6周内从vi标志设计零到内容营销计划

6周内从vi标志设计零到内容营销计划

上周,我的同事从他去年的13个内容营销计划的工作中为您提供了一些内部规划技巧。他最后的忠告?快点开吧。那么,自上周以来你有没有做任何事情?你被恐惧麻痹了吗?只是不知道从哪里开始?认为为时已晚?恐惧和瘫痪是可以理解的。但现在还为时不晚。你仍然可以这样G r b m Y N \ # c做。就像一个可靠的计划可以帮助你在一年中人们试图破坏你的努力时重新集中注意力,并让你朝着自己的目标前进,制定一个执行计划将结束瘫痪并帮助你前进。

以下是您在接下来的六周内必须完成的工作,以完成您的内容营销计划0 M { .。我们在vi标志设计内容营销计划 需要超过六周的时间来制定内容营销计划,但您非常了解您的公司,可能非常熟悉业务目标D s 4 = V和目标,并且您可能已经掌握了整个公司p \ m # 0 Z K 8 Y的历史。所有这些知识都可以节省您的时间。坦率地说. h – – e s g j,你已经有点落后了,所以我将帮助你继续前进P f l K V y
但是请注意,这篇文章不会告诉您如何使您的内容营销计划变得出色。它\ 5 J 7 0不会告诉你如何让领导相信vi标志设计内容营销是正确的选择。z \ s / 1 t M[ l Z x C g f不会) @ i q告诉您要避免哪些陷阱。我只是要告诉你如何移动,如何继续移动,你必须包括的元素,并且会提供一些专业提示,因t : T x H为谁不需要在这里和那里的一点帮助?

第1周o o $ 8 ( $ Z
组建你的团队——团队是这里的关键。你不想一个人做这件事} & a _ ~ / o。你应该招募一些vi标志设计内容创建者、战略家、数据专家和一些了解营销技术的人来L u B T M e V帮助你制定计划的各个方面。您的团队需要参与进来,并成为计& O \ T E划和过程的啦啦队长。让他们兴奋起来,成为他们的领导者。
做一些采访——你了解你的公司! m d U t q,但你确定你在这个内容策略应该完成什么、你将如何衡量成功、你将花费多少、谁愿意参与以及什么方面与领导层保持一致销售人员觉得他们需要做好自己的工作?与一些关键人物交谈。
创建某种项目计划或管理系统——我们使用Trello,但有很多不错的选择可以让您在完成计划的所有部分时保持井井有条。这个想法是不要忽视你必须做什么,谁在做,以及它是否真的完成了。在你迷失在混战中之前尽快做到这V K k M D l A ` Y一点。

第2周
研究你的竞争对手——你说,“@ ~ \ @ H u z你认为我在这里做营销,但我不知道我的竞争对手是谁?” 好D 4 _ 8吧,我当然相信你知道他们是谁,但你真的知道他们是如何推销自己的吗?您是否确切地知道他们正在创建什么样的内容,以及他们做得如何?这会告诉@ 8 3 8 h 8 2您您的受众可能在哪里服务不足以及您的机会在哪里。您团队中的一些超级侦探实际上可以在您仍在采访公司中的其他人时开_ { O C e w 4 y c始这样做,这实际上需要的时间比您想象的要长。因为……时间表。
研究市场——我知道。你知道市场。但是您的行业在内容营销领域做了什么?你知道吗?得到这个超级侦探,也是。他们可以与竞争性O I m D J l研究一起做。
进行内容审核——你有什么,它有什么好处,同样重要的是,如果vi标志设计很好,今年你还能用它做什么?如果您有很多内容并且可能需要不止一个人,这可能需要一些时间。

第3周
制定目标和目标——这非常重要。它不应该是“获得更多潜在客户”。想) 1 b D ( q # %清楚这一点。创造一些深度。如何?这与以前所做的有什么不同G 7 V | ] \?协助什么?您的内容创建者/策略师在计划的其余部分需要这G S #个。不要在这里拖延。
定义受众——具体。如果你不知道今年的目标是谁,你就不会成功。对于vi标志设计内容创建者/策略师来说,他或她的计划部分同样重要,所以这个也不能延迟。
开发衡量标准——r Z e您和团队f 3 r Q将如何} \ 6衡量成功?与领导层和/或作为一个团队来确定这一点,但一定要在计划中记录下来。

第4周
制定信息、主题和主题——不要拖延。这需要时间5 i x 8 Q。先做消息——在一周的开始。在您推进主题和主题之前,就他们是否代表您作为一家公司达成一致。
选择内容类型和频率——您需要在此处根据您的预算和资源决定您将制作的内容和频率。您创建的vih 2 k标志k c $ i g ( U设计主题需要与类型保持一致,因此请C E + V 3确保您对锚定内容、网络研讨会、足够的滴灌活动素材等有适当的选择。
确定分销渠道k B Z J——你会在制作完所有这些东西后推销它,对吗?在哪里?您实际上也需要为此制定计划。该计划不能只是在您拥有的社交媒体上进行分发。专业提示:那不会r ; 3 + $ # T导致胜利。

第5周
确定您的执行\ ] R v a k团队——这个团队在很大程度上可能4 O m f ?是您制定计划的同一团队。但是还有其他人可以为内容工作做出贡献吗?你会聘请外部公司来帮助你吗?自由职业者?是时候做决定了。n % M T \ y ! }
~ H O \ U l n择你的工具——你有营销自动化平台吗?计划实际开始使用它还是您正在考虑购买一个?那么CRM呢?编辑日历软件?现在是考虑你拥有什么、实际使L x 2 E用什么、需要# * 8 –什么的时候了。
建立您的编辑日历- 您已准$ N m } b备好所有这些主题和内容类型。现在vi标志[ o b \ A k设计需要将它们放入日历中。不这样做就不要前进。它需要的时间比你想象的3 I D z = . u x要长,所以从第 5 周开始。可能要到第 6 周结束才能以你想要的方式完0 G b成。

第6周
创建10大优先事项——6 = –首先会发生什么?也许时事通讯需要重新设计,一些电子书需要重新调整用途,营销自动化平台需要设置,但您需要在截止日期前完成前10个步骤。不要将此_ d 7 0 L @ Z与编辑日历混淆,因为其中一些操作0 h x n q N s项可能不是编辑性质的。
你可以在一个半月内滚动。今年取得成功并有计划地执行还为时不晚。在规划方面需要更多帮助?下载我们的电子书“制定您的内容营销计划:10 步指南”。

时间:2022-9-23 编辑:品牌策划

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