在企业文化的VI规划中，能够让顾客看到一致的品牌形象，但是现在很多企业的VI规划都是注意表面，而忽视了整个规划内容和含义。在规划企业文化VI的时候，不要只* L # }是做一个"花瓶",没有实际的效果，VI规划就成了一种摆设。
怎样规划一个完美的企业文化在我国的VI其实主要停留在标志的规划和使用上，主要有专业的规划师独立完结，缺少了和顾客交流的部分7 U R \ ( I，标志的规划也往往依照企业的= Q Z e d \ Y志愿来演绎，相对比较自我，真实的好VI,应该是让顾客简单回忆，简单联想，最好能占有现成的心智资源。
规划要建立在品牌定位的基础上进行的，是品牌营销的一部分。标志、包装往往没有确认，换了多次，仍不满意，有些是一个产品一个样，上百个产品，谁也不挨谁，这种情况是企业的普遍现象，纠其根源在于没有找到根本，没有找到想要体现的主题，也便是+ / L { | 6 4 m #品牌定位, ; –。
如：百事可乐为了杰出"新一代",挑选了蓝色，蒙牛为了杰出来自大草原，挑选绿色等。是指企业的视觉体现，包括的内容应该是很全面，不仅仅是标志的使用，更多的是商场的体现，如终端形象展示、包装形象、活动形象等，是品牌营销的重要一部分，所以在有了品牌定位后，一定要把展现品牌形象的东西一致起来，在商场上构成合力，才能影响更多的\ * ` – o P J x 9顾客。
