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东风汽车集团有限公司是中央直管的特大型汽车企业，前身是始建于1969年的第二汽车制造厂，总部设在湖北省武汉市。现有资产总额5377亿元，员工人数13.1万人。2021年销售汽车327.5万辆。东风位居《财富》世界500强第85位，中国制造业500强第9位。
东风公司是中国汽车行业内产业链最齐全、产品阵营最丰富的汽车企业。7 C Q a O主要产品覆盖高档、中档和经济型各区隔，业务涵盖全系列商用车、乘用车、军车、新能源汽车、关键汽车总成和零部件、汽车装备、出行服务、汽车金融等。国内事业主要分布在武汉、十堰、襄阳、广州和柳州、郑州、成都、重庆、大连等全国20多个城市。东风公司在瑞典建有海外研发基地，入股Stellantis集团。东风公司与10多家国际整车和零部件企业开展全球合作和协同，产品销往全球80多个国家。
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我们认为预算增加有两个截然不同的原因。首2 ^ 1 ` { x . 9 R先，我们为客户获得了更好的结果，因为我们花更多的v i k u $ } h时间优化营销结L r J 2 J R ; b s果，而更少的时间讨论是否应该将 A– 3 F O w g / ?dWorn r J a M p yds 转化作为目标。我们认为公司增加预算的第二个原因是付费搜索更负责任。这不再是一个谜了。我们可@ i * M W S x /以准确地告诉您是什么导致了渠道和访问的交易。管道营销人员现在拥有他们的 CEO 和 CMO 真E 3 | 2 @ z `正信任的高质量数据。没有理由再怀{ 5 u s u : : –疑了，越来越多的 CEO 正在批准 AdWords 支出，因为 AT : { : |dWords 的每次机会z ; ) 0成本低于其他渠道。增加预算并为销售提供更多机会才有意义。很高o # Q D y兴看到销售和营销协调被称为有效管道加速的关键组成部分。
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在 SiriusDeciC 2 a t 3sions，我们看到太多营销人员以被动的方式响应销售支持请求。通过共同商定程序的部署选N R ] w项来确保一致性。确定是否应允许营销部门根据预定义的标准将帐户放入某些程序中。同样，描述在哪些情况下销售必须始终进行帐户选择。销售7 ^ Y i # P ? U和营销的一致性不仅仅是6 @ t ) d g V C W发生。销售和市场营销之间( % ! [ z _ Z b的有效协调需要一组共享的定义以及角色、职责和计划的一致意见，从而将机会推向重要的关T 4 f g * n闭/p A @赢得状态。
在管道营销状况报y $ Y告中，最让我印象深刻的是有多少营销人员正在努力证明他们努力的投资J 6 ! h 4回报率。许多营销人员没有选择归因模型，或者仅使用单点触摸归因模型，这X e Q N一事实就说明了这一点。
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