目标市场营销策略 篇一
在营销实践中，大中型企业在选择目标市场策略时，应考虑以下因素：
1．企业资源实力
主要指人力、物力、财力和技术状况。企业实力雄厚，供应能力强，可采用无差异性或差异性市场策略；如果资源少，无力兼顾整个市场，宁可采用密集性策略，进行风险性营销。某些产品产量较少、市场占有率低的企业，动不动# H x Q & –就宣称什么它的“产品行销数十个国家和地区”，这未必是良策。
2．市场类似性，或市场同质性
不同5 A g P + _的\ w +市场具有不同的特点，各类市场G 6 h ; w ` m / I消费者的文化、职业、兴趣、爱好、购买动机等都有较大差异。消费者的需要、兴趣、爱好等特征大致相同或甚为接近，即市场类似程度大、同质性高，可采用无差异! f t 9 ( O性市场策略；市场需求差别大，消费者的挑选性强，则宜采用差异性市场策略或密集性市场策略。
3．产品同质性
是指消费者所感觉产品特征相似的程度。产品的特征不同，应分别采用不同的市场策略，选择不同的目标市场。有些产品，如米、面、煤、盐等日常生活消费品，虽然事实上Y ] x存在品质差别，但多数消费者都很熟悉，认为它们之间并没有特别显着的特征; y l，不需要作特殊的宣传介绍。对这类同质性高的产品，可实施无差异c ? n O |性市场策略。但另外一些产品，如家用电器、照像机、机械设备以及高档耐用消费品\ ) k I e N ~ #，其品质、性能差别较大，消费者选购时十分注意其功能和价格，并常以它们所具有的特性为依据，对这类同质性O V C D O X低的产品，宜采用差异性或密集性策略。7 ? – p v
4．产品生命周期
它一般有投入期、成长期、成U } \ \ n 3 \ M熟期和衰退期四个阶段。企业应随产品生命周期的发展而变更目标市场策略，尤其要注意投@ r E入期及衰退期两个极端时期。当新产品处于投入期时，重点在于发展顾客对产品的基本需求，一般很难同时推出几个产品，宜采取无差异性市场策略，以探测市场需求与潜在顾客。当然，企业也可发展只针对某一特定市场的产品，采X P R = * 0取密集性市场策略，尽全力于该细分市场6 p _ h T。当产品进入衰退期，企业若要维持或进一步增加销售量，宜采用差异性^ # U Y : S p市场策略，开拓新市场。或采取密集性市场策略，强调品牌的差异性，建a G v _ @ Q r \ {立产品的特殊地位，延长产品生命周期，避免或减少企业的损失。
5．竞争者市场策略L / b A |
目标市场策略的选择，往往视竞争者的策略而定。商场如战场，在激烈的竞争中，知己知彼方能百战不殆。当竞争者在进行市场细分并采用差异性市场策略时，该; k = i : N 6 L p企业如采取无差异性策略，就不一定能更好地适应不同市场的特点，必然与竞争者抗衡；而当强有{ l O力的竞争E y F y ( Y H L者实施无差异性策略时，因可能有较次要的市场被冷落，这时该企业若能采用差异性市场策略，乘虚而入，定能奏效。由于竞争双方的情况经常是复杂多变的，在竞争中应分析力量对比和各方面的条件，掌握有利时机，采取适当策略，争取最佳效果。
6．竞争者的K ) F数目市场竞争的激烈程度，常迫使企业不得不采用适应竞争格局的策略。当8 ! K \ o h J竞争对手很多时，l q u \消费者对产品的品牌印象便很重要。为了使不同的消费者群都能对本企业产品建立坚强的品牌印象，增强该产品的竞争力，宜采P c z c e用差异性或密集性市场策略A A a N Z 8 2。在竞争者甚少，甚至处于独占地位= M X ` I 4时，消费者的需求只能从本企业产品得到满足，就不必采用成本U | ^ j `较高的差异性市场策略。
目标市场营销策略 篇二
一、目标市场营销战略与供应链管理
企业对细分市场进行评估后，就要决定采取何种营销战略。企业选择的目标市场不同，提供的商品和劳务就不同_ { g，进占目标市场的营销策略也就不同。一般来说，有三种目标市场营销战略可供选择：一是无差异市场营销，指企业把整个市场看成一个大的目标市场，不进行市场细分，用一种产品、统一的市场营销组合对待整体市场；二是差异性市场营销，指企业决定同时在几个子市场w R C r / 8 R 7上进行经营活动，针对不同的目标市场提供不同的商品及营销组合方案，以满足不同消费者的不同需求；三是集中性市场营销，指企业集中所有力量，以一个或少数几个子市场作为目标市场，集中企业的营销力量，实行专业化生产和经营，为的是在较小的市场上拥有较大的市场份额。
供应链管理是在现代科技条件下、产品极其丰富的情况下发展起来的管理v X H . Y R理念，它涉及各种企业及企业管理的方方面面，是一种跨行业的管理，企业之间作为贸易伙伴，为追求共同经济利益的最大化而共同努力。它是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信, 8 . %息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控b % [ x \ @制。供应链管理对于企业目标市场营销战略p ) y )的选择和运行具有重要影响，本文试图从供应链1 [ N 5 j [ 4管理角度具体分析三种目标市场营销战略O 7 w h的运行效率。
二、目标市场效率改进：供应链视角分析
企业目标市场营销战略thldl。org。cn的选择要考虑企业资源、产品特点、市场特点、产品寿命期，以及竞争对手的营销战略。但是，无论选择哪种目标市场营销战略，企业都要结合这些因素来思考目标市场效率的改进问题。而市场效率的改进就有赖于供应链中的商流、物流、信息流、资金流等的合理规划和运作。
无差异市场营销
只注重消费者对x Q s f某种商品需求的共同; / S .点，而不管其差异点。这样可以节约生产、储存、运输、广告宣传等费用，从而降低成本。但是，我们知道，这种战略对于商流、物流的要求特别高，企业必须从整个供应链来思考效率改进。由于产品单一，企业在商流方面就要着重考虑不同批次商品的\ B . t 3 ( :更新情况，避免生H C ~ & G $ L Y产日期靠前的商品滞销直至变质损坏，在批发商和零售商的选择上要特别注重他们的信息反馈速度和负责精神P – C R ?。在供应商的生产资料供应上也要强调质量的稳定性，确保各批次产品的质量统一性。
无差异市场营销面对的是整个市场f T a T + j – D，也就必然对物流提出较高的要求，企业就一定要整合供应商、分销商及供应链中的其他组织，协同做好各项物流，尤U @ A ~ l其是生产资料和商品物流。供应商的及时供货才能保证企业E , 0 _ } a ? 4的有序生产，而分销商的’及时配发货才能保证商品的p K p K及时销售和回收。我们认为采取无差异市场营销战略的企业最好与供应商、分销商签订统一的责任协议，按照区域划分原则组织物流系统。
差异性市场营销
能以产品和经营策略的多样化，提高市场占有率，增强竞争能力，分散经营风险。但是，这种战略大大增加了生产成本和经营费用。企业针对各个细分市场的特点，分别设计不同的产品、不同的市场营销组合方案，满足各个细分市场上的不同需要，这对于商流、物流、信息流、资金流等都提出了较高的要求。各个c f @ R _ w Y U细分市场的需求都会不7 ; y n M 6 6 I断发生变化，这要求企业必须及时获取新的需求信息，并迅速组织新产品研发和生产，在分销商、生产商、供应商之间建立畅, R Q | Y x通的信息管理系统显得尤为必要。
产品多样化也要求生产资料和商品配送的及时准确、资金的良好回收与分配，所以企业必须选择那些信誉良好、管理能力强的供应商和分销商，把商流、物流、资金流通过信息流整合起来，才能满足不断变化的各个细分市场的需求，在分销渠道的选择上比较适合长渠道和宽渠道策略。本文认为J j Z企业有必要建立一个融消费者、分销商、供应商及B x P l其他相关组织为一U 2 )体的信息平台，提高~ o 9 , q ! U : L企业应对市场变化的能力和良好的L + s _ &伙伴关系维系能力，从而不断提高企业市场运作效X l = / ? c J –率。
集中性市场营销
特别适用于初次进入新市场的大企业和资源有限的中小企业；能够节约成本支出，获得较高投资收益率；营销对象集中，可提高企业知名度而迅速占领市场。但是我们也必须注意到，这种战略风险性较大，因为市场狭窄，一旦需求变化或有强有力的竞争者进入，企业可能陷入困境。所以对于企业的信息流要求格外高，而且这种要求不是一般的信息反馈和沟通，必须要能够根据现实状况预测未来的市场变化，以便提前做出调整或改变市场战略的行为。采取集中性市场营销战略的企业最好建立长期稳固的进货渠道和分销渠道，同时建立应对市场突发变化的应急进货渠道和分销渠道，这样才能降低O & l E企业经营风险，确保稳定的市场效率。
综合来说，三种目标市场营销战略都要求供应链中各单位环节的信息流畅通，差异性市场营销对信息的反应速度和准确性要求突出，集中性市场营销对信息的准确性和趋势性要求突出；在物流方面，无差异市场营销和集中性市场营销强调及时性，差异性市场营销不但强调及时更强调准确性；在商流方面，无差异市场营销和集中性市场营销强调商品的批次更~ i N新和质量保障，差异性市场营销更强调商品配送的准确性和有效组合；在资金流方面，差异性市场营销对资金的及时回收和合理分配要求更高。
三、结语
企业目标市场营销战略的选择和运行是随着企业自身实力、内外环境变化而不断变化的，所以对于任何一个企业，无论选择哪个目标市场营销战略，都必须结合内外环境变化综合分析供应链中的各个环节和组织。只有从供应商、生产商、分销商到最终消费者之间形成良好的畅通的商流、物流、信息流、资金流，才能保证企业始终保持较高的市场运作效率b } X i @ B和较强的竞争能力。
