任何营销部门面临的最大挑战之一是了解在销售情况下真正有效的方法。营销部门很少会遇到销售电话，他们从销售部门获得关于哪些有效哪些无效的反馈也同样罕见。潍坊vi设计公司销售和营销部门从客户那里听到哪些有效哪些无效的情况更为罕见，最罕见的是他们获得了定量反馈。正如那句老话所说，“我知道我一半的营销预算被浪费了，我只是不知道哪一半。”实际上，根据一项需求指标研究，如果没有来自销售人员的一致反馈，大约三分之二的内容创建是浪费了。
这个问题的结果是营销创造了对营销感兴趣的内容——而不是真正担心什么对销售最有价值。营] S H 7 o y Z B x销的重点和衡量指标通常是使品牌更具吸引力。这通常与关心材料如何在销售周期中推动人们发生冲突，并使营销和销售产生矛盾，因为潍坊vi设计公司从根本上想要不同的东西。
问题源于缺乏反馈。潍坊vi设计公司营销人员不知道销售团队在他们的推销中使用什么，因为没有正式的反馈循环。即使营销部门确实知道销售部门使用什么，任何团队都可能不知道真正有效的方法。根据内容营销研究所的预算和趋势报告，80% 的公司目前从事内容营销，还有 50% 的公司计划在未来增加支出。虽然 79% 的人可以从中成功跟踪投资回报率，但只有不到一半的人认为他们擅长此操作。
另一个挑战是52% 的公司拥有三个或更多内容管理系统，{ G E % _ g 8 s而近四分之一拥有五G 8 { j q * r n W个或更多。因此，即使营销部门创建了有用的内容，潍坊vi设计公司销售人员通常仍然很难找到它。相同的需求指标研究上面引用的声称，70% 的销售团队认为他们无法在需要时访问关键内容。这就是销售支持解决方案` ; 9 j U s z可以提供帮助的地方。销售支持允许潍坊vi设计公司将内容放在{ z ) !销售人员可以找到的地方，并获得有关哪些内容有效和正在\ O Y y & D 1使用的内容的反馈。这为营销Q Q b ; N n部门节省了大量资金，这些资金通常用于创建; . F J 0 w q \ y不使用或不阅读的^ u t q n D + 7 4精美作品。相反，通过销售支持平台，他们知道哪些内容最有价值，并继续投资于该类型H S 7的内容。
通过将市场营销( = d和销售的指标相互靠近，市场营销可以获得反馈和E 0 . h R u他们提供x v h a用于推动销售的材料所需的动力。通过这U \ p \ w种方法，营销是根据他们的材料对销售的效果来衡量的。
随着潍: ] ! i V , N坊vi设计公司销售和市场^ G U ] * Q c 5 1营销变d n . ~ 6 I得一致，市场营销使用销K Y k售反馈的效率是它e 4 a = _ 6们不一致时的两倍以上。紧密对齐导致近四分之三 的内容被使用。这种对齐和反馈循环消除了创建无用材料的做法，而是将营销重点放在交. F ` X k $ \付能够在销售周期中推动潜o e Z P H 7 +在客户的内容上。
