关于企业战略和企业定位的问题，在很多的教科书当中都提到了如何定位，品牌战略的问题，那么在此我谈一下个人观点，我们首先要把他分为几种条件，其中的分为大集团有丰厚资金的M F = g ( v X )这样的一个团体，他们在运行自e C 8 d S # A己的产品n s ) \ A v和品牌的时候，他有自己的调研的渠道，做大量的调查s c | # U研究，来研究自己的用户和尽可能的接近，描绘自己的用户是哪一群人？那么他在多年的商业的竞争当中，也w 9 n D [非常清楚自己a 9 f ` 7 _ e } k拥有哪些优势？那么今天，我想给在座的初期创业的朋友们，谈一下产品定位和公司战略的问题。
其实，战略对小公m @ U x j 2司来说也并不K E 3 , P ^ – k 9是一个大词，为什么这么说？因为当我们在初期创业的时候，我们的人力物力资源都是有限的，那么正是恰恰这样的有效有限的条件，才导致了我们需要每一个步骤都要思考好，非常理性的思考，保证我们的资金和各方面的资源都不要浪费，那么所以说，在初创型的公司，战略也同样重要，并不是说战略是给大公司来用的词儿，大家都知道，在传统的军事战场上，有几万人能战胜几十万人的，这种战役是屡见不鲜，那么它在战争过程中过程当中可能利用了山– N [ c , N Q f的屏障，h m Q或者占据了有利地形，或者说某种战术上，打法上不太一样，有它的技巧，所以以小博5 i { r大战略对小型公司初创型公司同样重要。
那我们今天把战略的本质跟大家说一下，战略的本质就是取舍，战略的本质就是方向，就是你现在所拥有的资源团队能力和你未来的愿景和你的兴趣爱好，你觉得哪方面X Q Q E 0 $ m p你比较5 a q Y % g ! \ Q有胜算，当然这里边又有两种方式一种是做你自己喜欢的事情，另一种是做不太喜欢但赚钱的事情，那么我个人建议给初创者的建议还是尽可能的做你感兴趣的事情，因为在创业过程当中会经历很多的坎坷，能够让你支撑下去的是你的信念，等以后你的资金雄厚，资源充足情况下，那可能是什么赚钱可以投资或去组织一个商业行为，那么能够让你渡过难关的，不仅仅是资金，还有你的驱动力，还有你的内心涌动的梦想，所以，这个时候战略就是，要拿拿一张纸来冷静的衡量自己你的专业是什么，有没有资源？在哪n Q q z方面有天赋？有什么样的团队能否一起同行0 B 7 ) , Z p？资金有多少？怎么样盈利？所以呢，我们今天主要探讨，这个战略和定位，那么定位是怎么回事呢？我们说到初创的这个公司，在初期有时候是很难找准定位的，如果要什么都清楚，那我想基本上您也是营销w u 2 _ + N ( f大师了，那么大多数创业的人都是没有太多经验的，比方说对财务不了解，对法律不了解对管理r h m | 6 O x ;，管理上对人不了解，对如何制定P D $ [ 5 ^ 0 x制n 4 A Q ) ( ~ =度不了解，薪酬体系不了解，品牌如何规划营销，如何激励团队都不太了解，我们不了解的= C c I F & ~ ~ (东西太多，所以我们失败的概率也很大。
所以我们定位是如何做，应` * , . ?该是在有了战略有了取舍以后，摸着石头过河，在市场的过程当中调整和佐证自己{ i P & Q n Z 1的方向，所以，我今天通过前段的这个视频，跟大家分T : u d D @ =享一下，关于初创型公司，这个定位与战略的问题，所以我们今天，说不要避讳谈战略和定位，因为你做的再R { {小，哪怕是一个面馆，它也涉及到这类的问题，比如说我以y + I 4主要盈利的是什么样的产品？我的特色菜是什么？最盈利的是哪些菜？哪些菜是免费不赚钱的？吸引客流量的？我做什么？什么我不做，我做火锅不做面，这就是战略，如果我们只卖肉夹馍，这次选择的是取舍定位的调整是我做什么样的？我做什么样的火锅？我是做四川火锅，我还是做潮汕火锅，我还是作为一种全新创造的有卡通形象的火锅，比如说呷! d ~ I b哺呷哺，或者等等，这个叫定位那么定位其实f ; b $ + k可以无限化，比方说我们现在的c C : J M 6 I ^IP思维，到了这个时代，很多的年轻人都很很时尚，那我们可以有一个动画形象，一个非h L D \常可k z & \ _ A爱的来做一个火锅，那是不是就F F } K k k t )跟现在的什么呷哺啊？海底捞等等，O 2 [ R V D全部就差异化了，但是味道你可以自己创, l y [ r s o 3 C作怎么去烫火锅，所有的所有的你都可以去创新，创新就是商业模式y [ n Q X c，当你把一家店做火了以后你就可以复制去连锁，所以说我们今天的商业，就是G [ @ ! 1 b ( i看你能不能想得到。
战略和定位不是做大了才需| ; 2 j b W @要思考，而是想好了去做才能做大。
