为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。方案的格式和要求是什么样的呢？它山之石可以攻玉，下面成都营销策划公司为您精心整理了4篇《市场销售X 0 5 X / \推广方案》，我们不妨阅读一下，看{ 9 I l看是否能有一点抛砖引玉的作用。
市场销售推广方案 篇一
在即将迎来的XX公司营销年，市场部将不断升级提高市场研究工作职责及工作架构，使其不断深化、细化，在找准自身定位b S x 6 W的基础上切实发挥应有的作用。
(一)完善丰富市场部市场研究已有工作内容及架构。目前市场部市场研究工作除对项目进行针对性市调工作报告外，主要包括在售项目[ $ t 6 % g m定期销售分析r – { y报告、主要城市月度市场研究报告、典型企业专题研究报告等方面。今后可适时拓展研究层面及研究范围。增加全国房地产定期研究报告( ! W g P、特定产品定期研究报告、推广媒体定期研究报告等形式。将研究地理范围从项目所在区域、主要城市拓展至全国，将研究层面从项目、宏观市场拓展p { 3 y 9 t :至产品、营销推广等层面。
(二)扩大专题研究内容及层次。目前市场研究局限4 g 4 ! d = y Z于行业宏观政策、销售市尝土地市场等层面。未来应向产品、营销推广策略及手法、0 & # d r ,客户需求专题分类研究等方向发展。
(三)拓展咨询顾问工作范围。除进行专t ` ? _ % i I J业市场9 \ g i X研究工作为领导提供参考建议外，同时也9 I 9 q ? P 3 9 6应从本职工作及专业角度出发，积极参与到新项目前期市场定位、产H A 8 s 5 ,品规划、项目营销策略、推广策略、销售执行等方面提出系统性专业建议，为领导决策提供必要的前瞻性意见，减轻后期销售压力w ` k a，尽量避免重复性错误及问题。同时对项目全程策划提供整体销售支持，从拿地——前期立项及规划设计——6 T L中期开工至开盘——后期销售阶段，提出专业区域研究、产品可行性研究、市场预测、销售分析等各层次各方面全方位支持。
(四)完善公司企业品牌。通过在公司内刊>设立市场专栏。活跃公司企业文化，提升公司员工专业能力及市场敏感度，拓展公司品牌影响] _ X T ~ d ^ F ,力。每期提供1-2篇专业Q – / ! t 7 r市场分析文章，使公司全体员工提升其专业信息量、并在不同层面对市场动C 6 ? _ Q a /态激发不同层次的思考及借鉴。
市场销售推广方案 篇二
20xx年公司成立市场部I ? n 9 d k，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜；市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。
但~ I G S j + p在公司领导高层的支持和我们不断地w { X ^ ^ 8学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。
1、明确工作内C L p | [容
首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略+ 5 D [ P j制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。
2、驻点营销
驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。] 9 ? u n B
市场部驻点必须完成六方面的工作：
a、通过全面的调研，{ 9 F T ^ p发现市场机会点，并针对性地拿出市场O S | ^ 8 J提升方案；
b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路；
c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定Y y C c 4 X : }发展；
d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。
e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力；
f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点~ V j w 4 _ V F总结出方法和经验，及时推荐给市场复制。
市场销售推广方案 篇三
针对市场部的工作职能，我们制订了市场部xx年工作思路，现在向大家作一个汇报：
今年重点O J H ] t工作之一建立完善的客户档案，对3 & g ; f宾客按签单重) . ^ x z 0点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，具体记录客户的所在单位，$ U X V m联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁e R I末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络[ t Z =会，以加强与客户的感情交流，听取客户f 4 ? c b P w意见。
今年市场部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善xx年市场市场p x Z ~ w D部销售任务计划及业绩考核治理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。营销代表实J . 3 N 2 Y R行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综t S (合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有q u g关部门及总经理室。
强调团队精神，将部门经理及营销代表的o i n C x工薪发放与整个部门总任务相结d T t G 7合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。
接待团体、会议、客户，要M Z $ 8做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注重服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行非凡和有针对性服务，最大限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方{ \ H B 0 3案。
经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，把握其J ) 1 + 5 e U L T经营治理j Y 2 1 x B = {和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。
与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益。
加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，k ? P 3 @ l j 5努力提高酒店知名度，争取这些公众单位V % z / m + % * _对酒店工作的支持和合作。
x年，市场部将在酒店领导的正y # Z _ Y s ~ !确领导下，努力完成全年销售任务) , t e p，开拓创新，团结拼搏，创造市场部的新形象、新境界。
市场销售推广方案 篇四
20xx年是xx发展的关键一年，市场部应积极配合公司做好各方面的工作，尤其是在企划和营销两大块，任务艰巨，我们将竭力完成年度工作任务，做好本部门的工作，积极配合相关部门，努力实现公司的经营目标。
现将市场部年度工作列表如下：
1、制定年度营销目标计划以及各档期dm海报的制作。
2、建立和完k X # R { v Q善营销信息收集、处理、交流及保密系统
3、对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析i u 8 7 V Z |。
4、制定卖B T h J W 7 % $场企划策略。(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置)
5、制定通S _ t d d路计划及各阶段实施目标。
6、促销活动的策划及组织，执行并管理现场促销活动。
7、合\ / z k理进行广告媒体挑选及管理，参与组织并落实公司制订的广告计划、费用预算；
6、对国际性大卖场进行实地考察。
市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理
1v m – =、全面计划、安排、管理市场部工作。
2、制定年度营销策略和营销8 W T 2计划以及各档期dm海报e v 0 ] Q h B的制作。
3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
4、制定卖场企划策略D t P V。(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置)
5、制定通路计划及各阶段实施目标。
6、促销活动的策划及组织。
7、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
8、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
9、制定3 S W m : / % C广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。
读书破万卷下H X ) & N }笔如有8 9 I # O M 1神，以上就是成都营销策划公司为大家整理的4篇《市场销售推广方案》，希望对您的写作有所帮助。
