企业策划，既可包括对企业名称、企业标志、企业宗旨、企业宜传口号、企业经背理念等企业层次的设计、策划，又叮包括对企业的产品包装、产品广告的形\ 6 Q象、产品的市场定位等产品层次的设计和策划如果说公共关系公司是通过策划一系列社会活动以协调和沟通企业与大众的关系的话，那么，企业策划公司则从企k y F F \ % ]业内部的因素出发．以整个消费市场的态势分析为基础．全方位地为企业策划企业形象和产品形象，从而达到产品促销和市场推广之目的策划者会自行实施或调动市场研究公司、公共关系公司、广告公司一同完成一个完整的企业W \ 3 e p策划项目，从而达到更终目的：使企业取得更佳经济效益，获得竟争r y u v S优势，增强企业实力．使企业不断发展壮大。
1．超前性
策划者要善于使用各种方法和技术，使企业策划的各种方案具有超前性。策划者要对国内外宏观经济政策有深刻的体会，对微观经济环境能够站得高、看得清，把握住市场发展的脉搏，善于分析其发展趋势。策划者只有具有这种超前J x k I \愈q v 5 $ j识．才能使策划方案具有超前性
2．创新性k , z K * { % y k
策划方案要不落俗套，不人云B ` E – , m g亦云，要富有新意，或者说要有创意企业策划没有创新，企业p e O o就难以充满生机和活力，就难有大的发展，旗守成规．终究要被市场竞争这个经济规律所淘汰当然D t 7 S，创新并不是要求从形式到内容都是崭新的，某一点或某一个方面有新意，就可给人以全新! : – G的震撼感．从而激发员工的积极性
3．可行性
超前性和创新性是B _ x B P U企业策划的两个墓本的特点．但是他们必须建立在可行性的摹础上，* w R如果脱离现实的物质篆础，超前性和创新性都k L A u # X c A h会变成无群之水，无本之木，更终成为劳民伤财的空中梭阁。因此，进行i q ? e w }企业策划时应用系统的观点和方法．全面分析、研究企业经背中的问题当然，在某些条件还不太成熟时，要创造条件，使策划方案能1 Z p j够顺利实施
4．动态性
优化配置企业的各种经营要素，促使其向合理的、人们所预期的方向发展是策划的目的之一由于企业的外部环境和内部环境在不断地发生变化，开始策划时．一些不可预见的因素出现了，因此．企业策划的方案也& Q 1 Y应随着时间的推侈、地点的改变、环境的变化而不断补充、I q M b | *完善，从而使策划朝着预期的目标发展
5层次性
企业策划既有事j D & g关全局的总体策划．也叫经营策划，也是企业战略策划；也有针对企业某一经营层次的策划，如广告策划、企业形象策划。这些不同层次z t a ? [ Y E a的策划对o y & = 8 n q % 7于企业经营的作用是有差别的．应根据企业本身的情况，来确定先进行哪一层次的策划
6．功效性
正确的策划能够使企业准确把握发展机遇，迅速发展壮大，错误的策划则使企业萦受损失，甚至倒闭不同的策划方案，因为策划者策划水平的优劣、实施的程度，而使策划效果相差甚远。
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