企业采用品牌全案策划是当下的大势所趋。对于物流企业来说，品牌全案策划能够解决该企业品牌战略、品牌形象与品牌传播的问题，这对于提升物流企业在行业内的竞争力与品牌力大有益处。那物流企业品牌0 B [ v : ) Y全案策划如何打造企业呢？
物流企业品牌全案策划五大方向
打造全局优势：品牌在战略上形成全局优势，减少对战术依赖；
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树立资源聚焦：所有的资源打透一点，极大限度节省企业成本；
打造品牌穿透：锋利的定位撕开市场缺口、锐利的创意形成品牌记忆；
实现核心突破：识别季度运营配衬核心突破点，压强突破点，通过战役突破s % T L B l，达成全局胜势；
完成持续积累：让公司u g P x $ J ! (业务动作持续积累于同一个品牌资产，让品牌资产成为公司核心资产。
物流企业品牌0 & s f b全案策划核心
1.以物流企业的品牌文化为B w ~ w F $ G ] H起点
物流企业品牌全案策划主要是围绕企业的品牌产品所进行的全面的市场推广行业的总和，也是帮助企业提高市场销售的? ; ] i i F 6关键手段。品牌全案策划有时会以以企业品牌文化为起点。有时企业由于受其发展阶段的限制，企业的内部管理尚待规范，d N n & s p G (所以，良好的品牌全案策划则有利于改善企业的这R ~ h J ] | m些劣势。
r O ~2.重视市场开发
物流企业进行全面的品牌全案策划一定要重视采取: 0 h J h d 6 l全方位的市场开发手段，这其中会涉及到很多的因素。比如@ : T I ] m，在进行渠道品牌推广O 6 p j M f 5 [ t的时候就需要协助、配合经销商开展经营活动，培训经销商人员，8 3 M l ) S c给经销商必要的支持，VI设计公| 8 N ! \ 0 e司提高经销商的积极性。这样，可以提高渠道的铺货率，加强渠道渗透力度。 r 7 X3;
3.做好数据的统计和分析J ^ & #
在做销售数据分析的时候，首先要分析的维度就是要看数据变动是来自于哪几1 E & ^ *个大的品类。我们首先要确定的是变化的各类数据是来自于哪个品类或哪几个品类，每个品类各自的下滑占比是多少，在此d W J ) ^ W R基础上进一步分析得出下滑的品类中是哪个规格的产品a Z E X出现了下滑，从而真正找到造成业绩下滑的“罪魁祸首&rdquo6 b #;。
物流企业j 5 7 Y w品牌全案策划的重要性 R d W e 2 1 v O3;
物流企业构建品牌全案策划是品牌与消费者联想之间关i s \ ~ ] B j系的必要阶段。品牌全案策划的目的在于做品牌，而所谓的“做品牌&rdqP [ A ) l P [ q yuo;f + U K就是“管理这些感觉”，消费者的感受极为重要！如果客户对你的品牌有高度评价，说明品牌管理到位；如果客户心中对品牌{ } H ( G $有负面的感受，那就需要深刻反思。所以，品牌管理需要做的就是找出客户的感受来自何处，进而强化正面印象、消弥负面。
打Y [ r r I r t造品牌形象，严谨的说，可以遵循“一个模式，三条途径”。“一个模式”指的是“整合营销模式&rdq% u \uo;；&l0 S 4dquo;三条途径”指导Y ` 6 O [ 6入“品牌形象识别系统”、“品牌推广运营系统”、&l# x K vdquo;品牌管理控制系统”。这个模式看起来简单，实际上是一个较大* 5 m t的品牌工程，在进行时可以运用一些方法。但是需要明白，品牌并不是孤立存在，其中每一个元素都关系到品牌形象建设。例：企业形象、品质形象、价格形象、通路形象、广告形象、促销形象等。
企业的形象代表品牌的形象g M @，品质即是品牌，每个品牌都有独特的要素，把核心要素进行提炼并充分得到展示，接下就是品牌传播的过程，每个执行环节都是一门学问，把握好品牌传播的整体方向，成功w G ; W的大门向企业迎来！ &S I ?#13;
