市场营销策划书范本【6篇】

做市场营销工作应该有一份好的策划书，这样对我们的工作才会有很大的帮助的。又吉为大家精心整理了市场营销策划书范本【6篇】，如果能帮助到您，小编的一切努力都是值得的。
营销策划书 篇一
一、概述
公司已经正在实行全国连锁销售。此刻准备在广东一城市建立手机连锁店。我在该市做了全面的调查，对该市人文情景有必须的了解。公司派我到该市调研和开发当地市场。
经过这10天里对该市市场的调查和研究，了解了该市的手机市场，并于X月X日* t U &完成了本公司在该市连锁经营的营销方案。
该方案能够帮忙公司了解该市的手机市场，也能够指导我们开发该市市场的实际营销工作。
二、市场现状分析
（一）用户分析
1、目标市场
经过市场调查问卷，随机抽查结果显示，我们的产品消费人群大多是追求时尚、处在时尚前沿的人群，主要以工厂职f 4 ~ Z ^ P 0 1工，学生、刚毕业的大学生和理解时尚前沿的青年。另外一些老年人和听力差的人群也会成为我们的客户。
工厂职工和青年购i L H X : J [ 4 _买我们的手N ) $ * X w t ^机，是为追逐时尚，q u a Y ( ` p C消费水平本事v e S j –较低，一般在1000元左右。老年人和听力差的人群，主要是看重音量大、音质好字体清晰的效果，老年人虽有购买本事，可是却不会轻易购买，但可从亲情上，以礼品的方式打入市场。听力差的人群也是该手机的主要消费人群。但青年人前提是以男性为主，老年人则无须研究性别。
2、消费偏好
在市场调查中发现：消费者普遍容易理解中低= K L I ; * k档产品；喜欢进口的品牌机和质量好的国产手机；消费者期望手机个性化，期望有专门量身定做的手机；消费者购买手机的主要用途是与人联络，工作需要和顺应流行趋势；手机最多是打电话和发信息。
3、购买模式
在市场调查中发现：普通大众更换手机的时间是2年左右；价位在1000—20xk % H _ +x元；通常在专卖店或大卖场购买手机；最注重的是手机的功能、品牌和款式，供给客户所需要的产品这成了* B z ~ ` M我们连锁企业的优势。
4、信息渠道
在市场调查中发m c V t d g 2 Q现：消费者了解一款新上市的手机主要是电视、网络、宣传单和同n = U # l ` 4 3 o学朋友之间的相互交流，宣传单的效果较差，消费者普遍喜欢同学朋友之间相互交流。电视与网络能够加大我们手机在消费者之间的知名度。消费者接触最多的媒体是C^ } Z @CTV—5，CCTV—8，CCTV—3和本地电视台以及报纸杂志等，他们最信任的媒体是中央电视台。
（二）竞争情景分析
目前在市场国外的品牌有：诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱、西门子、飞利浦、松下；国内的品牌有：夏新、天宇，联想、波导、明基、TCL、CECT、中兴、康佳等。
这些手机中市场上比较受欢迎的国外品牌有：G = A 0 ^ l M 7诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱，比较受欢迎的国内品牌有：夏新、联想、波导等。这些比@ f I D较受欢迎的国内品牌只是和国内其他品牌相比要受欢迎一点。实际上这些受欢迎的国内品牌远比w G L F不上国G o 0外那些品牌。市场上的主流品牌基本上是国外的品牌，分别是诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱。尤其是诺基亚，它的价格也是比较低的，且耐摔，很受大众喜爱。并且，这些品牌的手机在大多数连锁店都有。
三、4 \ & o H |市场机会与问题分析
SWOT分析：
优势（Strength）：特色服务。
我们的’手机附加有娱乐，学习，理财等应用软件的功能且价格底，这很贴合消费群体的要i 0 w 6 $ \求。并且在我们那里购买的手机还有齐全的功能，如照相机、MP3MP4，游戏、手写按键两用看电视，上网等全部具备，并且还有一些异常的手机保养，如：手机贴膜，手机美容。: % m . P I J {
缺点（Weakness）：
知名度底，担心售/ K \ q后问题的处理。
机会（Opportunity）：
手R ? * 5 . _ ] F I机市场日益饱和，但客户的需求呈现多样，消费者以手机购买的体验V \ e 6 o，功能方面的需求为主。手机的用途改变了通信市场的产品结构、人们的生活方式，给人们的生活沟通带来了7 q z极大的方便。中国人口基数大，人们的收入水平再不断提高r q 0 0 I R w 7，另一方面，技术的成熟，使得手机的价格不再是天价。人们有时往往喜欢怀旧，复古的款式能够成为时尚的潮流。
可是，各大连锁企业根据市场竞争情景分析，都是转向手机的服务，这是最基本的，可是在手机增值方面的服务尚未涉足。竞争Y k x D @ B A企业把手机品牌（包M a ( R ) W 1括国外知名品牌、国内手机品牌）低价、功能多，待机时间长，集中于一身。却没有了解客户真正所需要的，这样不能让客户在所要功能上有所选择，这样浪费客户很多的价值，就是说在功能不能灵活的{ J ~选择，y e I这为那些享有增值业务的连锁企业带来竞争的机会。
威胁（Thr? 1 8 u $ Veats）：就目前市场情景而言，大品牌的手机连锁企业（如苏宁，国美等）占有相当大的市场，所以我们应对的压力还是相当大T 1 ; c ?的。根据市场潜力，B : { x广东的市场消费水平分析，我们的消费群体毕竟是有限的，所以我们必须以必须的独特的服务方式来打动更多的潜在客户。
四、营销目标
根据市场调查的结果，我们的连锁店在打入市场前三个月，应到达的销售额多由潜在客户的群体决定的。6 | d r c e } u s市场占有率应达3– + o | b.3%—5%，提k ^ a ?高企业的知名度。
调查分析如下：
根据市场调查，对一个大卖场（如国美等）而言，其员工人数一般为30个左右，P – O他们每人一个月的销售目标一般为100个。所以一个大卖场一个月大约能够卖掉3000部手机。而E 5 I市场上的手机种数大约为20种，所以平均每种手机的月平均销售量为100—200个。但每种手机的类型又有多种，对于一种新款手机其月销售量大约为8w z y ; T g – H0—160个。且对市场7 o A d W * 9分析，诺基亚、摩托罗拉、三星等知名品牌销售量偏高。
如广东一城市的大卖场大约有30个，所以一个月的销售总量M=100×30=3000个，三k d E #个月的销售额Y元=3000x900x: C _ o \ ^3=810万元，市场占有率Q=1003000=3.3%。在三个月内根据市场上手机总数和我们入市以后所要进K / X Y b行的促销和宣传，我们的市场占有率在这三个月内将S C B )会到达3。3%—5%。随着品牌的推广和大众的认可` X 6 d l V M S =，我相信市场占有率将会到达一个新的高度。
五、营销战略
（一）销售渠道
1、根据对广东一城市市场的调查，研究了解后，发现手机专营店和家电连锁（如国美、1 ; 4 H f h P苏宁等）这两种销售模式在n 1 5 M i Z 4消费者中占大多数，所以我们能够以上述两种渠道为主要模式。
2、渠道开发
1）在手机专营店设立我们的展柜，有专人销售，穿我们供给的统一制服，负责专业培训，实行提u _ S [成制（销售一台提2个点）。铺货：因为像此类卖场多集中在市中心地带，所以能够以相同数量进行铺货，每个连锁系统100台，我W ` m N c w R 9们的店面可根据情景增减铺货。根据资料显示：卖场大约有40家，所以我们) 9 \ ` n 6 r o大约需要公司供给A \ m % F /4000部手机。
2）连P O b 5 ( M 4 `锁企业的建立和铺货方式：和手机大卖场一样建立自我的专人专柜，由我们的销售代表销售，促销人员的提成如上。铺货：在市中心繁华大街进驻门店。
（二）促销策略
在导入期，能够根据消费者喜好，用以下方法来宣传：
1、路牌广告，传单的发送。
2、在电视广告。
广告` P q l . t j C策划文案如下：
1、广告目标：提高连锁店的知名度。
2、广告主题：时尚、具有朝气，活力，充满生命力。
3、广告口号：
4、资料：
3、报纸：运用漫话形式介绍我们的手机。
4、网络：与商业网站如阿里巴巴、淘宝等达} @ g成商业联盟关系。
5、大小型的活动宣传和销售。
在活动中可采用多种方法来宣传和销售。
1）= b & ` \ + U赠品。分为实物和非实物。
A、实物：如电脑包、酷夏太阳眼镜、T恤、手~ & ` h表、台历、剃须刀等。
B、非实物：如：手机话费、上网g \ w W q H :费、增值服务等。
2）抽奖
3）展示
（g \ C F R三）产品策略（售后服务）
产品品牌要构成必须的知名度、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须建立优质的售后服务。（附：《售后服务指南》。供渠道成员培训和内部员工使用。）
（四）价格策略
统一市场零售价格为938元。
1、对消费者价格为938元，配合促销活动随赠礼品。
2、对渠道成员：让利8%，价格为863元。如果各渠道成员达成销售目标，返2个点以鼓励。
六、策划方案各项费用预; c U I p ] X #算：略
七、方案调整
1e f W & = c m @ A、若时机成熟可建立自我的专卖店，并进行相关的促销方式。
2、根据市场动态与实际碰到的因素随机应变。
3、根据市场反映的信息做出相应的改变。
营销策划书 篇二
市场营销策划书( m ~ # F { G的内容主要有哪些
回答：营销策划书的基本结构可分为以下十项。
1、封面
策划书的封面可提供以下信息:a.策划书的名称；b.被策划的客户；c.策划机构或策划人的名称；d.策划完成日期及本策划适用时间段；e.编号。
2、前言
前言或序言是策划书正式内容前的情况说明部分，内容应简明扼要，最多不要超过500字，让人一目了然。其内容主要是:a.接受委托的情况。如:X公司接受X公司的委托，就Xx年度的广告宣传计划进行具体策划。
B.本次策划的重要性与必要性{ R g \ q w { !。C.策划的概况，即策划的过程及达到的目的。
3、目录
目录的内. v u 6 | w . z 2容也是策划书的重要部分。封面引人注目，前言使人开始感兴趣，那么，目录就务必让人读后了解策划的全貌。目录具有与标题相同的作[ r – ? G % p f用，同时也应使阅读者能方便地查寻营销策划书的内容。
4、概要提示
阅读者应能够通z z { ( { y过概要提示大致理解策划内. S E 9 F 4 q * 9容的要点。F j r g u 1 s u K概要提示的e ~ ( . z 2 m撰写同样要求简明扼要，篇幅不能过长，一般控制在一页纸^ N G W k S ?内。另外，概要提示不是简单地把策划内容予以列举，而是要单独成一个系统，因此其遣词造句等都要仔细斟酌，要起到一滴水见大海的效果。
5、正文
正文是营销策划书中最重要的部分，具体包括以下几方面内容:
（1）营销策划的目的。营销策划目的部分主要是对本次营销策划所要实现的目标进行全面描述，它是本次营销策划活动的原因和* . ( B , } : @ C动力。如《长城计算机市场营销企划书》文案A D + n G W 3 T 5中，对企划书的目的说明得非常具体N 8 E !。首先强调"90OOB的市场营销/ O ( % E不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销"，然后说明90OOB营销成败对公司长远、近期利益和长城系列产品重要性，要求公司各级领导及各环节部3 { Y # X h R Y G门达成共识，高质量完成任务。这一部分使整个方案的目标方向非常明确、突出。
（2）市场状况分析。着重分析以下因素:
a.宏观环境分析。着重对与本次营销活动相关的宏观环境进行分析，包括政治、经济、文化、法律、科技等。
b.产品分析。主要分析本产品的优势、劣势、在同类产品中的竞争力( ( P | [ i 4、在消费者心目中的地位、在市场上的销售力等p 2 6。
c.竞争者分析。分析本企业主要竞争者的有关情况，包括竞争产品的优势、劣势，竞争产品营销状况，竞争企业整体情况等。
d.消费者分6 / { % [ / e Y析。对产品消费对象的年龄、性别、职业、消费习惯、文化层次等进行分析。
以上市场状况的分析是在市场调研取得第一手资料的基础上进行的C # a 6 % n。
（3）市场机会与问题分析。营销方案是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会就成了营销策划的关键。只要找准了市场机会，策划就成功了一半。
a.营销现状分析。) O u ` T j {对企业产品的现行营销状况进行具体分析，找出营销中存在的具体问题点，并深人分析其原因。
b.市场机会分析。根据前面提出的问题= O K，分析企业及产品在市场中的机会点，为营销方k U V , l # g A v案
的出台做准备。
（$ C W r Y ] n I4）确定具体行销方案。针对营销中问题点和机会点的分析，提出达到营销目标的具U ^ 8 4 % X b { u体行销方案。行销方案主要由市场定位和4P's组合两部分组成，具体体现两个主要问题:
a.本产品的市场定位是什么？
b.本产品的4P's组合具体是怎样的？具体的产品方案、价格方案、分销方案和促销方案6 u t N * z是怎样的？
6、预算
这一部2 _ /分记载的是整个营; S / ? 0 C W F销方案推进过程中的费用投人，包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投人v { x B a V h \获得最优效果。用列{ ( u v p e o 5 q表的方法标n l :出营销费用也是经常被运用的，其优点是醒E I K M E e ( / 6目易读。
7、进度表
把策划活动起止全部过程拟成时间表，具体到何日何时要做U @ A R什么都标注清楚，作为策划进行过程中的控制与检查。进度表应尽量简化，在一张纸上拟出。
8、人员分配及场地
此项内容应说明具体营销策划活动中各个人J _ ~ * 4 } F `员负责的具体事项1 g Q G %及所需物品和场地的落实情况。
9、结束语
结束语在/ M – I X 4 k f整个策划书中可有可% = . p L C 3无，t主要起到与前言的/ i V \ n q呼应作用，使策划书K U l有一个圆满的结束，不致使人感到太突然。
10、附录
附录的作用在于提供策划客观性的证明。因g j z此i E f t b ~ E V，凡是有2 ` z \ A助于阅读者对策划内容理解、信任的资料都可以考虑列人附录。但是，可列可不列的资料还是以不列为宜，这样可以更加突出重点。附录的另一种形式是
提供原始资料，如消费者问卷的样本、座谈会原始照片等图像资料。附录也要标明l G Q V ( m & f顺序，以便阅读者查找。
营销策划书 篇三
(一)、服装产品营销策划目的
要对本服装产品营销策划所要达到的目标` p } U 2 v K 6 (、宗旨树立明确的观点（如：提高市场占! * u { ] P .有率；扩大产品知名度；树立规模、优质、专业、服务的良好形象），作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。
(二)、分析当前的服装产品营销环境状况
对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。"知己知彼方能百战不殆"，因此这一部分需要策划者对市场比较了解。| W _ w
(三)、市场机会与问题分析
服装产品营销方案，是对市场机会的把握和策略的0 P 2 P } s C ;运用，因此分析市场机会，就成了服装产品营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划# K a \ * w f L P就成功了一半。
(H $ 8 ( f四)、服装产品营销目标
营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即服装产品营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为XXX万件，预计毛} x F e x E利XXX万元o f J D K m ;，市场占有率实现XX。通过市场分a y q = / r $ L析，找出市场机会，提炼自S 6 \ G ]身优势，确定销售目标。例如确定的– H M f { e I \ C目标市场：以行业销售为主（利润和稳定市场）、渠道销售为辅（提高知名度，扩大市场占有率）；行业主要主要系指工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目标客户；渠道销售主要系指区县级的加盟或者代理商。
（五)、服装t x Y \ s * a P产品营销战略(具体行销方案）p P G g
(六)、服装产品策划方案各项费用预算
这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括服装产品营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。
(七)、销售增长预测与效益分析
该部分对营销行动方案投入实施后的效益分析，包括服装产品营销后未来1-\ 8 3 g Y e5( u T年的销售K : `增长、利润与收益分析、现金流分析、投资回报率等。
(八)、服装产品营销方案调整
这一部分是作为服装产品q \ 8 4 m W } :策划方案的补充部分。在方案执行中都可能出现与现实情W } 3 – q _ E况不相适应的地方6 Y U 6 A @ s，因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调整。
市场营销策划书 篇四
对于整个1 X T B * \ V ( n家装市场营销模式而言，已从简单的传统销售向概念营销、服务营销、体验营销、情感营销、知识营销、8S营销转变。做为家装行业，如何在自己的领域进行有效的、针对的营销非常重要，现就如何将以上所说的营销模式; k ] z ^ J m i应用于家装行业进行分析。
概念营销是以某种有形或[ ~ – G &无形的产品为依托，借助现代传媒技术，将一种新的消费概念向消费者宣传推广，赋予企业或产品以丰富的想象内涵或特定的品位和社会定位，从而引起消费者的关注与t C c , r J N R认同，并最终唤起消费者对新产品需求的一种营销策略。
一、设计营销
做为家* W ) ` ( V装行业，如何从设计、施工、材料等方面进行概念的挖掘，应该顺应消费者需求变化趋势，推出新的消费概念，借助大众宣传媒介的大力e T o @ } | 3 b /宣传推广，使消费者最N q g ! Z / R终接受这种消费概念，产生购买欲望。
1、设计
提出新的设计概念，注入i ~ 2 z新的设计原素，那么这些新概^ # v E _ b p念和原素的来原应该那里得到呢e : n ( b v D u？– = Z这需要设计师和市场策划人员共同去挖掘。关注国际、国内以及行业龙头企业的设计动态，进行提练。
2、施工
业主对施工的过程非常关注，如何实现业主对全过程的监控，实现放心家装。这非常值得企业思考，对过程的必要记录，有助于企业树立品牌形象以及实现销售的增长。如何记录这r R 2 H \ Y M M个消费的过程，可以采取照片的形式，也可以采取短片录制的方法。对过程的管理实现了监控，那么业主还关心另一个问题，U g 6就是工人素质，这是施工结果的重要保障。如何对公司优S + . =秀工人的宣传，这已经不是工个自己的问题，做为装饰公司，应该对自己的工人进行必要的包装和宣传，举行一些技艺比赛等项目，对工人技能的展示、宣传，提高业主对公司的信任度。
3、材料
大的装饰公司，一定具有较强的资源整合实力，如何对众多的材料商进行整合，这关系到企业装u ` + B U F e L修成本和质量。企业在这个方面，要想办法放大对材料的整合能力。企业所使用材料的可靠性。企业要对材料商的招标过程进行包装宣传，最好能让材料商做公开的支持承诺，以公司的实力和信誉。但同时也要保证材料商的合理利润，以F E H C w W u v求共益，保证长期发展。
4、环保
就目前的市场而言，环保是消费者非常关心的一个方面，但前期已经有过这方面的推广，如果想在这方面进行挖掘，必须向纵深思考，挖掘出环保内容里的核心部分，进行包装。要具有一定的前瞻性和可操作性。前瞻性保证了消费概念的先进性和理念性的拔高，能使消费者产生一种心理期待，有利于消费者认可甚至接受，并进一步采取购买行为。还要有一定的经济性，经济性就是要有相当大的目标顾客群和适当的产品成本，这为企业的利润提供保障。
最后，进行概念营销，要求企业所提倡的消5 ] h x r k费概念要做0 F 1到新、美、善。
二、服务营销
一个已经发展多年的装饰公司，必定有很多的老客户，同时也面对更多的新客户。如何做好客户服务，关系企业的站将来。
服务包括三个阶段，主要包S p 7 M ~ D B I X括售前的服务、售中服务、售后服务) 0 ? [ _ N b ] Y三个阶段。
第一个阶段U x . V { 0 \ M的服务主要是营销的内容，促成签单。第N 5 } 4 W X二2 m ] g X – v \ s个阶段是售中服务，也就是在施工状态，服务的目的是为了顺利的将产品进行展示。保证施工质量，同时还要对过程中出现的问题进行及时有效的处理，以提高客户的满意度。第三个阶段是售后服务，这一阶段的服务大部分企业做的并不是很好，但其重要性确是非常值得重视的。不仅是对老客户的关心，更是开发新客户的最好途径。宣传公司服务理念的，提升公司在客户心中的形象。
三、体验营销
体验营销在装饰公司的应用，主要体E ( X : ^ ? F现在以下几个方面：
1、l & v $ i , `样板房
样板房是最普遍的一种体验营销方法，但是准备不充分就会适得其反。如何才能起到好的做用，又不至于因为设计风格的原因影响了销售。建议在设计施工过程中要求高标准，在颜色搭配和风格上! J ` P d要有新思想，现场H + L @ u \ d 5要有对设计思路的解说。对风格的描述，加入知识营销的内容。
2、工地参观
工地是装饰企业的车间V z p，做好对车间的包装宣传，有利于大众对企业的现场管理，增强大众对企业的了解和信任度。了解企O + P业规范严格的现场操作及管理，定期向大众公布企业的U T X b h M优秀施工现场，以大众媒体的形式邀请客户参观工地，做好工地营销。
3、材料展示
很多消费者对企业全包及半包所使用的材料都有一定的怀疑，如何打消这些疑虑，企业只有向消费者提供全过程的材料配送和验收，以及施工现场使用情况。再配套老= ( ^ 4 t / ^ Y客户[ . [ 6的评论，非常c o 3 , p有利于企业形象的提升，扩大企业的影响力。要达@ I u * * z到材料体验营销的目的，不只是在材料展厅的宣传，更应该深入到施工现场，增强可信度。
四、情感营销
中国是一个情感浓厚的国家，人们非常注重情感，如何将情感营销引入装饰公司，其实是需要公司投入相当的感情，这就要求公司的每一位员工都把顾客当成朋友，把每一个单子都当成自己的家。
那么如何进行营销、包装，这需要我们的策划人员深入市场，了解市场。最终能够找到亮点，要实现情感营销的目的，企业必须负起自己的社会责任，“用心”去做好每一个工程，服务好每一位客户。要给客户实实在在的优惠，让顾客体会到企业的情感和优质服务。
企业可以做一些情感活动~ 0 z 0 – c 9，将企业的情感营销表达出来，实现情感营销的目的，为创造幸福的家而努力。我们装修的是一种幸福感，是一种温馨感和节奏感。倡导的是一种人与房子的和谐相处。
五、知识营销
企业在这方面的功能是必须的，而且是容易实1 U e C k V s X现的。装饰公司不只是为顾客装饰装修房子，而且要传授给顾客一定的装修知识与理念，定期举办装修课堂，把装修大学向社会推广，而且不能太商业化，无形中去提高企业的形象。不论是户{ c z b形解析也好，还是装修知道W % s , Q h r t R讲座，都应该全心全意的为客房着想，如此以来，客户才会相信企业，让企; ? f . l业赚取合理的利润。
六、8S营` _ S p = R ; `销
8S营销是非常重要，而且操作也难度比较大的营销模式，要想找到自己与别人的不同是很难的，但这种8S事实是存在的，这要求我们的市场营销人员用心去挖掘，深入市场去体会，否则是无法寻找到自o x –己的优势，寻找到@ i a , i t与别人不同的地方。做为一个家装企业，无论你是打设计` ~ L o D e还是打6 d 1 5 = E b A施工，这都体现不出你的8S，只能说明你在这个环节上比较有优势，但别人很快就可以去模仿，去超越你，无法保持长b h $ J _ h久的竞争优势，体现不出企业的8S。
如何才能在设计，施工或是材料上寻找8S，这是有一定难度的工作。大家都在搞设计，大家都有很强的设计团队，都有优秀的设计师，唯一不同的就是每个公司z ) Z h K \的设计理念是不同的，这可能也是我们寻找8S的一个重要方向。就__公司目前的情况而言，为生活而设计没有错，但还不够接近生活，比如我们一个设计师曾经说的，我们所设计的、创造的是一种幸福感，为追求营造幸福、和谐的生活而设w G D计，这样的理念就是对我们现有的设计理念进行深入的解析。就G \ o是分析这其中的细节。
对于施工的8S，我们追求的也是细\ k [ * y {节的完美，对施工的每一个N Q s H : W k E细节进行剖析，寻找我们( ) ] ! 5 n f的强项，进行包装宣传。无论A 0 ! 7 * z Z是进驻小区活动还是广场活动，仅仅对设计师及其效果图的展示已经远远不够，无法适应客户的S v E e h : k y需求，对施工现场的展示更能引起客户的注意，更能给客户带来收益，了解到核心内容。因为设计师只是产品@ $ E 0 V O研发人员，施工现场是车间，是出产品的地方，这决定了产品的核心品质。
除了对施工工艺本身的展示k : ` H ! p # t以外，对工人宣传以及对施工管理过程的每一个细节的包装宣传都非常重K ] }要，只有这样才能解除客户的疑虑。
七、如何做好上述各种营销模式
每一种营销不是孤立的，在实际的操作过程当中，企业必须把各种营销模式进行整合，合理的确定每一次项营销活动的重点项目，重点不是一个，y – – |而是一个组合，就目前本公司活动对设计师和效果图的^ B : P V ^ l展示已经过于单调，不能引起客户足够的关注。
1、环节控制
每一项营销活动，每一项活动的每一个五一节都要100%的努力，要求争取完美，虽然不可能，但努力是必须的。因为只有努力的做好每L + ? M 5 7 s 7一件事，我们每一个活动才能接近完美，员工要努力，组织者更要努力，u T i m v D因为组织者的半点不努力，就会造成几倍的反面影响，员工个人不努力，影响的只是他个人，对同事的影响毕竟是有限的。所以组织者必须对每一个环[ a p ` H {节尽心尽力的去做。公司本身也要全力的支持，比如做为本地c ` [ N w s ! n的龙头公司，要体现的是我们的实力，小公司做不到的，我们要做到，比如进小区活动，一万两万的进场费小公z ) X G 8 x司可以出，但是十几万的包场费出不起。大公司可以做到，因为大公司有很强的资源整合能力，就目前的情而言，可操作的楼盘数量本身就有献，大公司必须全力的去对每一个目标楼r ? C o ? p u f ?盘进行营销，保证原始资本的积累，为以后的发展奠定基础。
2、配套服务
所有的活动，要求公司所有的部分都了解，并力所能及，全力支持，不能因为个别部门的不作为而影响了整个活动计划。活动必然要有花费，企业必须对每个活动提出要求，并给予相应的资金支持，以保障活动的有序开展。2 z [ s y z \ .对于每一个楼盘的操作，公司必须有自己的目标，根据目标做投资预算。比如某个小区，准备完成500万X c F的销售，那么本小区的投资按规定如果是3%，那么应该是15万的投资。也许只有50%的可能，但企业也应该做，只有这样才能保证目标的实现。
3、人y X m A 9 r E !员调配
人员调配有几个方面的要求：
首先，就是要确定人数，安排好时间。其` I x [ @ Y \次要求针对性的培训。要求所有参与营销的工作人员了解楼| C c Q P U s 6盘的每一个户型及价位，以及对周边环境的了解。最后就是具体的实施，为了保证活动高质量的完成，必须有负责人对现场进行管理协调。
十一、整体营销
整体营销需要把各种营销模式进行整合，就是把设计、施工、材料、工人、服务、管理进行整合，进行整体营销，单纯的去对设计或是施工，或是材料进行包装，已经无法满足客户的需要，因为客户需要的是一个性价比较高的产V E v $ # L品，要的是综合品质。小公司无法实现整体营销的模式，因为整体营销需要较大的M g 3投资以较强的社会影响力。
十二、对活动的组织建议
现场活动不只要对场地布置有较高的要求，而且在} 9 H Y人员配备比例以及对活动内容针对培训方面做足够的准备。在整体营销模式的支持下，现场人员配备以设计师或施工技术人员为主、材料解说、A w L c营销人员为为辅。实际情况可以根据活动的要求进E 2 x行调整。
市场营销策划书 篇五
1、市场| G ` y ~ h i营销策划书执行概要和要领
商标/定价/重要促销手段/目标市场等。
2、 目前营销状况
（1） 市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空F z N x l w 4 ;间等。
（2） 产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。
（3） 竞争状况：目前市i d , U Q 3 2 P 2场上的主要竞争对手与基本情况。
（4） 分销状况：销售渠道等。
（5） 宏观环境状况：消费群体与需求状况。
3、 SWOT问题分析
优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。
劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。
机率：市场机率与把握情况。
威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。
综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。
4、 市场营销策划达到的[ & / i { l m目标
财务目标：
公司未K c = i Q来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：
（单位：万元）
营销目标：销售成j J \ ] B本毛利率达到多少。
5、 市场营销策划采# R I取的营销战略
目标市场：-
定位：-
产品线：-
定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。Y y r Z u s j :
分销：分销渠道（包括代理渠道等）。
销售队V n K k e ^ h U ^伍：组建与激励机制等情况。
服务：售后客户服务。
广告：宣传广告形式。
促销：促销方式。
R&D：产品完善与新产# [ k品开发举措。
市场调研：主要市场调研手段与举措。
6、 行动方案
营销活动（时间）安排。
7、 预计的损益表及其他重要财务规划表: –
8、 风险控制：风险来源与控制方法。
营销策划m 4 d *书的步骤目录一、概述二、市$ z E 8 ! z !场现状分析三、目标四、营销战略五、4P组合战略六、行动计划。封面•策划书的封面可提供以下信息：
①策划书的名称；②被策划的客户；③策划机构或策划人的名称；④策划完成日期及本策划适用时间段。
策划书的正文部分主要包括：
一)、策划目的。 业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。
二)、分析当前F [ L I $的营销环境状况。
1、当前市场状况及市场前景分析：
①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
②市场成长状况，产品目前处于市场生` $ N u k u命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。
③消 费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
如台湾一品牌的漱口水《"德r r w恩耐"行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析，产品市场的判断颇为精彩。如对产品市场成长性分析中指出：F ( y e j
①以同类产品&y @ d V e Equot;李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小。 ②另一同类产品"速可净"上市受普遍接受说明"李施德林"有缺陷。 ③漱口水属家庭成员使用品，市场大。
④生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。
2、对产品市场影响因素进行分析。
主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理% Y 8 – w B A Y Y等，对R i (一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。b | v
三)、市场机会与问题分析。
营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。只是找准了# . ; m ~ a I市场机会，策划就成功了一半。
1、针对产品目前营销现状进行问题分析。一般g = N ? 8 D E E营销中存在的具体问题，表现为多方面：
•企业知名度不高，形象不佳影响产品销9 D e售。 •产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。
•产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。 产品价格. A : q定位不当。 &t * abull;销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。•促销方式不务，消费者不了解企业产品。 •服务质量太差，令消费者不满。
•售后保证缺乏，消费者购~ p c n ]后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。
2、针对产品特点分析优、劣势。从问P & R – G ; ! =题中找劣势予以克服Y i c s n W r . M，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。
四)、营销目标。 营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×&tK a 5 e v ` 1 O Cimes;×万件，预计毛利×&timeD + V O 1s;×万元，市场占有率实现××。
五)、营销战略（具体行销方案）
1、营销宗旨：/ t R U [ S ^ Y
一般企业可以注重这样几方面：
•– T k N S J [ S以强有力的广告宣传攻y – Y } M / Z + 0势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取8S营销策略。
•以产品主要消费群体为产品的营销重点。 •建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销O I ?售区域等。
2、产品策略：通过前面产品市场机会与问题分析，; g H Z ; ! G提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效x : K果。
1)产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。
2)产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。
3)n ` A产品品牌i ~ )。要形成一定知名度，、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，: | ] 7必须有强烈的创牌意识。
4)产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。
5)产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。
3、价格策略。这里只强调几个普遍性原则：
•拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性。 •给予适当数量折扣，: m v V O r鼓励多购。
•以成? Y R C本为基础，以u B e b } j e同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。 若企业以产品价格为营销优势的则更) t # B s / 4 = 0应注重价格策略的制订。〖JP2〗
4、销售渠道。产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策。〖JP〗
5、广告宣传。
1)原则：
①服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。
②长期化：广告宣传G U l商品个性不宜: E D ? v ^ I \变来变去，. 5 s _ X d K变多功能了，消费者c \ W c会不认识商品，反而使老主顾也觉t ? T I 5 * z ) q得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传。
③广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，b C ; N d m注重抓宣传效果好的方式。
④不定期的配合阶段性的促销活j @ A J ; z ^ $动，掌握适当时机，~ 7 c及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念o y 3 (意义的活动等。
2)实施步骤可按以下方式进行：
①策划期内前期推出产品形象广告。 ②销后适时推出诚征代理商广告。 ③节假日、重大活动前推出促销广告。 ④把握时机进行4 T a E : R公关活动，接触消费者。 ⑤积极利0 . B用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。
6、具体行动方案。
根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方M Y :案要细致、周^ 8 X密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切7 2 * \量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销Q % W L } 2侧重点，抓住旺季营销优势。〖JP〗
六)、策划方案各项费用预算。这一部分( P m K w g |记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括营销过程中的总费用、阶段费用、项L { a B ~ p _ & z目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。费用预算方法在此不再详谈，企业可凭借经验，具体分析制定。
七)、方案调整。
这一部分是作为策划方案的补充部分。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方，因此方案贯彻必须随时根据市场[ W = . * c ` x I的反馈及时对方5 – [ C s案进~ { _ ^行调整。
营销策划书 篇六
在x } D ] S R f N去年金融危机之前，我们国家的房地产市场一片繁荣，楼房的价格被炒到了历史最高，不过在我看来只不过是s = H虚假的繁荣，果然自从全球金融危机到来之后，我们国家的楼市持续低迷，虽然房地产厂家^ J 2 z想出了多种促销方式，不过似乎作用一直不大{ 7 Q。
房地产的持续低迷也影响了国家经济的发展，所以很多地产商在投资的时候更加谨慎了，一般的地段是不会再投资了，不过已6 3 ) m T 8经盖好的楼房却需要销售，我做房地产策划工作已经很多年了，奉命写出了房地产公司营销策划书。
一般说来，“营销策划书”并没有统一的格式和内容，但是，大部分的“营销策划书”都是针对发展商的需要而撰写的，通常包括下列内容：
一、研展部分
1、项目简介。其内容包括开发商、基地面积、总建筑面积、住宅面积、公建面积、容c i C ~ C ( Q ?积率、绿化率、建筑密度、停车位、自行车停放面积、住宅总套数、地理位置等。
2、区域市场分析。其内容包括地理位置、交通配套、个案市调等。
3、sws $ + ? H )ot分析。主要是在区域市场分析的基础上分析本案的优势（strength）I P [ i ~ i C o A、弱点（weakness）、机会点（opportunist）及存在的问题（threats）。
4、客源分析。包含客层分析、年龄层分析、客户来源分析等。通过对目标客户的分析，从而可以对产品进行定位。这部分内容通常^ S b , ( ~ 8 ?可以用饼图来显示，较直观。
5、产品定位。包括产品建议、价格建议及付款建议。在产品建议中必须罗列出为什么这样定论的理由和房型配比建议，在价格建议中也要罗列出定价的理由和随工程进度和销售率可能达到的价格。
二、企划部分
包括：
1、广告总精神。
2、诉求重点。
3、np稿标题初拟。
4、媒体计划。
三、业务部分
主要包括销售阶段的分析、业务策略及执行计划两大部分。其中销售阶段分析一般分为三阶段（引导期、强销期、持续期）做详细阐述。业务策略及执行计划也分q U K v P 9 C % K为三部分：策略拟定、销售通路及业务执行等做一一陈述。
完成了以上研展、企划、业务三大部分k _ w r的报告后，一份提案报告书基本上出来了，但最后不要忘记还有一个关键的事^ ` e h \ , e 0 u情必须在报告书里涉及，那就是与开发商的“合作方案”，营销公司一般可以有三种代理的方式：
（1）纯代理；
（| q h G 6 a x S p2）代理（即包括广告）；
（3）包销。这三种方式的代理价格与佣金提k 1 m S @ H H \取方式都是不同的，可以在报告书中罗列出来，由发展商去选择，双方再做进一步的商d S a S讨。“提案报告书”写出来后，做一个闪亮的包装也是很必要的。这可以给开发商一个醒目的感觉，使开发商感觉营销公司对提案报告是相当重视的，也可以让开发商对营销公司的实力有充分的了解。从而赢得开发商的/ O a 2 n J \ 9 `信任。
总之，撰写“提案报告书”的主要目的在于能够成功地取得销售代理权，让开发商觉得“非你莫属”。