品类创造，贵在刷新品牌私域流量策划，点亮产品品牌策划的战略路径。优秀的品类创造，创造的是品牌战略强指引下的产品品牌营销策划再出新，创造的是全渠道品牌策划传播催熟下的新品类新消费，创造的更是数字营销策划助力下@ j V h w e 6的新品A % ] g & } R .类新消费路径。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业革新，优秀的品类创造路径，贵在细分品类挖掘x 4 j + A C ] \存量品类的消费价值，胜在以新品类消费推动“增量品类再扩张”，赢在以跨界品类推进产品新商业经营策划再出新。Q ) R 5 k
“三大战略路径”，助推品类创造，推动产品品牌策划再创新。
1）“存量品类再挖掘”：洞察品类消费本质，挖掘新存量品类；细分品类市场，建立品类细分及消费新空间。
2）“增量品类再扩张”：放大“品类魔镜”，点亮“增量品类”；创造大品类增长，打造“长红新品类”。
3）“跨界品类再创新”：推进品类联合，刷新“跨A ^ Y : o I K $ P界品类新品类认知”；拓宽多品类价值，推进颠覆式品类创新。
“三大战略路径”之– M * z 5 ? x S |一——“存量品类再挖掘”：洞察品类消费本质，挖掘新存量品类；细分品类市场，建立品类细分及消K : ( +费新空间
洞察品类消费本质S a P w 1 ?，挖掘新存量品类。纵观国内品类消费，大多是以成熟品类驱动的多_ { g &产品经营，优秀的品类消费，或以成熟的l y T m V e * ?消费场景融入用户的生活，或以创新性的产品功能扮美用户消费空间，更或以V M 6 P J产品\ ; . Q @消费激活企业的“品牌 战略空间”，以新产品品牌营销策划深入挖掘“品类消费”，激活新品类新消费价值。
细分品类市场，建立品类细分及消费新空间。存量品类的消费挖3 r p – G \ w掘，需要我们以全渠道品牌策划传播重新洞察用户的消费需求，以全渠道数字营销策划点亮新用户消费价; m ~值，更以产品功能的多样化重构点亮用户消费，可以把产品的功能进行“单一化”，优秀功能逐个拆解；可以把产品的消费场景极大化融合，点亮新产品消费空间；U s m V ] @ ~ 7更可以细分产品的应用领域，如将产品消费专注某一消费场景，如“怕上火 喝王老吉”对x 2 K S % 8于凉茶饮料的重新定位。
“三大战略路径”之二——“增量品类再扩张”：放大“品类魔镜”，点亮“增量~ c , @品类”；创造大品类增长，打造“长红新品类”
放大“品类魔镜”，点亮“增量品类”。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，优秀企业的新零售策划运营，贵在刷新品牌私域流量策划思维，以多样化产品消费点亮“强产品价值”，以多样化产品功能持续创造联合性品类及跨界性品类，更以线上线下新商业经营策划推动品类消费“持续增长”。
“品类魔镜”源于各品类的区隔式经营，因用户/ a V 3 ~ p V k 7需求的多样化而打破了用户边界，从单一规格、单一外% 0 8观i q r \ r A U z、单一功能等产品向多功能、多场景体验、多价值 感触等进化，以魔术之手点亮产品消费升级之路，以曼妙之法激活增量1 I M o 3 S ~品类再创新再增长，值得一看，值得一观p q M R。
创造大品类增长，打造“\ w –长红新品类”。优秀. ` R j ~ c s的品类创造及产品品牌策划，必然会以新产品消费牵引新品类增长，必然会以明星单品占位“用户消费心智”，以“新产品$ 0 a m新消费新心智地位”推动新产品经营。对于产品发展而言，只要产品+ $ P B消费可持续且正在增长，新品类建设必能大力推进，必能推动产品从爆红向长红B . r、常用持续进化，必然推动产6 ) b ^ L品z S A E O M $的持续升级迭代。
“三大战略路径”之三——“跨界品类再创新”：推进品类联i P q合，刷新“跨界品类新品类认知”；拓宽多品类价值，推进颠覆式品类创新
推进品类联合，刷新“跨界品类新品类认知”。跨界品类如火如荼，品类联合经P 3 J P ) m a ] 4营正当时，优秀的产品经营，贵在刷z t 0 ~ A } \ F新产品消费认知，或以新产品功能点燃用户的C a u B ; ^消费热情，或以高产品颜值吸引用户的关注，更或以联合式产品功能、联合式外观O V s (颜值等创Z F V V f 7 p Z D造新产品价值认同。产品越跨界，品类消费认% $ L g知越具有价值感。
拓宽多品类价值，推进颠覆式品类创新。优秀的品类创造，多是以拓展集合式价值为主的，或以颠覆式产品功能吸引用户关注，或以明星产品牵引新产品持续增长，或以蓝牙等数据模块加持产品经营。颠覆式品类创新，N O p . Z [ 7产品功能再组合，产品价值再组合，跨界品x ( L t 1 l类必会有大成就。
