成都ci设计公司如果在行动的过程中，发现了问题，怎么办？
心理咨询师的工作方法是，不直接给建议，而是通过提问的方式，引导客户发现自己的问题，自己给出问题的答案。比如，有个学生一次考试得了80分，非常懊恼，觉得考砸了。李松蔚就问他说：你觉得，考好的标准是多少？他说：怎么也要到90分才算好吧。李松蔚再问：这个标准是怎么定的？达到90分对你的意义是什么？这个学生一下子陷入了思考，他突然意识到这个标准是自己的设定，一次考试失误，并不是什么无可挽回的后果。
同样的M { L ;，在职场上，一个员工什么事情都自己扛，从来不J ? b G求助。如果你直接建议：做不到的事可以找别– I X S # b g人帮忙。他多半会说：那不行，重要的事还得自己做。如果你问：我注意到你遇到困难，从来都是选择一个人承担，这样的选择对你的意义是什么？他也许就会想一想：是啊，我到底在图什么: F t z ` =呢？
还有，员工压力太大，工作有情绪，你可| \ R 9 Y 1 @以问：这么难的事能扛到现在，你是怎么做到的？他可能就Y T C d X W t会跟你敞开心扉，聊聊他的感受。
成都ci设计公司看，提问的技巧，就是把握住一种姿态：我不打算教你什么，而是想向你学习，学习你应对问题的经验和智慧。
李松蔚老师把这种管理方式叫做“站在A j K O 5你身后半步”。也就是说，管理者J l = = c不站在前面负责领路，只是站在员工身后不远处，为他提供支撑。
听完李松蔚老师的工作心法，我有个感受。都说“隔行如隔山”，其实还有一种说法是“隔行不隔理”，很多工作心法和原理是相通的，一通百通。
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