品牌策划公司再说回到液晶产业。后来，京东方、TCL华星等中国企业下场，在规模化量产这条路上继续推进，不断改进生产工艺。同时，他们还把韩国厂商发明的“逆周期投资大法& c B j T i @ ,”用到了极致。
品牌策划公司知道，芯片产业是有周期的，会经~ o C : H n历价格上涨—产能扩张—价格下跌—产能收缩的产业循环。同样地，液晶产业也有周期。按说，在每次下行周期，企业应该收缩产能，但是，这个时期往往也是液晶技术迭代的关键期。如果因为行业下行而不敢投资下一代产线，就会错失未来。这是当年日本在液晶领域输给韩国的第二个原因。
京东方不是国内最早做液晶屏的企业，但C H s u \ %它是最懂逆周期投资的液晶企业。每次行业进入低谷期，京东方就顶住压力、扩充产能，等到行业重新景气时就L V $ a / 1 / r能吃到最大Y k y ; T N i红利。同样地，现在液晶行业也处在低谷期，这次TCL华星的新产线投产，是又一个逆周期投资的手笔。
我们看到，以京s R z东方、华星为代表的国内液晶厂商，正在从韩国企业手中拿过接力棒，成为第三代行业主导者。
