品牌文化是将公司的文化内涵充分利用，建立鲜明的品牌定位。如若公司的品牌文化能够与消费者达到价值上的一致性，那将形成强烈的品牌忠诚度。那公司的品牌文化建设方案如何做呢？
公司的品牌文化建设思路
品牌建设的要素为品牌IP（知识产权）、品牌定位、品牌故事、承载要素（产品和服务标准）、价值要素（独特的客户价值主张）、传播要素等。品牌建设基本逻辑为以? 3 8 m q 3 ? O E品牌IP建设为起点，以经济建设为基础，以品牌价值输出为成果的闭环体系。
G s N # ! ^ z K 企业的管理者需要以发展的眼光来看待企业的品牌D e B \文化建设工作，鼓励并且引导企业内部工作人员努力克服品牌文化建设工作中的各种片面性, H 2 N问题。在这个过程中( U V Z V – |，企业要注重对企业内部工作人员的教育，帮助工作人员掌握足够丰富的品牌文化建设知识理论和品牌T ` 1 I | F Z n r文化建设专业技能，依靠企业工作人员的k O X { |发展而带动企业的整体发展。另外，还需要围绕实I % @ 6 + d 5际的生产经营活动而建立的企业品牌} ? Y C p Q 2 p b形象，品牌文化建设工作须要按照相关的规章流程了进行，在健康有序的制度下进行品牌文化建设工作，可以保障品牌文S a R E k U m化建设的稳定性。
公司的品牌文化建设方案
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1.整合品牌资源
品牌资源一方面指品牌本身一些资源，比如企业名称、logo、广告语、标准色、标准Z } ^ ^字、甚至代言人等能够快速识别企业的多种元素；另一方面是指能够反映并影响品牌定位的各种文化要素，它的基础是企业文化。在企业文化要5 # V A Y素的整合下得出与品牌文化不共同的企业文化的要素，确保内外部文化的共同性。
2.树立品牌价值系统
在搜集和整合内外部的各种文化资源之后，根据品牌战略定位，对各种文化要素进行提炼，树立品牌的价值系统。
3.树立品牌文化系统n P k : w 9 S N ^
由于对不同的客户以及同一客户的不同产品会有不同定位的品牌文化，因而要熟知本企业品牌内在及其价值给客户带来的形象、品牌附加值等要素，以及明确客户的特定产品的品牌内在及其价值。一般的品牌文化定位要考虑以下几个+ $ M ` t ^要素：品牌文化范围、品牌文化特性、品牌文C S % J \ d化价值、客户评价、客户关系等。
公司的品牌文化建设的作用
1.有利于提高企业竞争力
w A 2 N I l E W \ 在如今竞争越来越激烈的市场上想要立于不败之地O \ \ [，优化企业文化就是一条很好的出路? ^ | 6 y @ q G。员工是企业发展的重要支柱，建设优秀的企业文化，也就是向员工灌输正确的价值取向，提高员工责任感使命感。提高企% b ( ~ P – z }业的凝聚力，进而有利于提高企业的竞争力。
2.有利于优化企业内部发展
在企业中\ s n Q x :，职9 d z / / T g O P工是企业的核心，主人公意识有利于提高职工的责任心，加强对工作K # V , b的重视。有利于提高职工的工作积极性，提高企业发展动力。提高职工的工作效率，从而进一步提高企业发展核心力量。提高员工的主人公意识有利于激发员工的生产能力，激发员工潜力，有利于企业发展。在工作中树B W t J [ I y立自己的奋斗方向和目标，明确自己责任和重要性，在工作中Z j I C i 2 @ @ U积极努力。
3.为企业建立更加明确的发展方向
企业在建立优秀的企业文化后，企业文O b z 3 &化会引导企业走向正确的发展道路，为企业树立正确的发展方向。我国近几十年的U T S L F 1 k发展市场已经相当成熟，与以前发展的O I J , u @ } q模式不同，当今的消费者有了更高的要求，在满足物质的需求的基础上还追求精神的需求。现代的企业就要建立现代的企业% 0 B $ 4文化，企业文化要根据时代的变化做出` 2 }相应的调整，更加注重企业内涵的建立，树立强势的企业品牌。企业文化的建立要具有灵活性，要随着大数据时代的改变而变化，紧追时代发展步伐。

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