在社会一步步向前发展的今天，创业计划书的使用频率呈上升趋势，创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。拟起创业计划书来就毫无头绪？以下是人见人爱的8 _ 7 W D ? e A C小编分享的3篇《奶茶店营销推广方T e 8 x A Q !案》，希望能够给您提供^ 6 m h t Z ^一些帮助。
奶茶店策划书 篇一
一、项目介绍：
本店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本% G `快而且门面非常好找的创业项目，一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用太多周转资金，非常适合小本自主创业。我们店名为“coco”，易记顺口，可以让人很快记住。我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润，用一年的时间打响名声，建立品– R E E 5 B牌效应并积累资金后，通过调查试点后，把运营扩张到其他市场，获得更大的利益。通过在+ M | U [ U 8 s经e ] O *营的过程中不断改革，逐步完善，形成口碑，扩大市场占有额，形成连锁奶茶; + 4 _店。
二、产品/服务介绍：
本店主要经营各种咖啡、奶茶1 M ] F ; 1 W J 3，另外，为了满足顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔，各种果汁及饮S F ] Z ; s = *料和各种小吃，如各种口味的瓜子和烤翅等。为吸引顾客，本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会成为本周的推荐饮品，在推出的前两天会特价销售，如果反响好的话会成为本店特色产品。为了不被因模仿而被超越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。如情人节：推出情侣. } e ! – o I D –奶茶，光棍节：推s c q ) 6 @ p \ |出单身奶茶。不断地因特色而吸引顾客，使顾客对本店印象深刻，b # & ^ P * q O U并逐渐地形成口R F c @ 9碑，q + z 5成为企业的无形的品牌资产。
另外可以通过把调味技术结合调酒3 & f Q I }工艺要求来操作，这0 / ] C . d是一种质的飞跃，也是一种艺术享受。奶茶的主要成份有：奶粉、茶叶、糖、水（及冰）、香料（珍珠奶茶还包括珍珠）。不同的水做的奶茶味道相差很远，你用的是自来水？还是矿泉水？还是山( D [ N ` V泉水？海水？过滤水# \ ) , _ t J * d？这是完全不同的，山泉水虽p 1 ^ & 8 E $然贵，但口感T % * B @ X D好，产品好才能有回头客。冰也是，制冰的程序也会严重影响每杯奶茶的品质。所以，z J . i F 0 b为了企业& f 9 7 U长远的发展，作业人员有真正的学会奶茶技术。基本要– y \ x q n X T懂得：1、学会品味奶茶；2、原料成份配方；3、调味份量与时间；4、设备的应用与调味火候；5、Y c 3 r调味手法；6、奶茶的保存；7、奶茶的包装要求；8、奶茶的变化，包括样变与质变，比如：拉花。
三= R [ G、行业分析
奶茶、咖啡属于大众消费，消费者甚多，主要以青少年学生为; Q k s e Y S = R主，不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大\ i R 5 ! j @ t 5，不过奶茶店行业竞争也很激烈，我们必须做出特色才能不被淘汰，才能在行业中脱颖而出。目前奶茶店口味大多{ + S 4 ^ Q # # ,雷y # \ 0 n | 1 )同，所以我们要想做的出色，必须X D c ~ v创新，例如增加新; W ` L的口味、使用奇特有趣的杯具，让顾客耳目一新。同时要注重奶茶店的卫生，让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉。
奶茶店营销推J b h Y O $ | G广方案（通用5 篇二
第一部分：营销现状分析
一、饮料市场竞争激烈，运动饮料和功能饮料成为今夏的流行主角，运动饮料的销售更为火爆。
功能饮料——饮料销售旺季即将来临，各大饮料巨头都意欲在功能饮料市场大显身手：康师傅今年力推的运动饮料“劲跑X”日前在成都上市，汇源的“他+她”营养素水、娃哈哈的功能型饮料“激活”也都摆上各大货柜，农夫, s L @山泉的功u a ,能型饮料“尖叫”预备近日全面上市。这些饮料巨头都无一例外地宣称，功能饮料除了解渴W b ] /，还能给人体提供养分及活力。
运动饮料——目前，国内冠以”运动饮料”的产品不少，有”健力宝”、”红牛”、”舒跑”等等。眼看饮料销售旺9 W r * 3 ` L n e季就\ ~ H 8 v Z A U要来临，各大饮料巨头明里暗里厉兵秣马，意欲在功能饮料市场大显一把身手，以强化其品牌形象。乐百氏名下的“脉| H b * @ t ! y动”作为运动饮料的先行者，面对这“山雨欲来风满楼”的景象，自然也D 1 \不甘落后。
二、饮料市场的特点清晰明朗
1、打出了“活性维生素和时尚”的招牌；
2、概念饮料；
3、以时尚命名进入市场，以奇制胜；
三、面对如此竞争“脉动”只有以奇制奇，积极主动，加大营销宣传。为了能在当今以至今后长时间的饮料市场中站住脚，取得_ U a @ t + + w一定的市场分额，分得一块蛋糕，我们将采取一系列的营销活动，充分备战。
第二部分：市场细分与目标市场
一、饮料市场概况：
1、3 f h根据国际饮料行业协会的规定，功能性饮料是指具有保健作用的软饮料。
2、目前市场上销售的软饮料主要分为碳酸饮料、乳品饮料、果汁饮料、茶饮料和功能饮料五大类。
3、前四种饮料大战早已轮番上演，今年功能饮料重装上阵。
根据新生代CMMS20xx调查案数据显示，最近三年来，一直稳居? – | #饮料业榜的碳酸饮料开始呈现渐行下滑趋势；与之紧步相随的是，果汁饮料的地位开始上升，并于近两年提速超越了瓶装水饮料，夺得饮料业次席；茶饮料发展势头强劲，最近表现出强烈的上攻欲望Y 9 d \ 5，市场份额直逼位列行业老n x , q X三的瓶装水。另外，一直处于饮料市场边缘的功能性饮料，现在4 $ , ( ( t 2 q也有显著的升温迹象，引得娃哈哈、乐百氏和汇源等饮料巨头纷纷涉水。
如果1 : X = R H 0说去年功能饮料市场的竞争还主要集中在a \ C $ Y M s q ~红牛、` 7 w佳得乐、成G v P S J ( \ B h都怡冠、乐百氏这几个饮料巨头身上，那么q A ; v m今年的竞争显然已是一片混战。娃哈哈“激活”、养生堂“尖叫”、汇源、他+她”已在年初相继上市，成都( [ ? `东鹏“三活水”、昆明港龙乳品“酷动”、唐山四通的“心动时代”等一些地方性品牌紧随其后。但在新出现的部分功能饮料产品身上，明显看到了模仿与跟风的痕迹，产品的瓶型、口感及产品名称书写方式似乎都在刻意模仿去年销售火爆的“脉动”。广告、说明书、软文也资中小异。
二、功能性饮料市场分析
目前市场上销售的’软饮料主要分为碳酸饮料、乳品饮料、功能饮料、果汁饮料和茶饮料五大类。根据国际饮料行h \ ^ 9 R业协会的新规定，功能性饮料是指具有保健作用的软饮料。
20xx年世界功能饮料市场销售额4 I @ 4 ? – Z达47亿美元，到20xx年预计将增加到120亿美元。与世界发达国家相比，目前我国功能饮料的人均消费量每年仅为0、5公斤，距离全世界人均7公斤的消费量尚有较大空间，因此可以断定，中国的功能饮料市场前z 3 m Y / Y ^ x ,景看f u X P好。目前全球功能饮料市场格局为：运动饮料68%、营养素饮料25%、其他7%。面对一个如此诱人的市场，中国众多饮料企业都开始尝试进行产品研发与推a Z A \ Y ( @ &广，但是新产品上市，炒热市场之前必然要先教育市场，因此，这些年的功能饮料市场不7 ` W温不火。
至今令人记忆犹新的那场“非典”疫情，不但让消费者发现了提高身体免疫力的重要性，也让企业终于轻松找到了打开功能饮料市i G $ r X * d场的钥匙，所有教育市场的努力在一刻都得到了回报。市场消费热情空前高涨，许多产品出现了供不应求的状况，尤其是在“非典”最为紧张的20xx年4月，上市不久的乐百氏“脉动”维生素水迅速脱销，仅一个月R [ z ^ 0的时间在全国销售额已达1个亿。而在这时，“脉动”若想要在功能饮料市场继续稳占“先行者”的一席之地，就必须在原有基础上寻找8S，寻找个性化，力争突破原有风格、业绩，方可青春常住。
三、消费者分析
个性化的需求是在大众日用消费品? _ Y日趋高度同质化的今天，经常被人们强调的话题，饮料亦然。
年龄在15—29岁之间的群体是饮料市场消费的核心主力，他们的消费特征决定着饮料市场的消费趋势。据零点调查的一项针` Z w p对青少年的产品测试的调查数据显示，青少年群体对品牌本身的敏感性并不强，在大部分产d 7 g y品领域，他们会仅凭产品的外观魅力和品牌特性就完成对新的产品或服务的购买，这一部分群体几乎占到了总样本量的W r H 3 y } u /61、1%。
青少年消费行为及心理的调查结果也证n W N { f – c明，青少年群体有着显著的追求新颖时尚、追求个性化、注重感情和直觉，冲动性J & B *购买色彩强烈。一旦直觉感觉良好，他们就会产生积极的购买情绪，从而迅速的做出购买决策。% F E
诸如此类的种种调查都超乎一致的说明了一点：感性消费是饮料消费的主流。究竟有多少人认` ( /识功能饮料？又有多少人接受这种产n j y ?品？业内人士表示，功能饮料对于消费者来说，还需要一定的时间才能逐/ l m m 2步被接受。另外，今年功能饮料市场将是混战和洗牌的一年，长则一年短则半年就能看出结果。大学生通常是饮料企业推广新产品的最初选择目标。随机调查了20位在校大学生，其中有9人能清晰地给出功能饮料的定9 t p , 7 A a义，1人对功能饮料的定义不清晰，其余10人均称完全不了解功能w N t @ W & } x饮料。因此，厂家和商家要做的宣传工作还很多。调& 7 v 4查中发现，大学生的饮用习惯还集中在果汁饮料和纯净水上，l j [ 3 @ Q 2这表明功能饮料市场目前还十分有限x ^ g \ # \，消费者的饮用习惯还很难在短时间内被影响。另外，毕竟是对人体有直接保健作用的成分，因A ` a q { P (此，消费者不会像购买纯净水或果汁饮料那样不计较品牌大小。尝新试奇的思想只能在初期发生，以后会在适应哪个品牌的功能饮料后就可能成为其忠实消费者T ! ` k P。“脉动”在今后的发展中，只有靠品牌及品质双重保障才能长远立足@ z h s ! 5 + z t。
第三部分：营销策略
一、产品定位
1、定位依据：
功能性饮料按照细分标准可以分为下面几类：
(1)多糖饮料
功能：调节w 7 ~ H e – V o肠胃降低食欲
适宜人群：便秘患者、减肥人群。
(2)维生素饮料、矿物质饮料
功能：补充多种营养成分
适宜人群：维生^ ? 7 +素饮料适合x l M s G 5 0 \所有人；矿物质饮料，尤其是含抗疲劳成分的矿物质饮料，只适合容易疲劳的成人，儿童不宜。
(3)运动平衡饮料
功V P +能：降低消耗恢复活力
适宜人群：U B O t W体力消耗后的各类人群，儿童不宜，血压高病人慎用。
(4)低能、益生饮料
功能：帮助美容养颜有方
适宜人群：益( 0 : E T s O N生菌饮料适合消化不良的人，尤其是老人；低能量饮料适合身体比较肥胖的人。
2、产品功能定位：
“脉动”饮料定位在维生素C a e a e \ 2 \功能性饮料，口味清淡爽口。“脉动”有青柠和橘子两种口味，尤其是青柠口味的产品格外受到欢迎。经销商告诉我们，消费者喜欢脉动，是~ W C N因为它既解渴z g H \ N =，拥有水饮料的特质，又比水更有味，更爽口，更健康。经销商分f R O k析^ S G 9 x z R Y F，“脉动”之所B T F ^ 6 @以卖得好是因为“目前没有比这更好的水了。”
3、产品入市：
“脉动”20xx年3月底在成都面市W , E ~，4月份，“非典”影响即开始在全国蔓延，5月中旬在华北、东北等地更是达到了高峰。消费者迫切地需要一种能增强免疫力的产品，p O @“脉动”首举提出了活性纤维素的概念。“非典”) H q j i ) a时期乐百氏在央视及地方电视台做的广告及营业推广活动很及时地将“脉动”富含活性维生素群，能补充人体流失的水分和营养物质这一信息传播了出去，迎合了这种消费需求。
“脉动”秉承达能产品高品质的贵族血统，本意是在今年刮起新一代功能型饮料的旋风，一向不善炒作的乐百氏这次却意外地邂逅了“非典”这一千载难逢的入市良机，可以说，“J ^ N R N \ ] M z脉动”直接受益于“非典”，生逢其时，十分幸运。
4、产品包装：
“脉动”饮料可谓包装独树一帜。瓶形呈圆润广口型，瓶标采用深蓝色，在夏季给人以凉爽、沉静的感觉。目V _ l 8 K / P k前市面上流行的纯净水、矿泉水的瓶子都是以白、红色为基调，瓶子很软，从色调G $ +、材质上都不能和“脉动”的包装相媲美的。在超市陈列架上，一片素淡中深蓝色的“脉动”格外引人注目。此外，“脉动”瓶子的材质非常好，600ml的大瓶硬度很高。有一个经销商戏说他喝完后坐都没坐坏，不禁感叹到名牌就是不一样，乐百氏品牌高贵品质的含金量也许就在这里体现了吧。
二、价格定位
定位准确。目前乐百氏. o 9 t 4 H S ? E瓶装纯净水在市场上的2批价都已降到13元/件* J ` ) !，各地大卖场里各大品牌纯净水的价格大多也降到了1元以下，甚至0、6元，矿泉水大多在1、1元，即使| P 5 Z c J农夫山泉的运动装也超不过1、4元，“脉动”维J 1 l 9 5 J生素水饮料在商超里高达2、9元的价位确实使它显得卓尔不群。“脉动”的消费群锁定在18～35岁的都市年轻族，其“让自己充满活力、从容自信地享受] j l – $ & 3 H生活、迎接挑战，展现自己最好的一面”的品X Y H w C牌内涵通过高高在上的价位，与众不同的包装充分迎合了这类消费者具有年轻、自信、喜欢挑战的偏好。此外，“^ u z B I ] | e `脉动”也吸引了一些消费能力较高的人群，同样喝一瓶水，零V E W ( @ O售3、5元的价格满足了一部分有钱族上档次的消费心理。
三、促销方案
第一期：广告宣传、校园推广(免费试喝、征文比赛)
时间：20xx年10月——11月
第二期：广告宣传、社会推广、公关活动
时间：20xx年11月中旬——20xx年1D B 0 E2月
第一期：
(一)广告宣传策略
1、广告诉L 7 ^ W I | \求点：更好的反映“脉动”是维生素功能型运动饮料，它的功能在运功后迅速b 6 P p解渴并且补充运动后体内流失的矿物质和维生素，迅速帮助运功后的人们恢复体力和活力。
2、广告语：(脉)迈向亚运，动感激情——脉动，为你行动！
3、广告画面：
画面一：激烈的篮球赛场上，一群英姿飒爽、激情澎湃的运动员(均为大学生)正信心百倍\ 9 _ k Z 7的投入“战斗”，场上欢呼声、喝彩声此起彼伏。
画Y C K R ;面二：围观的群众中，一位美丽纯洁的少女手持“脉动”正用一种深情款款的眼神; Z ; t x N ] V注视着男主角。
画面三：男主角一前所未有的速度和力量冲向这位少女，将她手中的饮料取下，瞬间转身，以一个优美的扣篮动作将球投进篮筐，掌声、欢# J b ) ( & 3呼声更响。
画面四：比赛结束，男主角走向少女，两人双手两两相握，中间是脉动饮料，刹呐d O 9 l g T D \ N间眼神交汇于一点，微笑洋溢于脸上，男主角对少女说：“我的赛场，为你心动；我的人生，只为你行动！”
画面五：奥运会大学生志愿者队伍中，男生、女生一起微笑着、行动着，幸福的眼神写在脸上。
画S 1 M 9 L外音：我的天空，一切为你行动！
4、广告播出时间：每天体育频道体育新闻后播出，一天两次。
(二)} ^ B ( E z校园推广活动
1、背景介绍：10月到11月正是各大高校大学生国庆假期结束的返校时间，而且即将开{ [ s ]始L B *新一轮的学习生活。我们和四川省的四川大学、四川财经大学，成都理工大学文学# z p # l . }院联系，策划一次“脉动”杯O w M ] t l –大学生征文比赛，让远离家庭的学生重温和家人一起国庆Z \ y a h + y假期游玩的经历。为他们在大学生活增添一场美好的回忆。
2、活动宣传口号：珍惜瞬间、感动心田，把回忆洒: y w Z @ b E w Z入文字，用文字记载美好——“脉动”杯大学生校园征文大赛。
3、针对的对象：以上{ n V各高校在校大学生，各年级同学组队报名参加。
4、活动内容：
1)报名时间：20xx年10月13、14N } E k x 9 8 u W号
2)报名地点：三大高校的文学院，试喝点。
3)比赛` n ( 0 q规则：进行淘汰赛，最后两支队伍进行冠亚军争夺赛。I 4 [ e Q h $脉动为胜利的队伍赠送一箱“脉动”饮料w n o / l h z &，赞助租场费。
5、辅助宣传：在报名比赛期间，激活饮料同时在三大高校进行促销e e 4 z活动，主要时在校园设立试喝点。在高校的主要食堂里设有试喝点，每个试喝点配有两箱激活饮料和Y _ z n i & c两名促销小姐。试喝点挂上宣传横幅，宣传语——“脉动”杯征文大赛a B @ ; 6 Y ` u期待与你一同分享，并且在试喝点附有活动的具体安排表和报名表，方便学生取阅。
第二期：
(一)广告宣传策略
在前一期的广告宣传中，广大消费者已经对“脉动”饮料有了一定的认识和了解# ~ P了，对脉动这个牌子的饮料已经不再陌生，此时的广告应该侧重向消费者传递产品的情感性利益，功能性的广告宣传次要宣传。
1、广告诉求h W 2 M点：脉动是维生素功能型运S a \动饮料，它所要表达底青春、活力、追逐| % q时尚的情感，是年轻一代的最新的选择。此广告的策划围绕着友谊，挑战，成功等要素来创作。
2、广告语：脉动，心动？行动！
3、广告画面：
画面一：整个画面为“脉动”瓶装的蓝色，中心偏上方一条琉璃曲线型似的水珠相互环绕，绕成一个运动着的抽象小人模样，画面– / J | ; Q T下方出现一行字：脉动，心动？行动！
画面二：切换成纯白底上的特写“脉动”饮料包装，右侧五种不同风格的人依次并排走出，他们分别代表五大洲的人民，一同高呼：“脉动，我动。我们与您一同为奥运加油！”
4、传播媒体：体育频道，站台，公交车车身，超市POP
(二)社会活动(社会推广)
1、活动背景：随着广告的播出。我们将在20xx年11月组织一次登山活动。
2、活动宣传时间：20xxA / U O ^ 1 } p \年11月中旬开始宣传，接受参赛者的报名，登山活动时间在11月下旬
3、活动安排：11月中旬开始底整理报名人员底名单并且将他们分组，组织他们进行比8 n R v 2 g b 6赛最先到达山顶的10 L : % u [5名参赛者可以免费获得一张奖券，凭奖券可以到指定商T 4 [ W z /场免费获得一箱激“脉动”饮料，并且还能获得一5 $ s E 4 * u j张月底在成都影都上映的大片的电影票。
(三)娱乐活动(公关活动)：邀( _ s g请“脉动”饮料电视广告的代言人李连杰来成都举行签名售最N N } y E S k |新影碟活动，并进行大型的签名活动，此次活动由“脉动”饮t 2 r料赞助。
奶茶店营销推广方案（通用5 篇三
一、营销背景分析
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二、目标市场及创意说明
随着国家经济持续稳定的增长，在社会总资产一定的情况# w o ( i下，实现企业超国家或地区经济增长率大幅度增长，市场大战不| 6 P s D % R 1可避免。如何使消费者购买一个企业的产品，使消费者满意是使利润最大: ) H _ O化和长期发展的最佳途径，同时也决定一个企业在现阶段下不可能拥有100%的市场份额，也给了每一个企业一个机会。
就饮料市场来看，从大的跨国集团可口可乐、百事可乐，小到健力宝、椰风等已形成品牌的饮料。在进入97年的市场大战中，根据自身以往的经验、企业实力，稳固拓展其市场较容易一些n ? F c，同时也会引发更激烈的市场竞争，作为饮料新军的“饮料”加入战斗，直接进入竞争的核心会受到多重的障碍、排挤，因此希望我们的饮料被列为中国旅游界制定专用饮料，旅游人数将达4、2人次，创收437s B z & c 1 k E 05、7亿。
本企划案构思由旅游业入手，对于旅游者这一消费群，其手中资金充n $ x 8 :足，社会活动面z s % i R % u T G广，流动性大，接受新鲜事物能力较强，好奇心强，一旦取得这一消费群的认可和信赖，将会带动大批消费群。计划首先在年初进入旅^ P c b L + I ^游风景区市场，同时少量进入部分城市市场，此阶段加大宣传、树立品牌为重中之重、避实就虚，为进入城市市场作好准备。进入夏季同时在风景区、城市展开销售攻势，面向青少年消费群，在品牌树立后面向大众，最终目标让“饮料”与水果划等号，在旅游者中树立品牌，另一方] j 4 r d V e t面可以吸引一批国外游客，为以后打开国际市场打好基础，再一方面，在旅游者中开拓市场，使企业有充足的时间进入城市市场的策L t M V略，旅游者与城市市场相辅相成，可松可紧。
三、行销策划r h J % F S ^ \案
1、产品
A、包装合乎国家规定，图案简洁明快，以红9 v 8 = D d U g 9白色为基色，突出品牌，能吸引消费者的购买欲、有活力，增加防伪标志不是非有不可主要是预防假冒、引起消费者注意。
B、定价建议全国统一零售价3元，其一、减少钱货交易时间；其二、便于计算、找零；其三、适5 J z . 3当时机增加自动售货机。
2B F –、促销, I \ l [ # Z K 1策略（以广告为主）
A、9 T ) z [ l K建议广告词为“饮料菜汁融为自然”，全国媒体选择以电视为主，合理选择时间段，可以跟在可口可乐z q p ? 7 | _ 0 p等广告片的时间段内播放。
地方选择报纸为媒体，选择_ 0 8 X s 4 e b +电视一般以点播电视剧为宜或加在儿童节目时段播L + . n O I F I出。
B、统一全国销售点品牌标志，如遮阳棚、伞等上的标志，制作精美钥匙扣作为赠品。
C、加强营销策划，争取列为L h + C E / n“中国旅游界”指定饮品。
D、大型活动
a、联系风景名胜区当地电视台，旅游主管部门制作“饮料带你游中国\ * [ u d d 8 \”的电视系列风光片，留2~3分钟的旅游指南，介绍食宿，旅游路线，突出u [ p & E安全性，此风光片应尽快制作，其作用一方面带动当地旅游E N O _经济K X 9，便于饮料进入当地市场。另一方面避免与地方保护主义相接触。
b、制作每套60张或40张“祖国风景名胜”纪念卡，每张一个风景名胜。每包夹带一张，一般原则只在当地风景区Y L ! 8 O出售，制作要求：便于收藏、有纪念价值o 4 m ) a F k ~ v，选集卡最多的消费者中抽取一位聘为饮料名誉销售督察员，享T W E受企业员工同等待遇+ { B X 4 M及月薪若干，另设一、二、三、纪念奖若干。
3、销售渠道
1）东西以沿长江带，南北以京广区间为两条主线Z ] 0 z P，在成渝地区、京津地区、沪宁杭地区、珠江三角洲四大人口密集及工农业生产基地选择成都、Y G s n p M R成都、南京、成都成立区域销售总k i U部。a、成都总部负责东北三省、京h | f a X #、津、内蒙、河北区域销售业务。
b、成都总部负责云、l 8 U Q D ` = :贵、湖北、川、藏区域销售业务。
c、成都总部负责广东、海南、四川、湖南、四川、江西区域销售业务。
d、南京总部负责成都、四川、江苏、山东、四川区域销售业务。
e、成都本企业总部负责四川、河南、西北五省区域销售业务。
2）由五个总% & Q Z *部在各自区域建立旅游名胜区销售络，著名旅游风景区的经销商（一级），以信誉、服务、知名度，直接批发至零售商手中为招标对象。
在各自区域内选择人口稠密、交通发达、经济发达的城市建立一级销售分部或一级经销商，逐步建立本区域城市销售络，根据当地销售情况收缩或扩展络外延。
3）五W ; 2 [个总部负责各区域的业务，由企业总部协调管理、建立信息系统络，及时收E @ Y X I { q w )集、反馈( 7 T . o d N信息、制定促销、营销推广计划，并组织实施企业本部确定信息、制定配销数量，完善销售督察制度。
4、行销步骤
5、注意事项
1）加强广告策划、产品策划，尤为加强企业形象策划。
2）及时、准确收集信息，迅速整理分析，调整销售计划，防患于未然。
3）针对回归开展的活动，应充分估计不可抗力因素的风险系数。
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