自适应品牌定位解决了哪些问题？自适应品牌定位旨在解决企业主在经济不确定时期面临的一系列问题。这些包括…
有偏见的、情绪化的决策
不可预见的重大经济动. 8 ; V荡时期甚至可能使最冷静的企业主陷入恐慌状态。恐慌会导致由偏见情绪而非战略远见驱动s ] D的非理性决策。
自适应品牌定位为您提供了基? p g #于公正Y 8 + 7 I N [的真实数据而+ = Z 9 ? –非投机假设做出明智m p v k Q , }业务决策的工具。它提供了一个战略平台，可用于快速、果断地激活精确针对客户G 9 N N ; b ;需求的有凝聚力的品牌体验。
客b ; { y 4 m ) r \户和市场不断变化的需求的盲点
自适应品牌定– ) 5 T 2位的关键第一阶段包括对选定数量的品牌客户群进行深入访谈。
客户访谈I ( h 8 B W C旨在对客户的动机、目标和挑战产生重要见解，以确保您的新定位和信息得到精确校准。
品牌分析阶段还包括非常重X 8 & l Q w _ z o要的竞争品牌审核，它提供对您品牌竞争格局的最新评估，识别新出现的威胁和机遇，包括推动增长的细分市场。
定义不明确或不集中的独特价值
对于品牌而言，充分利用经济衰退归结为重新评估价值。您为客户提供了哪些独特的价值？品牌分析阶段为您提供了这个问题的答案，使您能够以他们理解的方式向目标受众表达高度关注的价值主张。
你为3 d 6客户提供的价值越专业，你就越难被取代。以利基产品为目标的利基行业的品牌能够更好地= ? 5 b T )抵御经济不确定时期，因为他们的客户没有奢侈地寻找其他地方来满足他们的需求。
自适应品牌定位可帮助您重新定义竞争优势并开发信息，以极具吸引力的方式将其传达给目标受众。通过有效地将您的独特价值传达给您所服务的人，您可以在其他品牌在消费者心8 Z S , $ T R k目中变得毫无意义, M S Y的时候加强甚至增加您的品牌的相关性。
德阳vi设计公司-德阳品牌logo设计公司对如何分配营销资源的困惑
面对经济衰退，许多商业领袖的第一反应z t z 3 j . E是削减营销预算。他们认为，当涉及到消耗性产品线时，营销是唾手可得的成果。但研究表明，虽然削减营销预算可能有助于保护$ 0 d & ^短期利润，但一旦经济反弹，你的品牌肯定会变得更弱、利润更低+ ! Z h。
削减营销预算意味着切断与度过低迷时期所需的客户的联系。没有市场存\ k 6 C t \在的品牌最容易受到经济衰退的影响。
相比之下，维持甚至增{ 3 6 a w `加营销支出的品牌将比竞争对手获得更大的话语权，使他们更有能力在经济低迷时期实现长期盈利。
德阳vi设计公司-德阳品牌logo设计公司通过为您提供有关4 5 o客户细分需求的最新数据，自适应品牌定位概述了在未来几个月内分配营销资源的最有效方法。
新市场格局中定位不佳的品牌
事实是，当你面临一段重大的经济动荡时期，无论你走到今天的位! a H % ( ! f置2 n y i L k，都不会让你走到经济衰退的另一边。如果J U N您希望度过难关，您将不得不以某种方式重新定位。
一! 7 ) i E 7种选择是采取被动的方法，以一种几乎没有远见的打地+ X 2 j G B鼠式的方式响应新客户的需求。然而，反应性品牌很少能脱颖而出。
自适应品牌定位是一种积极主动的方法，为您提供应对手头挑战的工具。通过主动寻求了解客户不断变化的需求并灵活地重y 5 \ /新定位您的品牌以满足这些需求，自适应品牌定位可确保您针对新的市场格局制定最佳策略。
自适应品牌定位与@ R t ( q N $ ~全面品牌重塑相比如何？
当品牌面临相关性减弱或缺乏8S等深层次问题时，全面的品牌重塑为重新启动品牌体验和重新调整客i * j户认知提供了强大的解决方案。
自适应品牌定位产生的结果与全. ^ n &面品牌重塑产生的结果相似，它们只是更关注i c l e k手头的即时需求。
与全面的品牌重塑一样，自适应品牌定位建立在数据驱动的( * s 1 { y方法之上，由于利益相关者的情绪高涨和瞬息万变的环境，这种方法在经济低迷时期比以往任何时候都更加重要。
与全面的品牌重塑一样，自适应品牌定位将您的品牌关注范g x y围缩小到最有价值的客户群，在经济不确P t 1 )定的时期，您可以在这些客户群中增加最H o { {大的价值。
然V R ^ x )而，自适应品牌定位J e | R在某些方面不同于全面的品牌重塑。这些包括：
速度：自适应品牌定位比全面的品牌重塑要快得多，平均只需要6到8周，而品牌重塑可能需要6到12个月才能完成。
成本：与完全品牌重塑相比，自适应品牌定位所需的投资要少得多。主要是因为您不必重l y z 1 *新设计您的网站和所有其N [ ] R @ f他品牌接触点。
灵活性：最后，全面的品牌重塑是对变革的全面承诺，自适H : : s T V应品牌定位首先被设计为一座桥梁，让您度过经济衰退最关键的阶段。除此之外，它可以作为全面重塑品牌的基础，也可以回滚到您的原y W 4 9始定位。
什么2 e @ F是自适应品牌定位最佳实践？
谈到最佳实践，自适应品牌定位就像任何品牌重塑计划一样。最重要2 d { f 6 D 0 _ c的是对改变持开放态度。很多时候，高管们只对变革的想法o 6 S C持开放态度。当橡胶上路时，他们会重新考虑。重新定位时，您能R / ; t N J做的最好的事情a M m Z w 0 c F就是相信这个过j # o G : y P }程并鼓起勇气来完成它。
自适应品牌定位提供x ^ 0 3 . t B v的最有价值的东西之一就是信心。从领导层到一线员& $ E 5 _ G工再到客户本身，对您的业务而言，没有什么比信心更重要了——尤其是在经济不确定的时期。
直接满足目标受众需求的凝聚力、引人注目的/ Z H定位激发了客户在竞争中选择您的品牌的信心。它激R [ 2发了内部利益相关者成为品牌大使的信心。
除了对改变持开放态度和信任流程之外，自适应品牌定位的每个阶段都有自己的一些最佳实践：
研究：研究h R Y ^ j P q A对于任何定位计划都至关重要。经# d l济不确定时期需要m f f u重要的商业决策。而且您根本无法仅凭直觉做出这些决定。研究为您提供数据，让您做出明智的战略决策，帮助您度过最糟糕的危机。
在选择客户访谈的参与者] e Q V 1 4 c { 4时，重要的是要仔细定义您的客户细分市场，并为每个细分市场招募至少五名成员进行深入访谈。在W W Y z J n为1 h Z G n品牌审核选择竞争对* , I % |手品牌时，您需要选择代表当前竞争格局的品牌，即与您自己的品牌面向相同目标受众的品牌。
定位：自适应品牌定位就是要创建一个灵活的定位平台。经济低迷是一种非常不稳定的情况——一旦市场R l 5 b r + 1 U反弹，您可能想要回滚您的新头寸。新定位也有可能成为您品牌的永久特征。
经济不确定时期需要灵活地平衡被动和主动措施。就其本T t + 8 N # O R质而言，情况是不可预测的，因此需要一定程度的反应性反应。然而，反应性措施应该是深思熟虑和战略性的。您不想削减经济复苏时无法逆转的产品或服务。自适应品牌定位为您提供了采取主动措施以灵活、自适应的方式重新定位的工具。
激活：有一些最佳实践可以确保成功激活您的新定位。首先，提前仔细计划您的激活非常重要。自适应品牌定位建立在一个加速的时间表上，但这并不意味着在没有合适的资产和部署它们的战略时间表的情况下匆忙启动。
精心策划的激活可确# o h保您重新与现有客户互动并吸引新客户。糟– P 2糕的计划只会导致市场混乱和客户强烈反对。
计划的一部分包括确定激活序列中的关键受众。确定除您的客户之外的哪些人是您的激\ E O f ) c t V活将影响的l c } 6 # m \利益相关者。员工、投资者、业务合作伙伴、媒体——了解每个受众的价值并相6 m \应地制定激活策略非常重要。
过去哪些品牌成功使用了自适应品牌定位？
2008年的经济衰退导致许多以前强大的品牌消亡，这些品牌在面对m q % ^ k a压倒性的8 u T S L G金融危机时只是犯了战略失误。但对于所有步履蹒跚的品牌，有少数品牌蓬勃发t X t Z N展。
以下是一些在上一次经济衰退中重新定6 U B Y J z位其品F , H 6 \ [ t #牌以满足不断变化的客户需求的公司。这些是尘埃落定后脱颖而出的品牌：
星巴克
作为一种奢侈的放纵，星巴克很可能最终成为2008年! Z +经济衰退的失败者。他们在经济衰退中挣扎着维持生计，关闭了数百个地点并解雇了数千名员工。然而，2008年CEO的更换以及“摆脱官僚主义，回归客户”的定位转变拯救了这家咖啡巨头。
该品牌将其商店转变为? f ( V欢迎社区体验，将品牌认知从| f C i b K o昂贵和超然重新定义为关怀和以客户为中心。更人性化P L S + ?、更共享的品牌体验正是客户在经济困难时期所寻求的。
Netflix_ h H C k r
2009年，随着百视达实现数亿美元的亏损并关闭了全国数百家商店，Netflix的股价比上一年上涨了0 @ ( H \ ^ w q O57%。在其日M 2 8 ! d , N –益流行的送货上门DVD租赁服务中增加了一个新的流媒体选项，该公司利用品牌重新定位成为家庭娱乐品牌的首选，而当时看电影对许多美国家庭来说已经成为一种过于昂贵的奢侈品.
在越来越多的日常购买和活动转移到网上的时代，流@ K _ = { 5 W v O媒体选项的新颖性特别吸引了消费者。Netfl7 : l V ; % u Q Zix充分利用了这一转变，t w q B z j U成为经济不确定时期居家舒适不可或缺的品牌。
亚马逊
亚Q c 5马逊也未能幸免于2008年市场的变幻莫测。但与整体市场下降36%相比，品牌重新定位使其损失保持在9%。2009年，它出乎所有Z t k r j B ^ %人的意料，其利润比上一年猛增了68%。
德阳vi设计公司-德阳品牌logo设计公司认为创新是该品牌成功的关键，包括推出亚马逊Kindle，这是第一款在市场上取得实际成功的电子阅读器。第一版仅用了五个半小时就售% l #罄。亚马逊还在n ( ~ e | p Y大萧条时期推出了亚S \ K )马逊Prime和亚马逊网络服务，这两者都证明了品牌在经济不– j Z j Y [ . o确定时期不应该害怕创新。这通常是这样做的最佳时机，自适应品牌定位可以确保您充分利用新颖的产品或服务。
在经济急剧下滑的情况下，市场瞬息万变。有了它，客户的需求和挑战也会z z w v F M T h发生变化。能够灵活适应当前转型的品牌是那些走出经济不确定时期的品牌，比以往任何时候都更强大，准备好在新的市场环境中竞争。自适应品5 J * /牌定位为您提供了实现这一目标的工具。
凭借数据驱动的方法、经过验证的定位框架和强大的激活计划，自适应品牌定位使您能够满足客户不断变化的需求，并利用深刻的市场转型时代所y F 0 8提供的独特机会。
