为了确保事情或工作得以顺利进行，预先制定方案是必不可少的，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？这次成都营销策划公司为您整理了4篇《销售人员培训方案》，希望能对您的写作有一定的参考作用。
销售人员培训方案 篇一
一、项目市场介绍
1、公司产品商业的前景
2、适应领域和现阶段销售范围
3、售价与销售情况
4、推广和销售手段等相关资料
二、产品专业知识
1、产品优势简介（讲解）
2、产品使用需要的硬件及网络环境（讲& B U | 1 \ 8 : z解）
3、产品的主要功能（讲解）
4、产品与同类产品的} , = , Q z价格以及同类网络营销方式的比较
补充：演– ` : H f +示光盘使用培训，也可同时使用演示光盘配合讲解教学。
三、销售人员人际i * / M @沟通，销售心理，基本技能培训（软件产品销售的概念）
（商战不是产品之战，是观念之战；销售的最高境界在于：不谈销售达到销售的目的。成功关键} t F r在于思想上对公司的美好前景充满信4 6 * . b X e .心，对自己也充满信心。成功秘诀：决心J m h u – p大，主动性强；以人为主体，创造、主动地思维。）
业务员的基本素质
1、首先对专业知识的掌握（会安装，详细了解公司软件产品的功能及特点）
2w D d –、注重个人形象和公v X N c \ b g司形2 E # U h ! 4 8 y象
3、3 i \ / 9 k P J气质：尊重与庄重n i r n Z _ T r、深沉与# A M } c Q大度、不卑不亢
4、品行：不要把别人想得太坏，只要你信任他
5、敬业精神，挑战极限和创造极限
6、人员要求：铜头、铁嘴、橡皮肚子、飞毛腿
7、终身学习的理念：学习掌握知识的能力，怎样去学. G )习，学习的J U ; @ 3 & G心态，承L W g W : u认有欠缺。
8、八字方针：热情、自信、勇敢、执着
销售人员与市场
1、销p M ( R R & o U售人员：综合素质包括思想、言谈、外表、精神状态。讲话要具有y O u t 7 O + I G煽动性，满足对方潜意识的欲望，要充满自信。
2、市场：点子是初级市场的产物。市场不完善时出现市场策划产品。多步骤规划的市场行为具有可变性、能O u u p i \ u动性。
销售理论：目的明确，主题鲜明。销售强调一个变，变是销售的灵魂。
1、销售基本理论：主线灵魂是变，不断进步，不断完善、创新。要# D / ; D L注重口传销售。自身价值：人值（实）是灵活。
2、理顺市场潜在购买量和实际购买量，缩短二者之间的距离。口传销售能吸引他们。
3、注重售前售后，去做别人没有做的售后服务，通过用户来带用户，口传销售是认可。达到不谈销售达到销售目的的境界。
销售程2 ! q序与技巧
销售策划：套路—用于指导；要^ ; $ n有理有利。
1、销售准备
武装自己：了解产品—-解答顾客提问（能做主就要马上答复，如超越权限先请示再做答复）；认识产品；了解顾客的日常习惯、个性爱好、期望值和要求——进一步做工作；迎接挑战：全力以赴，私生活简单化；明确目标，根据能力，控制时间；预定成功的期限；不断进取，刷新记录；
坚忍不拔：人在Z v = J , I f . _遇着困难时，消极的思想会导致事情越来越糟，积极的思想会使你的事情越来越好；在遇到\ J K : D别人的冷遇（漠视）时一定要沉住气：我是在工作，我是在工作！
平均法则：走访100位顾客，才有一位顾客购买，要达到这个数字，培养良W b i 6 7 t (好的心理状态；高度的自信，了解自己；
2、寻找顾客
1）、把所有的企业都要进行市场调查；企业负责人企业的业务范围（Y s K生产销售经营范围）企业资产和宣传方式（管理决策者情况调查）
2B ? 0 f）、重点企业要跑，非重点起企业可先进行电话访问；
3）、保持3 l 3 m 3 3 f高度的热情；记工作日志，注意捕捉信息，马上行动！篇4：销售培训计划安排参考模板
销售人员培训方案 篇二
一、计划目的t X { ? x \ C
1、加强公i $ H @ K _ i m B司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略b V 6 I E N } | f开拓能力和现代经营管理能E W X力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增J a ` W强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人9 2 | ^员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员K L F ` ( 9 `的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则、要求
1、C J ? m坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、+ ` k E ! | N L分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，\ d + y a )建立健全以公司培训中心为主要培训s p 1 b基地，临近院校为外委培训2 N e ! P M o )基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常m : R o k R v \规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。X年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工业务技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容、方式
（一）公司领导与高管人员
18 ] S、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著Y a h V \ p –名企业高级培训师Z G E p u & j的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训/ u o。
（二）中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管* s | & a ? ~ t q理与绩效考核、人力资源管理w Y ` x E S |、激励与沟通、领导艺术O ? F o ~ )等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部d y P参加大学（专本科）函授、自考或参v . 7 ~ 5 y加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企g m P d A管o Z y、财会专业管~ # : & O E 2 ~理干部k F N 2 5 ` P c 0参加) G @ c A – h执业资格考试，获取执业资格证书。
3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力^ F , r和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能T o 0力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息l M ! j ( f n L、汲取经验。组织中层干部分期分批0 d ^ C R X [ Z F到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
（三）销售人员
1、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年y C F t N Z \ 7 T内计划安排两批人员到单位参观学习。
2、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对质量管理、会计、从事体外诊断等需通过考试取得专业技术职务的专业人员U r N n ` e 8 D，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。
（四）职工基础培训
1、新工入厂培训
20XX年继续对新招聘员2 y D o工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、业务技能、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，新员工合同签订率必须达到100%。_ g # E s D试用期结合绩效考核评定成O } n z I Z D +绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。
2v m e Z O 1、抓好销售业务人员的培训。
（1）销售的基本概念销售的概念
销售人员的行为准则销售模式介绍
（2）销售人员个2 P ; – a人发展销售人员的能力素质销售人员的心理素质销售人员的礼仪和仪表
（3）公司政策及营业方针介绍
（4）产品知识和市场知识介绍
（5）销售前期准备
寻找有效客户的方法与途径建立有效客户名单
目的：做好准客户的信息储备
内容：客户分类、序号、公司名称、简称、联系9 \ n [ z ^ n人、职位、QQ、手机、电话、传真、地址拜访资料准备
a、客户背景资料的准备
b、公司产品宣传资料、合同、名片
C、个人形象准备
（6）、拜访客户电话拜访技巧陌生拜访技巧
（7）、销2 k c P W售技巧接近客户的方法：
a方式：电话拜访H # 8 5 C、直M l f接陌拜、直接信函、传真拜访
b电话拜访是重要方式：
作用：预约与关键人物会面的时间、直接信函前的提示、直接信函后的跟踪
有系统的介绍产品和服务：
不同类型客户的应付方法：
处理客户异议的原则和技巧：
（g m L c H `8）、销售人员的自我管理目标管理时间管理
（五）开p S j展学历教育
调动员工Y p [ G Z – 1自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学$ : n q历水平S 1 i作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力+ u 8 M + ( \ $ 0。
四、措施及要求
（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制y w N K ? K –定切实有效的培训实施计划，实行指导N q n c l s @ @性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，M q f积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。
（二G j 8 E m 1 b \ X）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁– ` 5培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新\ I [ q A D x N”推广培训；各部门和基层G # \ 6单位要紧密配合培: z X a \ * } A N训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培. S w训形式上，要结合企业z Y X c实际，因地制宜、因材施教，外d z } 1 8 3 O ^培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
（三）加强培训基础设施的建设和开发。一0 o # m L =是加强和高等K e &院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积: \ 1 / R W极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特d f = i W L P长，建设自己的培训基地、职校功能。选# t L ; L ? i h择专业或课题，组织编写适合企业特点的培! z a ] z – l训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源r ~ s ? [ ) 5的有偿服务。
（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，\ 9 t + : } ?即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。
（五h { v G $ [ o b）确保培a ) u @ Q训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所（如职工大学、职业技术学校），并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰R \ ( b I H ! e q和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机[ { X c J _ @ * N构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎u p % m实实把年度培训计划落实到位。
（七）公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学. @ ^ % U p P @ n员的选送工作，确E P @保培训质量的有效性。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团[ ^ % a z P队是人力资源部义不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的b Z z p = ) 6卓越企业的战略高度重视员工的学习和成` 8 q ` b 2 o长；同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提g @ S 9 , t t高员工参与企业市场竞争的能力。
销售培训计划方案 篇三
销售培训计划方案l L U
销售培训计划方案
一、计划目的
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思F ! a I – * B s路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员U l j * ` A工的学历培训，提升各层次人] y $ Y r % g { ~员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则、要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和W : n员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对U B & C性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培0 q 3 I , ?训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚X X ~ % y D W h持“公司+院校”的联合办学方式，业余学f k ! R 2 v习r d . Z为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本D . 0 7 \ E J科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中J d c + ] , x授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。XXXX年，高G U , K = _ x管人员参加经营管理培训累计时p R T间不少于– – Z d \30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工业务技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容、方式7 @ j ` J ^
(一)公司领导与高管人员
1、中\ d H : ! z R央、国家和政府的大政方针的学习，国内k R %外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经C P & w + 4营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加d l T ~ , K D w (企业家高端论坛、峰会、年会；到国D ) o ^ 8 ] , U内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资L ~ h Y M Z ( y格培训。
(二)中层管理干部
1、管理实务培训。生产组P * H u [ ( [ F织与管理、成本管理与绩效考核、k , T I #人力资源管理6 | @ 6、激励与沟通、领p ) + Z导艺N ] b = / m , m术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大e L Z o } D ` 0学(专本科)函授、自考或参加q Z $ c Q @ = ?MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取^ S @ ^ _ h W U G执业资格证书。
3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力H [ 9 S ~ C x T H和业务能力。同时开通“y L ; + O J ?环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供Z , { _ m学习的绿色通道。要求公司N t d Y )各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业` c *学习参观，了W G e 5 t I解生产经营情况，借鉴成功经验。
(三)销售人员
1、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，H { u T开阔视野。年内b ; G u P J计划安排两批人员到单位参观学习。
2、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必N G B g { p r要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对质量管理、会计、从事体外诊断等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅] K Z + b + a导，提高职称考试的合格率。
(四)职工基础培训1、新工入厂培训
XXXX年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、业务技能、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优O C s K 8 Z }秀者给于一定的表彰奖励。
2、抓好销售业务人员的培训。
(1)、销售的基本概念销售的@ | ( 6概念
销售人员的`行为准则销售模式介绍
(2)、销售人员个人发展销售人员的能力素质销售人员的心理素质销售人员的礼仪和仪表$ a U N S : & I
(3)公司政策及营业方针介绍
销售人员培训方案 篇四
一、酒店销售人员培训体系设计
本酒店对销售人员的培训，公司实施三级培训体系，由酒店人力资源部制定具体的培训计划并组织实施，相关部门予Y [ C Y / r b以协助。
培训重点具有共性的培训对分公司或本部门所涉及的专业技术进行培训重点是针对操作V V t性较强的E v w w h 4 ~岗位进行培训（本酒店销售人员暂时没有进行这一y R = ? L S环节的培训安排）
实施者酒店人力资源部各分公司、c I 3 \ 5 5各部门各分公司、各部门。
1、} L B公司级培训
公司级培训内容主要包括以下四个方面。
（1）酒店概况。主要包括：历史背景、发F f G B V展特点与发展规划、组织结构、主要管理情4 4 = ) \ 9 k ~况等。
（2）酒店的规章制度o Y s。主要包括：员工纪律、培训制度、工作日程、进餐时间、超时工作等制度。
（3）员工的职业说明。具体包括：员工的工作职责、如何y { * _ l A P l k配合酒店的整体运作、行为标准、酒店对b L E z b ? l 0员工的期n 9 _ ) = q望、所在部门的职责等。
（4）酒店t p j } x s O 3 @的文化和B : T i K管理理念。主要包括团队精y X r神、酒店经营理念等。
（5）了解酒店信息：按客人参观线路对酒店各经营场所进行参观并了解各经营场所的具体位置、装饰特点、营业时间、电话S 5 H i * , Y U [号码、经营特色，最终能为客人提供参观服务和有吸引力的推介。
（6）了解工作内容：了解营销x = 9 : z { z _ `人5 c g M s ` c p员的岗位职责、素质要求、作息安排、工作内容、规范标准、所处位置、组织架构、汇报渠道及协调注意事项。
（7）了解服务项目：通过学习服务信息手册、酒店宣传资料，熟记酒店应知应会基础知识，能完整地、生动地向| { N J n ) 1 o 9宾客进行酒店内部各点的介绍；能及时为客人提供店外信息咨询服务。
（8）了解沟通方法：通过学习管理人员通讯录及各部人事分工、内部常用电话等I $ 9 C # r 8，熟记并掌握主要常用电话等。
（9）了解电话礼仪：熟练掌握电话拨打、接听、转接、等候、挂机等功能，使用电话的礼节礼貌及注意事项等。
（10）熟O X m N / y d 2悉客户档案管理，要能准确、及时地将客户档案进行整理。
2、分公司或Z + b部门级培训
分公司或部门级培训T \ # N R 5 { m &的相关内容如下表所示。
酒店在职销售人员培l ^ D { )训计划表
培训项目具体内容
市场环境分析：
1、酒店周边经营环境分析
2、竞争对手情况摸底分析
3、酒店优劣式分析
4、销售目标分析
订单跟进工作：
1、订单跟进的意义
2、订单跟进的程序
3、异常订单跟进程序
客户沟通技巧
1、沟通类型分3 a s析
2、沟通技巧分析
酒店业务推广：
1、市场调查
3、宣传推广工作实施
4、销售陈述技巧
5、促销活动的效果分析
销售谈判技巧& q @ ? v ; B 6 Z：倾听技巧、提问技巧、应答技巧、拒绝技巧、客户异议处理等
客人需求管理：
1、需求分析
2、供给分析
3、供需管理的基本手段
二、培训实施部门
1、公司级培训由人力资源部统一组织，培训K c ^ $经理具体负责，在规定的时P O @ H S间内完成规定的培训内容，并进行书面考$ W x G核
2、公司级培训结束后，营销部按照本部门制定的培训计划，进行岗前专业培训，由本部门组织实施，人力资源部予以协助。
3、岗前培训结束后，各部门按照岗位服务项目继续对新员工进行专业技e G a ; Y 2 ~能培训。
4、在职人员的培训以人力资源部为主导，可采取派员实地培训、返E ! R c j回总部参加培训、视频培训、资料学习等多种方式进行。
三、培训的实施
1、分公司或部门的培训实施时间6 @ S，视酒店的实际经营需要而定，以不影响酒店的实际运营为限。
2、培训主办部门应依据在职培训实施计划表按时实施培训，并负责该` ^ B : 0培训的全部事宜；如培训场地的选择、教材分发等。
3、各项在职培训实施时，参加培训的学员应签到，教育培训部应切D P d G ~ ~ 0 3实了解上课、出席情况。
4、参加培训的人员应准时上课，因故不能参加者须办理请假手续。对于旷课、j | ) b W , L 4 q迟到、早退、不专心培训的学员，参照平时的奖惩规定处罚。
5、培训考试的成绩、成果报告，作为考绩和升迁的参考。
四、培训的评估
1、每期培训结束后，主办+ L P / {部门应让学员填写在职培训学员意见调查表，同考试答卷一并收回，送讲师转人事部审核，为今后再举办类似5 4 q培训提供参考。V 4 V T J + . E
2、为评估各部门c z \ W f 7培训成效，各单位主管应填写培训成G * f效调查表，由教育培训} B U ? A * J Z l部汇总，并参考销售绩效的变动，分析、评估培训成效，之后做成书o + q g C M j面报告，经上报审核后分送各部门及有关人员，为下次M G j h R W 5培训提供参考。
上面内容就是成都t : C营销策划公司为您整理出来的4篇《销售人员培训方案》，希望C 2 P a N v g c L可以启发您的一些写作思路，更多实用的范文样本、模板格式尽在成都营销策划公司。
