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基于战略的薪酬管理
战略决定组织未来的发展目标及其实现路径，这是高层领导者决策的首要职责所在。组织围绕价值创造，领导者定战略、带团队，抓管理。开拓创新，率先垂范，从价值标准的确定，价值创造、以及价值分配。实现组织和员工的合作双赢。 企业战略与战术管理组织的战略管理，从总体战略，梳理业务战略，明确并实施职能战略。从战略分析到战略定位，明确战略目标与战略重点进攻方向与策略。进而实施战略布局，系统全面规划组织的人、财、物、
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字节跳动-人才,信息双驱动的组织进化
随着越来越多中国互联网企业进入发展快车道，他们不仅带来创新的商业模式，也探索出“网状组织 + 信息透明 + 员工自驱”的新型大规模组织进化模式。 组织进化意味着，首先，运作上需要持续高频的优化和纠错，以成长心态来应对外部环境变化。其次，组织能力发展并非单纯为了解决现有问题，而是要探索、定义新问题，同时积累、沉淀新知识来解决问题，进而拓宽组织边界。此外，组织成长方式应与员工、社会共生，立足于自身使命
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战略咨询、管理咨询、运营咨询的区别
通常我们说起 Consulting 会说到 Strategy Consulting、Operations Consulting、IT Consulting 、HR Consulting ，那么他们具体是做什么的呢？他们之间又有什么样的关系？2.1 Strategy/Operations/IT/HR Consulting 2.1.1 Consulting 和 Management Consultin
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影响者营销和微影响者营销
这些可能不再是网红营销的枯燥日子，但它们是网红营销终于找到了合法性，找到了真正的市场的日子。像东莞广告公司一样，我们处于这些行业的后无知世界。
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打造思想领袖的顶级个人品牌技巧
如果东莞logo设计公司还没有涉足社交媒体，它提供了很多机会来增加您的曝光率、结识潜在客户和其他专家、讨论相关问题并分享您的专业知识。这正是个人品牌的建立方式。
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企业战略拉通,管理提升,业绩持续增长
一、变革能给企业带来什么价值？变革给企业带来的价值包括有形收益和无形收益，其中最直接的就是管理提升带来的核心竞争力的提升。企业要构建核心竞争力，主要靠两点，第一是技术进步，第二是管理改进。企业要管理改进，最好的途径就是通过变革。企业的研发体系、产品体系、销售体系、市场体系等都可以通过变革来改善管理、提高效率。例如，标杆公司华为的研发体系变革，引入了IPD的流程体系和管理体系，使公司在产品开发周期、
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变革，也需要被管理
一、相信管理的力量 大家知道我们最初请IBM做顾问。任总跟IBM说我们是一家创新型的公司，IBM评估之后说你们是一家制造型公司。 这两个定位之间其实是有本质的差别。管理型的公司依赖通过管理提升公司的整个的综合的生产力，而不是依赖比如独特的市场资源，独特的技术资源等等。 任何一家公司，如果是说没有这两个东西，会面临大量的竞争者，怎样比别人能够做得更好其实唯一的手段就是靠管理。 公司在创业期的时候，
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如何用OKR打造高效的数字化组织能力
彼得·德鲁克：“成功必然属于善于进行目标管理的人”。 1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念–目标管理(Management By Objectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。 今天我们聊到的OKR就是贴合了管理学大师德鲁克目标管理（MBO）的概念最为直观的管理工具，它鼓励自我管理、自我承诺、自我控制。 同时，它融合
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阿里巴巴的组织管理法
制度和价值观是阿里巴巴组织管理最重要的两条线。制度在外部塑造组织，而价值观在内部产生作用，保障了组织的规范性、灵活性、创造性和持续性。在外部机制管理方面，企业从制度入手，动态调整组织架构，完善激励奖惩制度、人才梯队建设、领导队伍培养和监管体系等，保障组织的健康运行；在内部文化管理方面，企业从价值观入手，激发每个员工的内驱力量，另辟蹊径地将价值观纳入绩效考核体系，促成价值观的统一和落地。《阿里巴巴组
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领导力的四大核心
领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，领导力与组织发展密不可分，因此常常将领导力和组织发展放在一起。打造管理者的领导力有四大核心：能力突出、知识、经验、智慧。 成功的领导者在领导过程中往往表现出超群的领导才能，既能得到上级的信任和赏识，又能得到下属的爱戴和拥护。在中国，有能力的人就是英雄。中国人主张资源集中使用，是一个强调个人能力的民
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让领导力可视化
运用“三力合一”的思维驻点和“管理模型”的工具体系，直观、快捷、系统地分析和处理企业实战中遇到的问题。可视化领导力运用“三力合一”的思维驻点和“管理模型”的工具体系，直观、快捷、系统地分析和处理企业实战中遇到的问题。在为企业带来一种新理念的同时，也为思考和解决问题提供一种新的思维模式和工具体系。可视化领导力有两个构成要件，分别是“管理模型”的直观图像和“三力合一”的固化思维。在企业实际应用中，两大
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数字领导力崛起
“最成功的数字化领导者，身兼四职。”随着数字化给行业、竞争和商业模式带来深刻变革，一种新型领导力——数字领导力——变得不可或缺，这是引领组织实现从模拟到数字的过渡、并在数字经济环境下蓬勃发展的必备素质。然而，许多组织在寻觅这种新型领导者的过程中遇到了难题：同时具备战略、组织、市场和数字专长的领导人才可谓凤毛麟角。有鉴于此，很多组织都制订了相关计划，把发展数字领导力作为高管培养方略的重要组成部分。本
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领导力与执行力的关系
领导力是执行力的前提，执行力是领导力的通道。
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极简领导力
1、领导力的基础是谦逊：真正的自信是一种对自己能力和性格的真实认知，这种认知就源自于谦逊。2、领导力的核心是坚守自己，使人信服：坚守自己，就是坚守本心，坚守初衷，保持原则，不做任何触及尊严和底线的事情。3、领导力的方法是团队的服务意识：领导不是使唤团队，而是服务于团队。4、领导力的秘诀是同理心：多站在员工的角度去考虑问题，别忘了自己也是从员工一点一点爬上来的。5、领导力的信念是勇气：有了信念，有了
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提升管理者领导力的内涵
中国国内企业管理者的领导力普遍需要提升，领导力缺失与领导力不足导致管理效率低下，员工士气低落，工作氛围压抑。无论从管理者个人职业发展的角度，还是从帮助员工成长的角度，管理者领导力的提升和修炼都是一门重要课程。领导是把梯子靠在正确的墙上，管理是沿着梯子往上爬。领导力并不是天生的而是在社会上不断的进取，拼搏。在竞争的社会中搏击锻炼而来的。领导力的九力模型1影响力一个伟大的CEO，必须具备强大影响力，否
