总部位于伦敦的科技公司vi设计公司讨论了在品牌推广方面后，对于她的科技行业客户来说，如何在心灵和思想之间存在一种熟悉的斗争。
虽然世界上一些最著名的品牌来自科技行业，但该行业也有一些您从未听说过的最大公司。
那些家喻户晓的名字建Z / !立在卓越的品牌和营销专业知识之上；谷& Y X h m B l &歌、苹果、微软和Airbnb -都以明确的商业战略为出发点，他们了解客户并且精通营销。然而，对于科技行业的每一个大品牌，还有更多品牌仍在努力解决其特定的复杂性。
共同的挑战
在科技公司vi设计公司，我们在与该领域的公司合作时发现了共同的挑战：
– 许多公司通过兼并和收购发展壮大
– 他们拥有复杂的产品和服务
– 发展和变革的步伐比大多数其他行业更快
– 营销和产品开发之间存在更大的紧张关系
所有这些都使得在该领域开发、实施和管理品牌变得困难，但变化的速度使其成为一个令人兴奋的工作领域。
成长的烦恼
科技企业的增长战略通常是通过并购来实现的，这可能会导致品牌形象的分裂。将人们团结起来可能是一项挑战，也是一种风险。Verint首席营销官Celia Fleischaker解释说：“公司投资数百万美元购买知识产权，而通过整合失去的每一个人都G [ D , c 6 F可$ l A能使投资贬值，因此公司在将品牌3 n c – a和文化融合在一起u E ~ { , L X j时往往会谨慎行事5 6 0，但这样做很危险。”
Salesforce客户成功营销首席营销官Paul Stoddart认为，品牌对于将人们聚集在一起至关重要。他说L E 8 c 0：“品牌是由感觉和体验组成的，如果传递得好，它会提供一种归属感。员工和客户都希望属于某物。投入时间与他们互动，从长远来看会带来回报。”
为确保科技公司vi设计成^ j o R x ? .功，为人和品牌制定一个从第一天到第一年的适时整合流程，包括制定涵盖命名和视觉识别的品牌迁移方法\ p + o 3。
变化的步伐
一般来C : E M l !说，科技企业花在思考客户群或与之互动的时间较少，因此，他们客户的客户和最终用户不是他们发展的中心。随着变化的步伐使软件版本过时，拥有广泛产品组合的企业往往会– n P \ Q Z随着时间的推移而陷入困境。它可以创建J 0 U d l一个极其复杂的产品架构。公司采用的命名方法有助于为产品扩展提供灵N ~ + X活性，但产品开发团队可能不愿意让品牌j * \ ) X F l 9 2人员进入他们的核心圈子。Adaptive首席执行官兼联合创始人MattG ^ A q M M ! q H Barrett对此, ; J 0 W M w O ;表示赞同：“作为科技人员，我们h e h需要学习如何停止倾听自己n g F 8 s ; n 3的意见，转而倾听客户的意见——这很困难但很重要。作为一个年轻的开发者，这是我不相信的事情，
短期消息&长期消息
复杂性与变化的步伐相结合，是科技行业所独L = & K x有的。Riverlane的首席运营官Bek Simmons描述了他们面临的挑战：“Quantum是一项深度科技，它是一个新行业，没有市场可供参考，因此我们不N M Y ,断地从头开始创造。对我们来说，最大的挑战是将l h w s x Y {非常复杂的事物提炼成非常简单的事物。消息变化很快，这可能具有挑战性。E U b $ @ D T”
这导致我们在营& f ! i销和产品开发之d N O ` k 5间存在紧张关系。这就是症结所在。营销人员知道，需要一个明确定义且不断重复的信息来实现品牌叙事，g M J q b赢得人心，并I = c l 0 \ k s x随着时间的推移培养忠诚度。产品需要说明一切，因为新颖为王。虽然开发人员} w _ } 2 A \ ? [想告诉世界他们取得了多少进步，但公司应该在: X G内部庆祝什么以及他们需要向客户、分析师和市场外部传达什么是不同的。正如Simmons所认识到的，“我们不需要将一切都外化。F 5 J S d ? W r .我们试图通过始终询问“这是否从根本上改变了我们的长期使命？”来区分“及时”营销信息和品牌信息。
听从领队
归根结底，品牌a V . Z 6 ]战略遵5 k R x * M n z循商业战略。将业务战略放在首位有助于协调人员和活动。如果我@ 1 \ s . L @们同意科技vi设计遵循业务战略，营销、产品和传播遵循品牌，那么我们就有了一个明确的过滤器来定义应该传达什么、传达给谁以及何时传达。它还确保企业只传达对支持和证明其核心品牌叙事至关重要的事物。将M G .营销、传播和产品聚集在一起，使我们有更好的机会在复杂性和简单性之间取得平衡，使科技的特点与人类的利益保持一致。
