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创业计划书中市场营销应该分成那几A { D c R b & K %部分来写？
一般是营销组合也就是4P（产品，价格，渠道，促销）1、产品销售成本的构成及y 2 2 Z销售价格制订的依据：如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）：w E c % 2、在建立销售网络、销T K , w ? ` )售渠道、设立代理商、分销商方面的9 % n V策略与实施： 3、在广告促销方面的策略与实施： 4、在产品销售价格方面的策略与实施： 5、在建立良好销售队伍方面的策略与实施： 6、产品售后服务方面的策略\ 8 m与实施：7、其它方面的策略与实施：8、对销售队伍采取什么样的激励机制：
创业计划书应该怎么写？
创业计划书：
一、封面或导言：整个计划标题或封面页或者导言。
1、企业名称和地址。
2、创业者姓名、电话、传真、电子信箱、网址和通讯地址。– E 7 H p 0
3、企业或产品标志、口号。
4、对报告机密性的陈述。
二、公司m Q p J ? g业务描述O ^ i 6 ` ) r m：这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。
三、产品或服务：介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。
具体的范文模板
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创业计划书的团队介绍怎么写
这里介绍的BP的结构借鉴了手机软件《疯狂BP》一个免费教你怎么写商业计划书的软件。
1.基本介绍：一句话告诉投资人，你到底是做什么的。
2.团队介绍：“宁可投资一流人，二流项目;也不投一流项目，二流的人”，投资人对于团队的关注可以胜过你的项目本身。
3.行业痛点：创业者发现了哪些切实存在的问题和需求，而自己的创业项目可以解决这个问题，满足这个需求，可以通过解决问题和满足需求而获得盈利。
4.
产品介绍：（1）图片可以包括：产品截图、业务流程图等。（2）文字可以包括：-
核心功能描述（小于5个）
–
供应链升级，取代某些环节S 6 5 D 1 @ 9 z
5.
竞争分析：写竞争分析的目的是让投资者知道现有市场的玩家情况，让他心里有个底，然后对你的项目有信心——所以这里要体现的是你们项目的优势。
6.
盈利模式:你的项目到底有什么价值？到底如何变现？这些事投资人最关注的问题。盈利模式很重要，毕竟投资人都是“唯利是图”，他要看到你的项目有收益的可能，才可能投资。
7.
市场规模:你给投资人画个饼，总得有点料吧。这一部分，最好能够有切实可靠的数据来支撑。
8.
运S D / +营数据:虽然数据y l P很重要，但是一定不要捏造数据。捏造数据的后果非常严重。
9.
运c * \ Q营计划:这一块的目的就是告诉投资者你接. Y Z @ u ` X (下来要怎么做，你要通过什么途径获得你的用户？所以最好写近一年内创业者准备采[ m M { I s { _取哪些措施来逐步实现规划，包括运营的方式、步骤、时间节点等。
10.
融资计划:这一部分是为了让投资人知道创业者需要多少钱，会出让多少股权，后续对这些资金的安排。特别是第三块，人家给了钱，当然想知道你怎么花这个钱。
11.里程碑:这个部分是q P _给投资人梳理一下项目发展历史，系统地展示一下运营情况和数据。
给出的整体架构，这个算是比较全面的，内容的话是基于我个人对于投资人看BP时候A t H r 7 n O B @的习惯的一种理解，不过这个还要取决于投资人本身。
创业计划书的团队介绍怎么写C f @ 4 d E 8？
创业核心团队介绍需要包含以下0 . p 5 } O F几个方面：
1、团队核心成员的学习背景，核心成员的特长、爱好、学历等等情况；
2、能力与技术，团队现在的能力的大小和技术的掌握情况；
3、运营或管理方面的经验，团队的管理经验和成长的历程；
4、成功经历，团队在哪个方面做的很成功或者做出的成功的例子。
创业计划是创业者叩响投资者大门的”敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面# X .摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
创业计划书是一份全方位的W N i 7 c商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出I : ] 5评判，从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准l e r { \ ? ? :。
通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来} @ & F 9 ( 3是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
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