童装在我国的竞争力度是较大的，企业要想在童装市场上占据有利地位，就得做好品牌全案来树立起良好的品牌形象和视觉形象，以此吸引更多的用户购买。那童装品牌全案策划该如何做呢？
品牌全案策划全部内容
品牌深w u c %度研究→品牌竞争战略→品牌策划定位→品牌创意表现→品牌运营J 5 |配称→品牌数字升级→季度核心; B – ^ : Z s u c增长攻坚/季度品牌资产积累
童装品牌全案策划思路
对童装市场态势的领会水平，– I c k t 9 t v 6对该童装的品牌定位、形象整合和市场渠道整合等都将直接关系着该童装品牌在R R 6 : / $ 8市场中的经营R / N ! L ( [绩效。塑造一个强势的童装品牌在很大水平上取决于整体的品牌策动思绪的整理。 
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在对童装品牌全案策划时，8S词语战略全案公司认为在基于充分了解的前提下，针对该童装品牌的相关情况预计现阶段中国童装市场的市场态势，对该品牌进行系统的市场定位与形象整合。对该品牌的市场运营渠道R 4 ; k进行系统的整合，将打造该童装强势的品牌形象为始终追求的目标。
童装品牌全案] h N M $ u p策划要完成的目标n = } K z 1 \ 4 /
全局优势:! f a 4 1 h M | 7品牌在战略上形成全局优势，减少对战术依赖 ；
资源聚焦:所r f . P f 2 [ w有的资源打透一点，极大限度节省；
企业成本品牌穿透:锋利的定位撕开市场缺口、锐利的] V % p E z D q创意；
` B V / I 0 K W形成品牌记忆核心突破:识别季度运营配衬核心突破点，压强突破点，通6 5 & \ G过战役突破，达成全局胜势；
持续积累:让公司业务动作持续积累于同一个品牌资产，让品牌资产成为公司核心资产 &_ w } K O J |#13;
童4 X p B装品牌全案策划的三大战略
一是发展战略  3 J b D | v13;
目前的中国童装市场正是群雄并起的格局，整体市场是我中有你，你中有我，国内外品牌相互蚕食市场，市场越来R @ d . B E {越大，越来越宽广，品牌区域} T c x C $ .势力正逐步成熟，但总体格局较为纷扰，童装市场缺少有影响品牌，据行业内人士预测，新一轮童装市场的竞争s ` + / 0 P / c w将是品牌的竞争$ \ g W z | d。
对于给童装品牌全案策划来说，有竞争才会有发展，在对中国童装市场进行初步分析后，确定品质、阵地经营的发展战略。

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二是市场战略
目前，国内童装市场进口品牌已经占据50%的市场份额，而国内童装生产企业，70%处于无品牌竞争状态，有N w J k Y I a v品牌的童装只占市场份额的30%。而有品牌的童装专业生产企业不过几百家，有一定市场影响力的儿童品牌服装，分摊到每个儿童身上则数量更e % [ _ K ) f T x少。整个儿童服装市场从数量: \ v B ; & ]到品质，还远远不能满足市场需求，市场发展空间很大。
现阶段，国内童装高端市场几近被外来品牌盘踞，国内品P O w J牌要想抢占市场和外来品牌对抗，经营手段就必需超前。但目前中国童装企业在此点上存在短板，国产童装在国内经营理念、产品风格和品牌运作方面比进口品牌略逊一筹。同时，国内品牌大都会合在中低档市场，与国外品牌相比，差距重3 ) I i P O 3 J要在设计和营销上。国内品牌设计一直在模仿国外童装，缺乏适应儿童生长的设计，时代感不强，没有重视品牌的形象，很少投入经费开发研究，缺乏个性和民族色彩。如} = \ $ V 6 R w今，童装消费已经从数量消费向品牌消费b : $ 0 o过渡，竞争焦点也向品牌转化。e ! L w ) H 1 K
在这样的市场背景下，我8 X ` 5们确定阿福童装的市场战略为：实施[ : S c [品牌运营，拓展同边市场，辐射全国 。
三是人才战略
“人才”之争，是中国社会客观存在的现象，社会各行专业人才紧缺。人才是企业发展的动所在，我们确定阿福童装的人才战略目标理念为：广` r K积行业英才，共创辉煌事业。
童装品牌全案策划注意的两点
一是童装品牌产品价值的开发，通过各种品牌策划方法和技巧来体现出产品的价值感。8S词语战略全案公司认为进行品牌全案策划是要为产品销Q A C @ h Q ;售服务的。国内企业先生存后发展是根本，这也是品牌全案策划的基本理念。
二是童装的市场，这也是影响品牌全案策动关键时刻的重要因素。在市场上要想到长线，但不能不从短线做起，所以，在进行品牌全案策动的时候，必定要凸起本~ 5 ; D ? J L身，( J n V j R这也是品牌T r e o a \ 7 h k全案策动所发挥的关键作用。
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