vi设计公司事实上，华为是非常擅长这样的“横向人才复制”的。业内有种说法：“华为培养人才的速度比汆丸子还快。”比如，开拓一个陌生的海外市场，需要派出经验丰富的高级人才，怎么在短时间内快速复制这样的人才？华为是这么干的：
第一步，在全球五大洲分别找出业绩最好的国家代表，把他们召回总部，让他们分别列出开拓海外市场的关键问题清P o E % X Z j 9单。把他们列出的问题一对比，就发现其中有将近2/3是重叠的。把重叠的部分整理为8个关z I & + h ,键问题，比如关税、建厂、劳工、政府关系等等。把这些问题搞[ 0 { W (明白了，开拓海外市场的问题就基本解决了70%—80%。
第二步，vi设计公司把这8个关键问* A ) \ e R题变成8个培训主题，分配给5位国家代表，每个人负} O 8责1—2个主题的培训开发，包括编写教案、制作课件{ e s _ Y V q @ 3和实际登台教学。其间会有培训F U C s T ; p \ u专家对这5个国家代表进行专业辅导。
第三步就是招募学员进行实战培训，培训结束、答辩通过的员工，才可以被正式派驻海外。当这些人走上“战场”，实际开展工作时，发现遇到的大部分问题已经提前做过沙盘预演，就能做到心中不慌，有条不紊地去解决问题。
华为就是通过这种方式，, j P v q 6 i Q R短时间内培养了几百名国家代表+ + Q r o q，保障了海外业务的Z j u b快速扩张。可以说，把组织内部个人的成功经验进行标准化、规模化复制，华为已经做到了极致。
