r 0领域会繁荣，而这些胜利将弥补其他领域的损失。然而他们仍然坚持。
成功的品牌组合战略的秘诀不仅仅是细分，而是盈利细分
“在许多市场中，三分之一的客户或产品通常会产生l | u u S d Q f超过100%的公司价值，而^ D a ^ A U三分之一没有创造价值，而剩下的三分之一实际上消耗了价值，”作者指出。品牌细分的爱好者可能会认为这是对@ m V夏普博士关于品牌增长的观点的否定。但是，在你高兴之前，] R _ 3 j 6请仔细看看。成功的品牌组合战略的秘诀不是细分u + – { : T P G H本身。这是对您的品牌组合的有利可图的细分：为组合中的那些提供最大回报的领域提供资源，并提供服务和体验r % $ 2，帮助这些客户感受到认可和回报。
这些观察是及时的，因为它们提醒营销人员品牌提升从来都不z , { 7是统一的，因此，品牌经理和所有者应该: 7 9 f N w r V O小心他们如何识别和支持他们关心的品牌K w f V H D M \ _。品牌不应将其所, ^ $ P P H !有品牌都视为珍贵，而应根据热图来工作，这些热图揭示了价值集中在何处以及为何集中在内部资源回报、比较市场盈利能力和基于可靠市场趋势的可能未来价值方面。
采用精英管理框架
在G 6 J当今市场的潮起潮落中，有些品牌会蓬勃发展，有些会保持稳定，有些会停滞不前g = j @ n A , Y，有些会衰落。通过投资那些表现出最强劲增长的品牌并重新考虑那些没有达到其基准的品牌，成都专业vi设计方案~ X k { E , B (可以确保每个品牌都在发挥其全部潜力。这很重要，因为它将品牌组合转变为精英管理，J { { X )由6点行动框架驱动：
慷J \ M N v Y ) `慨的资源——获胜的品牌应该得到优B ( L先奖励。他们应该获得更大份额的资源，以实现比投资组合中其他品牌更高的目标。
保持强劲——~ 9 w X 5稳定的常青树应该负责保持q G s O ? q 1 `投资组8 # N p : R s G合中收入中等的部分以良好的速度y r % 8 t f | {流@ 7 r B h 8 p 5动。如果做得好，这些品牌可以巩固回报并提供急需的可靠性。
果断重振活力——萎靡不振的品牌应该进行重组，以便他们能够更好地实现回报。这可能意味着积极y \ S寻找新的效率，重新定位品牌以吸引收益更高的市场，或注入新价值以提高市场兴趣。
积极简化——过多的品牌会导致公司失去焦点。我经常发现企业不愿合理化他们V * o y ? L F 9的投资组合，因为他们不想向市场发出他们正在削减开支的信号。提炼你的投资组合的关键是自信而有目的地这样做。
客观地删除——这些是最艰难的决定，但通常是最重要的。通过剥离、停放或解散而r 7 x M H D n 1 l使您退出投资组合的品牌不仅可以提高您的回报，还可以让您将这些资源重新分配给您的最佳表现者。
定期引入——正如您的销@ Z G H售团队必须寻求引入新的潜在客户一样，您应该寻求在有意义的情况下扩展或扩展您当前的品牌，并t { # Z引入新品牌以测试市场可行性。然后应通过上述五个标准评估这些扩展、扩展或新品牌，以确定下D { e I一步行动。
有趣的是，成都专业vi设计方案选择优先考虑他们的品牌而不是他们的分销作为他们的主要增长动力。影响力至关重要——没有人否认这一点——但在消费者对购物地点不那么挑剔的时候，通过品牌拥有目标关系比以往任何时候都更重要3 t ] Z q m y J J。您需要尽可能地贴近您的客户。但是您还必须尽可能多地代表客户的需求。有价值的比可用的更有利可图。更多的品牌确实需要做到这一点。更多的品牌组合策略需要体现出来。
