几乎没有人喜欢被告知他们做某事的方式行不通。对于标志logo设计公司销售人员和表演者来说，进入聚光灯会带来一定的脆弱性。如果处理不当，反馈可能会让人感觉像是人身攻击，但就像任何其他竞争表现一N , g , z E x样，没有它几乎没有改进。作为; Y C Z一名演示教练，我很荣幸每个销售人员在我提供反馈时x 4 4 { Z I c 9 /都敢于站出来。但提供反馈只是等式的一半。销售人员处理反馈的方式最终决定了他们的成功。
我注意到难以接受反馈的销售人员属于两个阵营之一，第一p E # [ Z . W j R个解释为什么他们做出某种选择，他们被教导或阅读的内容，或者他们打算做什么以及为什么它应该起作用。我正在为我的第9 x 9 @ I C 6一w r 1 6 J r部戏剧排练，那场戏让我高兴得满月。于是* q l e d @我总结了我所有内心的喜悦，脱口而出我的台词。当我打破从不与导演争论的基本e 1 ; ^ ]规则时，更有经验的演员转身离开。
在这种情况下，我的感受无关紧要，我对别人如何看待我的看法可能存在缺陷。只有在我放弃了我坚定的立场时，我才能接受他关于如何获得他在场景中寻找的情感的建议。
作为一名标志logo设计公司销售人员和一名演讲教练，这堂销售课一直让我印象深刻。当你报名进入公众视野时，无论是作为表演者还是销售人I ~ G _ w * r 0 c员，你对自己的表现的看法并不能成为衡n z \ R 4 x v $量你成功的真正标准。观众的感受才是真正重要的。不让你的听众感觉到一种想要的方式的后果可能u u x相当严重。在销售中，它可能是赢得和失去交易的区别。
有时f M 3 s $ @ 0 O标志logo设计公司销售人员告诉我，做一些不同的( v 9 f事情感觉“不舒服”或“不自然”，我非常同意这一点。是的，打破W b & 0旧习惯并尝试新事物通常会让人不舒服。这是否意味着你不应该这样做？在他们生D A ^ w Y k o活的大部分领域，人们认识到改变需要一段时间的不适，因J l K 0 $ v h d为他们会t q E B r做出必要的调整以更有[ a M 2效地执行任务或达到目标。然而，出于某种原因，当谈到他们在业务中的沟通方式D % N Z 4 e [ ? 1时，这些人想要为他们的旧方式争论。即使很明显这些方法都行不通。
不能很好地处理建设性反馈的演员很少会担任更多或更大的角色，虽然我只有自己的经验可以作为基础，_ V N H F 3 ! v &但我相信标志logo设^ . E z H h q L ,计公司销售人员也是如此。你能接受真相吗？当然，并非所有的反馈都是有效的或正确传递的。最终，您需要考虑来源、动机和z i 0听过的次数。如果它是一个值得信赖的来源和/或您往往会\ 0 ( l 8 N V : V反复, L ^ U #得到相同的反馈、
