品牌是消费品行业重要的护城河，logo对于此行业十分重要，本文分享学习知名品牌卫龙WeiLong简介和卫龙WeiLong标志设计图片：
WeiLong卫龙是漯河市平平食品有限责任公司旗下休闲食品品牌。卫龙f + 5 E 3 e创办于1999年，是集研E Z t Q发、生产、加工和销售为一体的现代化休闲食品企业。是一个专注休闲食品研发、生产、加工和营销的品牌，畅销产品有“亲嘴烧”、“亲嘴豆筋”、“亲嘴豆干”e % S g % B S、“牛味棒”、“鸡味棒”、“泡椒板筋”“卫龙面筋”等。
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实施本地和全球有效且高效的客户体验 (CX) 计划并非易事。为了取得成功，这样的计划需要满足从总部到当地市场的v q Y E l P不同需求。以下十个步骤是成功启动全球客户体验计划的指南：
1. 定义全球对您的组织意味着什么
这听起来很明显，但如果全球意味着“我需要我的 3 个 KPI 在世界范围内以相同的方式衡量”，这不同于“我希望 CX 计划在全球范围内 100% 相同”所有市场，”或“我只想: | A u } I l Q通过将我的本地项目# 6 S \ \ Q Q推向全球来提高成本效率。”
2. 拥有全球利益相关者
推动足够的共性5 @ Q 5可能需要在市场层面上给予和接受。比例尺需要对齐；那些驱动 KPI 的问题措辞可能需要协调。E G / I Y T全球利益相关者可以促成这些变化并获得当地管理层的3 y 2 .支持。
3. 了解数据流
数O 8 ; U 5 P据流是关键。在 CX 中确实是垃圾输入意味着垃圾输出。对数据流进行排序几乎总是比组织估计的花费更多的时间和精力。
4. 了解全球范围内的隐私和 PII 数i ~ K K G l P据立法
隐私法已成为法律雷区，不正确地应用法律会给企业带来数百万美元的损失。了解全球 CX 业务及其相关隐私法的合作\ V ^ Q伙伴至关重要。
5. 期待影响结果的文化差异
“伟大”并非处处J / m A相同，因为它5 $ y反映了达到或超过预期——这些预期因地区和文化而异。在墨$ u M 1尔本、g R 6 ~ | C 8 N孟买、慕尼黑、曼彻斯特和明尼阿波利斯，人们对服务的期望会有所不同。此外，并非所有国家都以相同的方式使用天平。例如，某些市场的客户不太可能获得“10”分，因此一个市场与另一个市场的比) ~ D m较分数并不相同。文化M O ~ $ W L y % @差异会影响记分卡W \ 4 j D 1 H，因此对Q Q D p K全球绩效的解释需要谨慎管理。
