如果你想获得它的好处，你必须有力地把深刻的目的付诸实践。高端企业vi设计公司这里有七项建议，可帮助您将深刻的目标心态转化为领导行动。
1.检查您的组织对其宗旨的承诺。因为目标会随着时间的推移而自然衰减，所以它L # {需要不断的关心和关注。围绕目的的能量已经失效了吗？目标是否会影响您的领导团队如何做出大小决定？人们是否仍然了解组织的目的并在日常工作中将其付诸实践？外部利益相关者是否相p k 6 k信目标以及您执行目标的能力？尽管有最好的意图，您的公司是否已经陷入“方便的目的”？
2.在继任计划4 6 – % y 5中注入目的。当涉及到目标时，领导层的交接是很棘手的。当你准备好你的继任者时，计划好他们如何携带目标的火炬，同时也将其变成自己的。与高端企业vi设计公司一起工作，制定出您的继任者可以采取的明确目P R x标的具体步骤，以及您可能采取的步骤，以将您的继任者与公司的目标联系起来。如果您是即将上任的领导者，请列出您可| ~ g 6 R 4 y以实施的行动和行为，以接受目标。
3.着手研究与目的相关的指标。你必须衡量目的，即使这样做需要接受主观性和不完美性。衡量与目的相关{ S u l @ ! I 0的输入或目的的促成因素，而不仅仅是结果。考虑一系9 4 Z : x ^ H u l列方法，包括感知测量（对一X – 4 C b 6 _ % r系列内部和外部利益相关者的调查）和结果测量。注意衡量ESG$ 6 v的工作越来越多，并将其与您的目标衡量标准联系起来。根据您的特定目的和组织流程以及您可能从您的目的中得出的更具体的原则和行为来定制您的指标。最后，f j @ I r q # N c考虑您的指标如何与您创造长期价值的特定方式联系起来。
4.在社会承诺和商业承诺之间找到平衡点。确保A & } ; @ u t { #澄清每个利益相关者的期望，并在必要时与他们进行持续谈判，以避免意外和失望。认识到} B J利益相关者会将您与同行进行比较，在某些情况下会提高对整个行业的期望。当与任何利益相关者的期望相关的绩效似乎正在下滑时，采取积极的行动。
5.使目标成为组织战略和运营节@ h x C y I o , L奏的一部分。在战略制定的所有阶段——在制定高层次战略、做出战略选择和分配资源时——进行目标“直觉检查”以确保与目标的兼容性。鼓励辩论，以便其他人能够对目的的解释感到主人D u & n y翁意识。考虑您的高端企业vi设计公司是否可能做出公开承诺、提高透明度并与外部认证机构合作，以确保目标和战略之间的长期一致性。
6.评估你的品牌：你的外部品牌传达的目的有多清晰？你的理由是你身份的一个组成部分吗？是否有机会真实地突出您的目的？你是否对你的目的采取有意义的公开立场？让目标指导您的营销和品牌战略，包括决定是公开表态还是保持沉默。
7.保持灵感。始^ E t $ F f终专注于使u 7 M您的个人目标与组织存在的理由保持一致。为什么你真的在做你正在做的事情？你希望留下Q S a P r ?什么样的领导遗产？您希望未来的领导者和员工如何描述您的贡献？N y o N y如果您曾一度受到组织\ * ( N 9 ? $宗旨的个人启发，那仍然适用吗？如果没有，您可能会做出哪些改变？
正如这份行动步骤清单所暗示的那样，深入目标的实践是变革性的，相当于对您的业务进行根本性的重塑和重新构想。如果这看起来势不可挡，请放心，您不需要一次完成所有操作。将深层目标视为一个持续的、开放式的R / S ! @ } | b项目，而不是一个离散的、一次性的计划。
从这些步骤中的几个开始，根据您当前的职位和资源选择N 4 ? J那些看起来最相关和可操作的步骤。与典型的变革管理练习不同，深刻的目标是公司存在的核心。它一点一点地迫使企业重新调整公司的角色以及它与员工、客户和整个社会的关系。
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