酒店文化作为酒店价值的体现，它从侧面反映的是酒店的现代和未来。我国作为文化大国，酒店又作为现在发展的大趋势，做好酒店文化建设是必须; B F $ h的事。那如何培育酒店品牌文化？
如何培育酒店品牌文化
1.物质文化
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物质文化就是酒店通常所说的硬件。酒店物质文化通常通过酒店的建筑环境，内部装修，设施设备，员工服饰，客房产品，餐饮产品和广告宣传等物质现象为表现和载体，物质文化是酒店文化的物质基V ! I @础。
2.行为文化
指酒店员工在服务和J 0 Y 8 \ ~经营过程中产生的活动K P 1 Q G Q文化。包括4 T e 3 6 N e ;经营管理、经营活动、礼节礼貌、典礼礼仪、文娱活动、教育培训等行为现象，决定了服务质量的规范和标准。
3.制度文化
制度文化是得到广大员工认同并自觉遵守的体制、组织机构、经营模式、管理制度等制度规范。能够约束酒店和员工行为规范，是企业文化的支柱和桥梁。
4.理念文化
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理念C y U B ? }文化是酒店在长期的经营过程中形成的文化观念和精神成果，是酒店文化的V 9 / j M核心部份，是酒店意识形态的总和，是其它文化的结晶和升华。
培育酒店品牌文化的策略
1.重视酒店文化建设——适应市场竞争的需要
酒店业随着对外开放步伐的加快和经济的快速发展，队伍迅速壮大。至2003年年底，全省已有酒店830家，目前还有一批高端次酒店正在加紧建设中，加上社会上旅店、餐馆，酒店业的竞争业已形成，而且日趋白日化，过去那种皇帝女儿不愁嫁的日子已经一去不复返了。而我们的一些酒店，为了在这激烈的市场竞争中分得一杯羹，除了在价格上进行压价竞争外，| I o | Z [ s似乎缺少行之有效的办法，而这种压价竞争说到底是低层次的竞争，缺乏W Y S真正的竞争力。而要使我们` O $ T Z的酒店在市场竞争中立于不败之地，归根结底还是要靠我们的酒店文化。
2.重视和加强酒店文化建设&mdp j a , a t 9ash;—创造酒店特色的需要
一个酒店是否有生命力，关键是看它有没有优于别人的而别人难模仿、不能模仿的特色。而这些特色，归根结底来源于酒店组织的群体个性，来源于酒店培育的文化氛围。
3.重视和加强文化建设——打造酒店形象的需要
当今社会已进入了形象和品牌消费时代。良好的企业形象一旦形成，就会成为企业的无价之宝。它不仅会产生巨大的经济效益，还会产生巨大的社会效益。在市场经济条件下d & U .，尤其是处在同等档次和水^ } R N ] p }平的企业之间，塑造良好的企业形象，如同抢占制高点，是企业竞争的法宝。
4.重视和加强酒店文化建设——实现以人为本经营理念的需要
人是企业文化建设的主体。企业文化的内在要求是在经营中重视人、相信人、理解人、发展人。大凡成功的企业在企业Z – 3 [ r P c !文化的建设上，都十分重= & P y视以A Z G Q ~ s人为中心。我们有些酒店标榜自己的经营理念是以人为本的，但是真正做到以人y 5 @ y为本管理的却很少。
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