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给新能源科技公司起名
新能源科技的研究与发明解决了我们资源枯竭和军事上需求的这两大事项，新能源科技公司作为新时代、新发明的代表，什么样的公司名称才能符合新能源科技的属性呢？本文我们就给…
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建筑企业的组织转型与变革管理
华为任正非先生的一篇内部讲话《方向要大致正确，组织要充满活力》曾风靡一时，刷爆朋友圈。作为当代企业教父级的人物，任正非先生对企业经营和管理的理解极为深刻，一句话将组织建设的重要性和基本原则阐述的清晰明了。笔者做了十余年的管理顾问，每个企业的战略转型或内部管理优化都离不开组织的调整与变革，且每一次组织的调整都势必会涉及到企业的方方面面和多个层面人员的权和利，掣肘多、阻力大。笔者寻思多年，不得其法，近
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管理咨询公司的价值
相信每位管理者在自己的职业生涯中，处于企业发展或变革的需求，都或多或少接触过一些管理咨询公司。年底，大家在做下一年工作规划和相关预算时，也会纠结明年围绕企业年度战略规划，有些管理动作，到底需不需要借助外部力量。基于诸如此类处于模糊地带悬而未决的计划，笔者想为大家盘点一下，管理咨询公司究竟在我们的组织发展和变革中，扮演了什么样的角色，什么情况下和咨询公司产生链接，是效益最大化的。 1 打好地基——企
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房企组织如何提质增效
进入管理红利时代之后，房地产行业已从传统资源驱动转向组织效能驱动。利润的下滑使行业被迫回归经营本质，想要打赢持久战，组织方面的提质增效显得尤为重要。01思维重塑，强化组织意识组织能力是企业可持续发展的关键。著名管理大师杨国安教授说：企业要持续成功必须掌握两大关键成功因素：正确的战略以及合适的组织能力。他将企业持续成功的方程式表达为：成功=战略*组织能力。这两个因素之间是相乘关系、而不是相加的关系
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好的绩效管理与坏的绩效管理
1.绩效管理对组织的贡献对一个组织而言，推行绩效管理会给组织带来许多好处。具体而言，绩效管理能够给组织带来如下贡献。(1)强化完成工作的动力，提高员工胜任能力。绩效管理强调对员工的绩效反馈和帮助员工进行绩效改进。如果员工知道自己过去做得怎么样，同时他在过去取得的绩效能够得到认可和重视，就会增强他的自尊心，更清楚地看到自己的特定优势和不足，从而帮助其更好地设计未来的职业发展路径，这使得员工会有更大的
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如何用OKR打造高效的数字化组织能力
彼得·德鲁克：“成功必然属于善于进行目标管理的人”。 1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念–目标管理(Management By Objectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。 今天我们聊到的OKR就是贴合了管理学大师德鲁克目标管理（MBO）的概念最为直观的管理工具，它鼓励自我管理、自我承诺、自我控制。 同时，它融合
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管理咨询之营销组织模式
组织架构在企业管理中的重要性不言而喻。根据不同的组织架构形式，企业权限和责任义务有所不同。营销组织作为企业整体组织架构的重要组成部分，明确了企业在营销管理中的不同的责任与义务。 # 双结合型 # 可以综合利用有限的市场和销售资源，为多个销售区域提供服务和管理。 特点：公司设置市场部和销售部，负责所有产品在各个销售区域的营销工作。市场部负责所有产品整合的市场策略和营销计划，并对各区域的销售提供业务指
