大多数主要商学院都提供营销管理学位。这些课程向有抱负的营销经理传授营销的所有基础知识，不幸的是，他们很少教授营销管理。除非您希望将整个营销生涯都作为一个部门度过，否则长沙包装设计公司可能在商学院错过了一些非常重要的营销管理课程。
这是关于营销管理流程的长沙包装设计公司营销管理博客系列的最后一篇文章。该系列的早期文章侧I c 1 } G j重于常见的营销管理陷阱、营销杠杆在推动可持W R F C续收入增长中的重要性以及扩展营销团队的组织选择。这篇最后一篇文章为希望通过七个通常需要多年经验才能学习的营销管理课程来加速其职业生涯的营销经理提供了帮助。
对收入负责
营销管理课程收入营销的基本目标是通过增加客户价值来推动收入增长。2 \ y | 5 ( H [营销中的每一项工作都有助于实现这一目标。如果没有，那么该工作不应Q Y *该存在于营销中。作为营销经理，根据定义，您要对收入负责，因此长沙包装设计公司应该始终表现得像这样。如果您是非营利组织的营销经理Z p h V K，那么您可以采取对客户价值负责的x M X !同等立场。您做出的每一个y Y g决定都应该从客户价值和收入影响的角度进行审查。您提议的每个预算项目都应有助于实现这一目标。而且，不要回避基于收入的薪酬；它表明了你的责任感。
客户就c u | u | o =是信誉
营销管理课程客户商学院教导说，市场营销提供了基于对客户的深刻理解的领导力。在现3 p | i实世界中，营销是一个孤立的公司职能，很容易与它所服务的客户失去联系。无论您是在制作新信息、打造更好的产品，还是向 CEON Y t \ ` ( a 证明您的营销预算合理，您的信誉始终来自客户。长沙包装设计公司越能用客户意见和客户数量来支持您的意见和数量，您的商业案例就越有说服力。这节课的推论是，您应该将您的客户纳入营销管理流O $ w 6 _ g程的每_ ~ r ]个阶段：产生新的营销m l v L | 2 %理念、在营销计划上进行合作以及提供营销结果反馈。
总是加杠杆
营销管理| p \ j课程杠[ Y ? o Z杆任何人都可以花钱；成功的营销经理赚钱。虽然营销的主R s A &要目标是收入增长，但营销管理的主要目标是增加营销杠杆：以尽可能高的营销投资回报率实现收入增长。营销经理创造的营销杠杆越多，企业投资新P _ 0产品、新渠道和新市场的资金就越多。让自己无休止地寻求营销杠杆，发? [ t P I I现新的收入增长来源，进行创新以优化当前的营销计划，并大规模提高营销生产效率。
使用大脑的两侧
营销H e [ J 5 @ n ?管理课程大脑营销经理过着矛盾的生( B N活。更重要的是：市场调查百分比或– E o n * – 3 a +单个客户的独特见解？点击率或品牌忠诚度？尽管最近在线分析爆炸式增长，但营销仍然不情愿地保持艺术与科学、质量和数量相等的部分。要想在营销管理上取得成功，你必r P R t o须同时使用你的大脑。只有您的创意方面才能推动营销5 8 B M创新，w L 5 J而只有长沙包装设计公司的分析方面才能优化和扩展营p \ %销计划，以获得最大的营销杠杆。
战略不会自上而下
营销管理课程策略营销经理有太多的选择。销售经理必须完成交易。制造经理必须制造产~ # { @ j 1品。相比之O F Z U j } * 4 s下，营销经理必须先决定他们将要做什么，然后才能计V ? + n @划如何去做. 你应该改进. 6 0你的信息还是增加流量？您的产品是否需要更多功能或更高质量？一旦你决定了，那么真正的工w x w p U作就开始了。如果没有人决$ S $ A定，什么都不会发生。长沙包装设计公司的营销策略必须不仅仅是一个计划。它必须通过限制营销选择和澄清营销~ z Z权衡来为日常营销管理决策提供一个框架。战略一致性从顶部开始，但您不能只做演示或发送备忘录。营销策略必R ^ E Z d须融入您的营销管理流程，让每一位营销经理每天都能做出更好的营销选择。
创造力从底部冒出
营销管理课程创造力需要一位经验丰富的营销经理将一个原始想法塑造成一个伟大的营销计划。但是，您不需要自己想出每e [ j j J : /一个很酷的营销理念Y # 9 h P [ u w k。成功的营销经理创造0 1 g了一个创造力蓬勃发展的环境，然后长沙包装设计公| ? l F司将这种创造力引导到营销管理过1 Q 1 S u程中。最好的想法h K 6 G r : s W可能来自您的客户、您的销售团队、行业影响者等等。通过投放尽可能广泛的网络，最大限度地提高您找到绝对最佳营销理念的机会。将您的营销管理精力集中在寻找想法并将其改进为推动收入增长的营销组合改进。
营销经理必须实际管理
营销管理课程管理营销经理对营销杠杆的追求永无止境。营销经理通过一层又一层地添加可重复的创收营u Q 7 X –销计划来创造影响力。如果长沙包装设计公司不管理营销管理流程，而只是从一个营销活动跳到下一个营销活动，那么您的收入将持平，您将没有营销杠杆。成功的^ 1 e营销经理不只是营销，他们管理。创建一个C H P营销创新引擎，不断寻找和z I c优化新的营销理念。随着营销计划的成熟，提高生产效率。定义您的核心营S E # b z {销管理流程，编纂最佳实践，并部署营销管理] j + g S q ! –软件和系统，使突破性营销团队能够推动可持续增长。
