为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要预先准备方案，方案具有可操作性和可行性的特点。那么方案应该怎么制定才合适呢？读书破万卷下笔如有神，下面成都营销策划公司为您精心整理了6篇《网络营销策划方案》，希望能够对困扰您的问题有一定的启迪作用。
网络营销组合策略 篇一
网络营销E B E { z H I #有定位，有了任务，有了分析，那么这个时候我们就需要一个平台。所说的`平台，是指由人、设备、程序和活动规则的相互作用形成的能够完成的x ] g N _ S . p Z一定功能的系统。完整的网络营销活动需要五种基本的平台：信x # a C F息平台、制造? h U平台、交易平台、物流平台和服务平台。
网络营销实际案例策划 篇二
a、登录搜索引擎与网站优化：
统计表明，网站60%的访问量来自各大搜索引擎，因此网站科学登录各大搜索引擎，是进行网站推广的首要步骤。但是考虑费用以及我们的网的服务区域，采用搜索引擎并不会很好地达到我们的营销目的，如竟价排名，关键字广告，虽然定位程序高，但是这会加大我们的费用，相比于我们的网站服务区域，搜索引擎营销将只作为我们 m.haozuow~ S / pen.net 辅助的营销方法。当然对网站的搜索引擎优化这一方面，我们一开始建站时，都是要遵循建立网络营销型网站的z @ ^ Y 2 \ ` C做方法说明主要是在百度与谷歌，免费登陆。
b、参加许可邮件营销：
邮件营销是快速、高效的营销方式，但应避免成为垃圾邮件广告发送者，参加可信任的许可邮件营销，向目6 ? 0 [ A \ k m标客户定期发送邮件广告，是有效的网站推广方式；具体的外部邮件列表营销步骤如下：
（1） 目的：许可营销是网络策略的一个重要组成部分，采用外部邮件– ) 7 ; g列表，即邮件广告，是为了用短期的投入获得明显的推广效果，达到提醒用户使用本平台提供的服务的目标，规划方案《网站网络营销初期推广方案》。
（2） 选择服务产商与获取/ 8 V D } 5 Q }电子邮件地址：通| ] v F J e / d /过: 9 P + \大学城各间大学提供的一些平台来获取地址，如成都大学的新天下论坛、二手市场从这些针对性较强的网站获取email地址。还有可以从其它网站获取用户的qq邮箱的址。
（3） email营销的内容设计：通过内置趣味游戏，在游戏中发布有关大学城网开始运行的信息。用户还可以将邮件的内容发给他的朋友，同A 8 0学。将网站信息内置于游戏中，通过用户玩游戏的过程，对用户会产生潜移默化的影响。
（4） 效果跟踪评价：通过开信率、阅读率，G C ! p 1 B 9转信: 1 ~率、点击率、网站用户增长率和网站的流量分析j g e b来跟踪email的营销效果。
此外，建设( . f N ? r b自己的邮件列表，} u |在网供提供2 & L l V j ; E注册服务，需用户填入电子邮件地址，适时地将网上最新信息发给用户，如最新请求交换的新品，或是活动，能有效的联系网站访客，提高用户忠诚度。使用网站联盟的方法，同时将发给内部列表的内容发给其它网站的会员。同时与其它网站建立长期的资源共享的合作。由于内部列表营销的资源的获取需要一段时间，所以目前主要采用外部列表营销的方法。
网络营销策划书 篇三
这是网络营销策划中的主题部分，它包括4P策略—&mdashD ) i N ] 3 ~ ( y;网上产品策略的设计；网上价格策略的设计；网上价格渠道的设计；网上促销策略的设计，以及开展网络公共关系。策略的组合能够很好的将一次网络营销按照计划完i e N l Q j $ U成。
网络营销策划方案 篇四
一、销X b S售运作平台
公司设置专门机构负责新产品的市场调研、开发、制定? l T营销策略、销售方案，用市场经济观念全面打造白酒第一终端网络。配备市场管理和财务人员，打破传统的用人机制g + h M，从社会上招聘若干n ^ ! X H v s M k名业务精英。确定区域市场业务代表、业务主管、业务主任、业务经理，组成专业的营销团队，建立重点市场销售分队，对客户实行专人管理，对单品实行承包销售，在新产品上市前完成营销团队的组合。
二、销售产1 Z R 5品的设v O 7 A +计
由于老产品的价格透明、结构老化，难以满足消J G g & m U j #费者的需求，也难以支撑高昂的营销费用，产品无法形成市场优势，因此，需要开发组合产品。
1、按白酒的香型来开发，力求产3 Y ; y / ] :品个性化明显，使其成为主打品牌。
2~ , D ( 2 / 5 l h、按白酒的度酒开发产品，形成高中低度系列产品。
3、有针对性的开发产品，在销售过程中不断进行市场调查，跟进产品，达到产品结构的: ^ V v I i ) ; n最佳组合。
4、按市场价格来开发产品，建立合理的产, / _ . x & R i品价格体系。
三、网络系统建立
对原有的经销商网络进行有效的整合，先帮助原有的经销商进行助销，掌握第一手资料，摸清市场底细。为20xx年白酒营销工作打好基础。新产品上市工作可按下列步骤向市场推进。
1、确立主攻市场，建立3 ) y X p H @ ) T可行的县级目标市场，制定市场开发规划e n P u。销售人员直接为一级商服务N ` | c T ! k x，由一级商对业, Y p 4 A z务人员进行考核，在3 ) q销售区域市场选择信誉良好的酒店、商超、商店= Y L ]，对产品进行全面集中铺市。打造样板市场，力争市场的铺货率达到80%以上。通过一个月的铺市后，强化和筛选客户，确定一、二级客户，建立和完善客户; P 0的档案。
2、对一级经销商管理的下线客户由业务人员协助管理，实行一、二级客户供货卡管理制度；对一、二级客! { U户印制并发放供货卡。目的是掌握与控制市场货物流向，有效的控u t C @ ; * s制市场砸价、窜货，彻底杜绝假货的出现。
3、对一* W Q 6 c、二级经销商的奖励政策进行合理的区分，保护一级t ] V ! k `经销商，扶植和支持二级客户。视业绩大小奖励二级客户。% x P
4、对客户采取晋级管理的办法。当二级客户业绩达到或6 T $ – u c : = [超过一级经销商时，二级客户可以直接晋升为一级经销商，享受的待遇随之变化。最终形成强大的、9 _ ] l # – u P ?具有拓展能力的销售一、二级网络。
四、市场资源的利用
1、配置送货车\ I C Y ]辆，制作车体形象广告。2、业务人员统一服装、名片，佩带胸卡。A P . n H { :3、任命业务代表、业务主管、业务主任、业务经理。4、公司可以掌控的资源统一调度，统一O 7 ?管理。
五、产J E ~ M K品利益分配和销售费用
（一）、产品利润分配
合理的分配各个环节的利益关系，做$ I (到资源的最大利用，对此，20xx年白酒营销将按照产品价格的空间关系予以层层分配。
1、制定统一的市场销售价，包括酒店价、商超价、零售店价等，合理分配利润空间，按月返利和年u y 0 . q a奖励两种形式对经销商进行嘉奖。2、l = J c T V g H P销售产品{ 4 b ^ 3进行的有机组合，制定单品的市场操作办法。3、对于阶段性的促{ L w Y L w v销活动按出货的总量设置奖励标准。4、随着市场逐步成熟，各个环节上的费用相应的予以减少或者取消。
（二）、营销费用的管理：
1、对销售产品采用费用包干的办法，公司承. b A 1 a R担业务人员的基本工0 & _ P 1 I资、出差费用、电话费用等。
2、车辆费用、办公费y % h L ` | 0用、库房费用。
3、业务人员的待遇采取底薪+提成+奖励的办法予以发放，基本任务保基本工资，业务提成上不封顶。
4、易拉宝、招贴画、公益性广告等宣传费用。
5、铺市阶段的宣传和造势活动以及阶段性的销售活动产生的费用。
（二)、20xx年直销工作的w | p步：计直销操作办法(一品一策）。2、公开招聘业务人员，进行短期培训，安排具体岗位。3、制定直销产品上市造势活动方案。
通过直销运营可以有效的对市场进行掌控，对市场的进行不断的补充和y J # ` E 0 U完善，达到网络的扁平化，为运作大市场打下坚实的基础。
企业优势分析 篇五
第一步完成了任, m # [务确定，那么4 f ,接下来就是明确网b C C P e 8络营销的目标制定，而网络营销目标和计划的制定将以这些基本目标为指导。表述合理的网络营销目标，j * P应当对具体的营销目的进行陈诉，如“利润比上年增长15%”，“品牌知名度达到40%”等等。网络营销目标还应详细说明达到这些成就的时间期限。
网络营销策Q d ~ b o划方案 篇六
一、方案实施过程
1、制定行动方案
为了有效地实施网络营销推广方案，必须制定详细的行动方案，这个方案应该明确网络营销策略实施的关键性决策和任务，还应该包含具体的时间表，定出行动的确切时间。
2、建立组织结构
企业的正式组织在网络营销执行过程中起决定性的作用，组织将战略实施的任务分配给具体的部门和人员，规定明确的职权界限和信息沟通渠道，协调企Y D 1业内部的各项决策和行动。
3、设计决策和报酬制度
为实施网络营销推广方案，必须设计相应的决策和报酬制度。就企业对管理人员工作的评估和报酬制度而言，如果以短期的经营利润为标准，则管理人员的行为必定趋于短期化，他6 5 w 3们就不会有为实现长期备战目标而努力的积极性。
4、开发人力资源
网络营销推广方案最终是由企业内部的工作人员进行执行的，所以人力资源的开发至关重要。在考核选拔管理人员时，要注意将恰当的工作分配给适当的人，做到人尽其才。为了激发员工的积极性，必须建立完善的工资、福利和奖罚制度。
5、建设企业文化
企业文化是指一个企业内部全体人员共j A } # ! N同持有和普遍遵循的价值标准、基本信念和行为准则，对企业经营思想和领导风格、职工的p & a : ] J工作态度和作风，均起着决定性的作用。企业文化体现了集体责任感和集体荣誉感，甚至关系到职工人生观和他们所追求的目标，能够起到把全体员工_ { @ L V T团结在一起的“黏合_ 6 % `剂”作用，所以，塑造和强化企业文化是执行企业传略不容忽视的一环。
