无论您是管理企业品牌、战略品牌还是产品品牌，在组织内保持品牌一致性是在组织外建立所需品牌体验的关键要素。但是，当员工来来去去以及经营业务的日常需求成为每个人（包括管理团队）的首要考虑因素时，保持品牌内部一致性会带来持续的挑战。
那么，组织内部的品牌一致性如何影响品牌的外部认知？当品牌内部` ` Q Q / + 8 M 9不一致时会发生什么？答案：客户和最终用户收到的信息不一，整体体验可能达不到预期。
vi设计方法
如果您发现内部品牌一致性不稳定并且行为并不总是符合您的承诺，请尝试以下五种vi设计方法来改善一致性。B w f 5
1.定义品牌内和品牌外行为，并将它们整合到工作c P n描述和绩效评估过程中。每位员工都必须~ % P了解他们如何帮助在组织内建立品牌。针对这些行为衡量绩效将有助于鼓励内部品牌一致性。
2.为所d L W ! 6 ] M @ D有员工提供vi设计培训，让他们了解品牌代表什么以及如何将其融入日常工作生: i – n i . $ ^ %活。培训使每位员工都能活出品牌，确保参与度并促进一致性。无论是研讨会或研讨会、在线培训工具还是管理层的演示，每个员工U # F X – 5 j 1 \都应该接受有关品牌的教育，并了解如何将其变为现实。而且，请记住，在完成O ? @ m 2 s ; o初始品牌培训后，每个新员工都必须有相同的机会了解品牌，因此请务必将品牌教育融入新员工培训过程中。
3.持续强化品牌，提醒员工如何每天让品牌栩栩如生。想出创造性的vi设计方法，让所有员工都能接j R ] 8 ,触到品牌并对其有意义。Intranet 品牌门户、时事通讯和品牌标识标准网站只是您吸引员工的众多方式中的一小部分。推出您的品牌并培训您现有的员工群是必须的\ # , g b # v，但如果没有持续的强化，品牌一致性很难维持。
4.通过表彰始n [ . 4 _ I * \终如一地兑现品牌及其承诺的员工、部门和部门，庆祝品牌建设行为i r % 1 v 7。考虑每月或每季度颁发品牌大使奖或其他激励措施来奖励这些o G B v z N u !员工。
5.确保领导层参与并持续支持所7 M 1 d X c有这些努力。执行领导团队必须将品牌的灵魂融入他们与包括员工在内的主要利益相关者群体的所有I j S n 7 8沟通中。如果您还没有，请建立一个品牌委员会，对内部和外部品牌一致性进行定期审查。
每天，您的组织及其员工都有机会建立您的品牌。因此，请记住定义N ! _ k a y w 0 .品牌内外y & c b的行为，培训您的员工，持续强L p x X Z ` \化品牌，vi设计和庆祝品牌建设行为，并保持领导层的参与度。随着员工更好地了解特定行为如何影响品牌以及他们如何成为品牌成功的一部分，您会看到一i * c P \致性得到改善，为您的客户创造更强大的品牌体验。
