数字革命和千禧一代向成年过渡的共同力量将为工作场所带来令人兴奋的新变化。作为第一代数字原生代，千禧一代带来了很多东西，围绕他们更新的沟通和工作方式建立办公室提供了令人兴奋的可能性。尽管他们并p \ Q S ] t S不总是嘲笑广州包装设计公司的 Sei\ X ; +nfeld 参考资料，但放入正确的框架和流程以最大限度地发挥他们的潜力可能会改变游戏规则。
领导者有很好的机会重新思考他们组织组织的方式，尤其是在沟通技术和员工与经理之间的互动方面。未来的工作场所将需要更多的实时信息、对用户更友好的应用程序和流程，以及更多样化的交互机会。
在数字时代长大的千禧# q s d R 7 ! g一代习惯于获得他们需要的信息，而无需比谷歌搜索走得更远。广州包装设计公司知道他们网络中的每个人都在做什么，因为社交媒体平台，如 Snapchat 和 Instagram，会不断提供3 _ M G 1 l / \有关他们周围人在做什么的信息。月度报告和时事通讯已成为历史；如` 1 e 3 b ( y果它J | t w发生在上周，则无关紧要。
然而，企业通常不会如此迅速地共享信息。企业通常只允许高管访问公司j B |范围内的数据，并将其他信息隔离在特定部门内。大多数公司很少努力使数据快速和易于访问，而是依赖于要求员工提出乏味的访问请求而不是按需呈现的神秘系统。
那5 o @ @ $ a _ 7么，这将如何在未来的工作! } k )场所发生变化？我相信处于前沿的广州包t K 7 M t S _ / !装设计公司将适应从员工绩效到应用内数据使用统计数据等方方面面i | / k g % k R的大数据，以便在整个组织中访问。此外，员工、团队和办公室之间的沟通也将变得更加自动化：结果将\ V S { !是更少的状态会议和更多的信息共享平台，如S 8 [ X Slack 和跟踪员工活动的实时排行榜，从而提高员工的生产力和敬业度。
千禧一代的最佳绩效是由无摩擦、用户友好的应用程序b T Q E } ~驱动的
在未来的工作场所，可用性将是绩效的关键驱动因素。企业领导者可以通过更新他们的日常业务技术使其更加用户友好，从而充分利用这一趋势。, ~ r ) # h 7 V换句话说，不要像 CIO 或 IT 副总裁那样思G O , v t考，而要开始像消费者应用程序客户支持代表那样思考。例如，让所有东西都可以移动访问。让员工能够拍摄自拍照并将其作为用户照片上传到企业应用程序。让千禧一代可以随时随地通过手机更新企业应用程序。
千禧一代期待广泛t 3 _ V % 8 ] ^ y互动的开放机会
千禧一代习惯于没有正式参与规则的组织：他们想要自由流动的讨论，而不是主要由高级管理层发起的对话。新范式看起来更像 Reddit 式的新闻网站，人们在阅读新闻时扮演着积极的角色，) x ` & : 1 z h而不是在晚上 10 点拿起报纸或打开电视进行夜间广播。最; K 8 + –重要的是，现代劳动力在地理上变得更加分散，这意味着传统的面对面会议的时间越来越少，甚至电子邮件也可能是一种非常缓慢的沟通方式。
相t F I \ t反，千禧一代通过广泛的社交网络和专业网络连接起来感到宾至如归，C A A # ] U 7 O广州包装设计公司可以轻松地在数百万人之间进行实时交流。采用这种新视角，现代商业将更加社交，但不是典型的“闲逛饮水机”意义上的。相反，数字聚s W ! ] 5会场所、社会协作和衡量工具将定义员工之间的互动——不仅是在同事之间，而且在他们与经理的关系方面。
千禧一代在明确和持续的期望、目标和衡量标准下茁壮成长
当他们定期更新目标和指标时，千禧一代在长期项目中表现最佳。Z ? n n (从中学到大学，他们可以定期跟踪他们在整个学期中的表现。一G i H切都放2 : r n y S ~在网上。在他们的期末考试之前，他们会确切地知道他` a y E E 6 \ #们在期末考试中需要做些什么才能在课堂上获得 A。
然而= % S Z a O W，当他们到达第一家公司时，他们通常很难发现自己是否做得很好，或者广州包装设计公司只/ f G是在很久以后才得到反馈。没有任何框架可以衡量他们在获得奖金或晋升方面取得的进展。这就是为什么排行榜d z M [、KPI 和其他实时指标对于未来的工作场所将变得非常重要。这不仅提供了持续的l x @指导，还发挥了千禧一代的竞争本质。对于新员工来说，挑战、奖励或被评为前 10% 的员工可能是特别有效的动力来源。
企业有绝佳的机会进j c @ z v +行自我转型，以充分利用数字革命和千禧一代劳动力的崛起。这种适应大部分将发生在技术领域，该领域已成为越来越多D g ) i [ w的商业活动的场所。最终，商业技术的变化将跟随广州包装设计公司在消费技术中看到的变化——应用程序将变得更快、更友好、更易于社交。这是一个勇敢的新世界—x / 2 P ^ 8—何不加入其中呢？
