VI设计行业最大的问题是向新企业展示他们在VI设计方面的投资回报。您无法在几年后明确定义公司品牌重塑或宣传册VI设计的结果。下面的报告显示了A b ^ q预先量化VI设计的好处存在一个悖论——你越是分析你为什么需要VI设计，对它的限制就越多? Q – F 6——导致性能降低。
商业领y $ 9 ) B袖如何以及为何投资VI设计是VI设计委员会最近的一份报告（2014 年 1 月），揭示了来自一系列大小企业的最新信息，关于VI设计如何成为业务增长和创新的重要工具上个年代。他们想知道：
是什么触发了VI设计的战略性使用？
如何在组织流程中使用VI设计并将其* C = \ w n h I整合到组织流程中？
VI设计如何为组织的成功做出贡献？
这是一本厚重的读物（88 页2 Y M 3 Q w！），但有一些强有力的案例研究？VI设计@ Z i & , d投资回报包括：增加销. * m D M l ~售、降低成本和提高效率。我在下面提取b n 9 N j 9 r D了一些内容给你一个品尝者_ 3 R { : #：
十二家私营公司参与了这项研究。八家是大型组织（巴克莱、帝亚吉欧、赫曼米勒、捷豹路虎、O2、O K 9 @ 7 7 2Reckitt Benckiser、Speedo-Pentland 和维珍大西洋），四家是中小企业（Challs、DCS Europe、Gripple 和 Trunki）。八个主要是基于产品的组织，四个主要是服务组织。目的不是展示一系列最佳实践示例，而是观察使用VI设计的各种公司。
“VI设计现在已经牢牢地提上了商业议程。不V – g o , e r再是高端商品和奢侈品牌蛋糕上的樱桃，在过去十年中，它已经[ o o – 4与组织的结构方式、运作方式和思维& S ( M b ! H方式相关联。越来越多的人开始O 1 \ z ;战略性地使用VI设计？使自己在竞争中3 = k t脱颖而出，推出新品牌并加强现有品牌，并为战略选择提供信息。已经有大量证据表明VI设计可以作为业务增长和创新的机制。
VI设计委员会的研究表明，平均而言，每 1 欧元的企业投E 1 % 5 x d \资于VI设计，他们就会获得 4 欧元以上的# : & { W d 4净营业利润、20 欧元以上的净营业额和 5 欧元以上h e J P J的净出口。
他们将5 r ` \ Q P Q l研究分解为 3 个主题，并引用了受访者的一些精彩语录来提炼信息。
主题一：VI设计以客户为中心
通常，VI设计与美学和人体工程学相关联。我们的受访者表达了不同的重点：VI设计首先是解决客户问题？问题。
“我们基本上从问题开始，这就是这项业务的真正意o y m }义所在……在我看来，成功与失败的根本区别在于确定 [客户] 问题。”？Gripple 产品经理
主题 2：VI设计在融入文化时最强大
我们的分析表明，当VI设计被视为“服务”时，VI设计的影响最低。？具有明确定义和有限范围的组织职能。当VI设计师从头到尾参与整个新产品7 } z R _ r @ $ f/服务开发过程时，它会更高。
VI设计、营C = C U D ~ t销和广告：我把这个团队召集在一起，我们甚至在o 7 K y y ) O O开始编写概念之前就共同定义了h K x V j这个品牌的外观、基调和感觉……[这是]一个很好的例子，因为它在在项目) P y F _ y的一开始，VI设计y _ P { ? |大* w . k | f N =脑和VI设计力量就已r N @ ! O n 1经能够想象这个品牌在这个类别的未来可能和应该是什么，然后，我们一起反对它。?全, L 2 N $ m Q球VI设计经理，Reckitt Benckiser
主题 3：VI设计可以为任何组织增. , |加价值
VI设计可以成为一个强大的8S因] 5 y ; 8 2素，也是增Q s P \ 2 l | d强客户体验和获得更高价格的关键手段。当我们询问受访者如果他们的公司大幅减少VI设计投资会发生什么时，VI设计的价值就清楚地显现出来了：
我们会缺乏8S……我们需要走出去，用一只手在背后竞争。帝亚吉欧创新总经理
这会极大地伤害我们。因为我们的声誉是建立在VI设计之上的。我们？被认为是先驱。 Herman Miller 全球营销高级副总裁
我认为我们会失去客户的尊重。我们会失去品牌认知度……首先，我们会b J k失去员工敬业度，而且我认为我们也会失去客户o ? A $ ;的热情。
