市场营销策划心得体会 篇一
在大三上学期，我有幸参与田广老师的市场营销课程市场营销，在我看来是一门综合了管理学和经济学的课程。在没有学习这门课程之前，我浅显地认为w n j M市场营销7 , C 7 6 B 5 L就是g B S t .教人们如何销售东西的0 C ) B 1。然而，当经过老师系统而专业的讲授之后，我发现，l L X X s S ; A市场营销是一门很有内涵和深度的学G u . 9 ( ! |问，不仅仅是如何销售商品，它是创造、沟通与传送价值给顾客，及经营顾客K L Y . 1 P $ 8 e关系以便让组织与其利益关系人受益的一R m x K &种组织功能与程序。包括市场机会分析，市场细分，目标市场选择，市场定位，营销组合，确定营: O Z S $销计划，产品生产，营销活动管理以及售后服务，信息反馈，还有营销的各种策略分析等Z a { : j l a h方方面面的知识。
通过一个学期的市场营销的学习，我感觉5 N _ * v H自己对市场营销的兴趣更浓了。自己平时? 5 R \ n q f A &就喜欢看一些品牌营销的案例，再加之老师总是会在课程P J I j 9讲授过程中穿插一些我们未曾听说或是不了解的各行各* ? \业品牌营销的案例，更是激起了n 3 h )我想要深入研究的求知心。本来还感觉干巴巴很是枯燥的理论知识，辅之案例分析后，生动不少，也就深入了解和吸收了知识。
48学时的学习，虽然不能说把市场营销的知识都学透彻，或是全部掌握，但是对于市场营销有了全新P r – I ? 2的理性认识，还有更加深入和透C z 3 w彻的系统了解d S t K & = j h。市场营销，可以说是跟我们的生活最贴近的一门课程，不论是超级卖场的让利促销或是大街上随处可见的传单派发，处处都包含着市场营销的学问，就连集市黄婆也开U – R m始为P q \ L + o ] I &自己的瓜Z E 4 0 N l 9 2 p吆喝。这不也是市场营销么？
在我们这学期的学习中，我们着重学d ^ v L C : S D 2习了市场商机把握能力培养，市r , ] e / b / k Y场细分、选择、定位能力培养，营销组合能力培养，营销战略与整合营销能力培养。通过这一学期的学习，通过老师的讲解，通过自己的项目实践和案例分析，我发现市场营销这门课程是很有意思的，发现了我们日常生活中渗透了很多营销的道理，也知道了我们很多品牌是怎么广为熟知的，在这门课程里，我学习到了很多系统的专业知识，很多专业术语，其中有H H {很多策略和能力的& 7 ; }培养使我获益匪浅，有产品策略，品牌策略，定价策略，分销渠道策略，以及推销能力，公关能力，广告能力和销售促进能力，这些知识让我了解到怎样发现市场，分析市场，怎样对产品进行定位，定价，: Q G ^ W 3 O v y怎样为产品介绍，怎样让产品为广大顾客所熟知，怎样进行有效的销售方式。
市场营销的知识面之广，远远不止我以上我所说的这些。有些人终其一生都在研究的学问，我自然是不可能一步登天的全部掌{ ! e p + @ i握。我只是由衷地想说，市场营销学真的。是一门非常实用的学问。多多少少的了解一些，可能在以后的生活中就会起到不小的影响。它源自于生活，又应用于生活之中。经过这段时间的学习之后，再看那些产品k { ! Y E s $ # /广告时，不光是一种看热闹的心情，而更多了一份对于广告背后品牌营销手段和策略的思考。我想，这应该是我学习这门课程最大的收获吧。
市场营o H n ;销策划\ = ! M G方案 篇二
一、企业概况
xxx——中国知名品牌，全x D ? ( y Q 2 E球四大饮料制造商之一。成都xxx集团有限公司创立于1987\ & b 7 \ e ( d年，主要生产销售乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医M Z L = [ 5 yx保健品、休闲食品等八大类近300个品种的产品，xxxx年销售额达200多亿元，占据中国饮料业产量的六分之一，为中国最大全球第五的食品饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位，成为目前中国n _ / R i 5 ^最大、效益最Y ` P }好、最具发展潜力的食品饮料企业。2010年，. K h z j 1 n z M全国民企500强排行第8位。xxx坚持诚信经营，经常进行慈善活动，资助教育和各类社会公益事业2亿多元；解决了40万农村人口的就业问题。
二、现状分析（微观分析）
（1）市场潜力
哇哈哈集团多年来构成的@ / 3 H H 8 –一套扁平而又集权的管理构架，使集团内部相对和谐，人才流失率相对很低。由于多年的妥善经营和其“销地产”策o 1 ) K 1 B h X i略，哇哈哈集团已拥有广阔的销售网络，在全国各地拥有上千家实力强大的经销商，广告投. & T入密度也比较强，知名度较高，市场渗透率较高。
（2）竞争者
哇哈哈集团在全世界饮料行业中排行前五，竞争对手主要是可口可乐、百事可乐o 5 5 p H P、康师傅和统一，这些品牌也都已渗入中} W l国内地市场，可是哇哈哈在世界上的影响力却远远不如这几| o 0 { U ) n &个品牌在中国内地的影响力，所以，哇哈哈集团想要稳住m S & v其在中b ? W m q i [ E M国内地市场的领头] K . \ | 1 u地位，逐步走向世界，必须采用多元化战略。
（3）消费者需求的特点
消k – 7费者的口味和消费方式都有很大差别，这给饮料行业供给了充足的市场空间，随着人们生活水平的不断提高和对健康生活的追求，人们q ^ # Z h @ O #对纯天然O * q ] I d K r q产品越来越热衷，果汁的消费正在逐步增长，所以，Q 6 m U t ` U ?哇
哈哈必须关注市场的变动和消费者的心理需求，坚持其在潜在市场中屹立g $ I k Q 0 K 3 \不倒。
三、结果分析（SWOT分析）
1、优势（S）
（1）较强的市场竞争力，发展前景较好g 0 o U 9 i 4，拥有开拓国际市场的技术。
（2）新产品的开发，哇哈哈每年推出的新D 4 I b产品贡献率平均达20%—30%。
（3）产品跟进速度快，创新意识强，其哇哈哈果汁饮料、八宝粥、瓜子、十分可乐等都是典型的跟进产品，并在其中有所创新。
（4）其构. [ , l t a ^ B成的一套扁平而又集权的管理结构促成公司内部管理和m R w b O 2 *谐，管理者管理本事较强，员工素质n c A H O普遍较高，人才流失率低。
（5）广阔的销售渠道，在全国各地拥有上千家实力强大的经销商，数百万个零售点，实行“联销Q – G v体”。
（6）产品形式多样，其产品包括乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医x保健品、休闲食品等八大类近300个品种的产品。
2、劣势（W）
（1）国内市场不稳定，外商品牌竞争力强，威胁较大。
（2）品牌的创新本事较弱，跟进太多，不能造成品牌效力，容易构成“山寨”的印象。
（3）广告投放相对其他品牌较少，影响力和A r – N C宣传/ G ^ 6 ^度不够高。
（4）营销渠道模式的优势逐渐减弱，其广大销售地分布在农村，农村v 6 9 . z 9购买力相对较弱。
3、机会（O）
（1）饮料行业的发展空间巨大，人们崇尚方便快捷的饮料方式。
（2）作为有影响力的民族品牌，相对会到受到更多的优惠政策。
4、威胁（T）
（1）市场竞争日益激烈，外商不断进军使得中国内地市场并已造成了必须的影响力，占据了必须的市场份额。
（2）产品创新空间较小，不能推出新颖的，能为消费者理解和喜爱的新产品。
四、营销策略
（一）产品分析策略
1、产品组合策略：主要从事饮料r V g业，其产品包括乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、g G % S @ t果汁饮料、罐头食品、医x保健品、休闲食品等八大类近300个品种的产品，其中纯净水、乳饮料、瓶装水、八宝粥罐头多年来产销量一向位居全国第一。产品基本围绕“饮料”这p ^ , D ( C } N一消费需求，产品之间存在价格差异，让消费者有足够的选择余地。
2、产品生命周期策略：哇哈哈集团产品的跟进和创新速度都值得借鉴，这种跟进中的创新，不高明，但有效，不必须能塑造长期的竞争优势，但必须能够迅速提升产品的短期销量。跟进中创新的产品销售贡献占比并不高。占高销售额的、利润贡献大的都是抢先入市的1 y # a创新产品，如哇哈哈纯净水。强大的研发体系、技术力量成为xxx产品不断推陈出新、继续发展的源动力。
3、产品品牌W o T i $策略：哇哈哈集团与销售商共创品牌，其开创的联销
体政策使销售商意识到，市场是大家的，品牌N , a N Z p是厂商共有的，利益是共同的。
4、产品包装策s { P j y : ^ ? –略：哇哈哈集团产品的包装随着新产品的不断更新而有不一样的变化，例如爽歪歪，其包装瓶的形状为了吸引儿童消费群体，设计成可爱的葫芦形状。
5、新产品开发策略：产品线较窄且扩展的速度较Z ; I { # E [ K慢，导致产品提前进入衰退期，如营养快线，八宝粥；企业在长期运作中必须不断的反复的重复进行产品开发。开发的新产品在品牌名称上也要注意. _ k | K / :，如果不是打算打造新的xx品牌，就应当不断强化哇哈哈这一w 4 L 5 & D C \ M品牌，发音简单，利于持久。
（二）定价策略
哇, k b 7 W哈哈集团N 6 % V A一般采取快速渗透的市场策略，以低价和很多的促销费用来推\ F ! R出新产品，扩大市场占有率，然后随着销量的增加，使单位产品成本迅速降低，构成规2 ` h v l 4 4 / ^模效益。由于其“销地产”策略，哇哈哈比其他饮料产业有明显的价格优势。但哇哈哈集团完全能够在发展老产品的同时，以新产品切入城市市场，采取“高价位高投入”的策略来建立自我的品牌形象。
（三）渠道策略
采用t N ( l D % y网络销售模式，联销体制度，适用于大众性产品和农村及中小型城市的市场，节省很多的人力物力，销售面广、渗透力强，构成价格链同盟，为共同利益奋斗。但如果管理不慎，易造成价格混乱和区域间的冲货。
（四）促销策略
主要是广告策略，哇哈哈集团运用阶段性密集投放的策略在春节期间集中投放广告，摆脱其他品牌的影响，提高对消费者的刺激作用。采用全国及区域电视媒体的多层次组合结构，以区h { d B 7 $ 7 4域媒体为主要投放对象，并大幅度提高在中央电视台这类有影响度收视率高的媒体频道的广告投放强度。
五、营销实施方法和步骤
1、首先，加强新产品和经典产k D Z ( ` d R \品的研发，利用跟进与创新的方式研制，立志推出新颖的能被消费者理解和喜欢\ 5 + ~ @ 1 E的新产品。
2、在5 X e t新产品开发之后，加大对广告的投放力度，大力进行宣传，增强哇哈哈这一品牌效力，增强其影响度和品牌知名度。
3、在广告促销起到必须作用的同时，完善其y ? 6 : ( U价格的制定，摆脱低价和低端产品的不w 7 ; U X利影响，与此同时进军城市市场，采取“高价位高投入”的策略来建立自我的品牌形象。
4、增强销售渠道的优势和Q F =提高职工素质贯穿始终。
六、经费预算
1、产品开发费用：200万
2、广告费用：300万
3、拓宽销售渠道费用：600万
市场营销策划 篇三
目录
一：概述（2） 二：营销环境分析（2）
（一）宏观市场分析（2）
（二9 Z C）微观环境分析（2）
（三）营销环境结果分析（swot）（4） 三：市场细分（4）
（一）目标市场策略（4）
（二）产品分析（4） 四：目标设定（5）
（一）策划的目的（5）
（二）目标市场（5）
（三）市场定位（5）
（四）需要解决的N @ C f ] # L C。问题（5）
（五）解决问题的可行方法（5） 五：产品策略（5）
（一）产品的名称（5）
（二）产品的性能（5）
（三）– X F 8 – I产S U z * 9品的材z ; k B ? m 6 x质（6）
（四）产品的包装
（五）产品的定位（6）
（Q X * 9 } $六H 1 o c {）产品的定价策略（6）
（七）产品的销售渠道策略（7）
（八）产品的整) \ r = 5 ~ 0合营销传播策略（8） 六：广告策略（8）
（一）广告目标（8）
（二）目标受众（8）
（三）广告创意的概念（8）
（四）广告的* 1 P主题（9）
（五）广告口号（9）
（六）广告的表现（9）
（七）媒体的选择（11）
（八）广告预算（12）
（九）广告效果测量方式（12）
一：概述
随着人民的生活水平不断的提高，在追崇自由时尚个性的文化理念，人们愿意花更多的时间和金钱在装饰自己的服装这一方面，各大服装品牌，相继兴旺发展起来。同时改革开放以来，不断有许多外国的品牌进入到中国市场，加上中国人“喜洋i 9 s H _ s U j”的消费理念，s : j z F \ O q冲击着本土的服装行业。打着中国货的本土服装品牌美特斯邦威，但美邦也在这个机会与竞争的时代不断的前进和发展。z R a $ & y ] V B
在这里，主要根据所做的美特斯邦威的市场调查2 / o e | C g和问卷，对美特斯邦威的营销环境、消费者、市场、产品等分析，总结出现阶段的问题和机k V a a会，提出解决的方法和建议。
二：营销5 7 ; d I p # d R环境分析
（一）x + x ? ( q m (宏o @ U = p c : 6观市场分析
1，经济
经过20年的建设，大港地区综合经济实力大大增强。大港成为成都发展最快地区之一，被评为国家可持续发展实验区、全国创建文明城市工作先进区。
根据资料统计20xx年，大港区城市居民人均可支配收入达到10447元，同比增长12.9%。消费性支出人均达到6607元，同比增长8.7%。
2，文化
世界一体化进程，让国人在潜移默化中形成了一种观念––国外的东西比国内好。即使是三五百块钱的ZAf t L $RAu X \ z # Y r j，也要被冠以“国际顶级平价时尚品牌” 。
3，政治
“宽松的货币政策”增大市场上的货币投放量，让更多的人手中有钱。 4，技术
互联网的不断发展，伴随着的网上购物也日益兴旺发展起来，越来越多的消f ` 2 q l \ Z o T费者倾向于网上购物这一购` m 6物新兴渠道。
（二）微观环境分析
1，企业内部：[ + D # 7 _
在企业内部，美特斯邦威ERPⅡ系统将企a 8 ~ # : e 3 n业进销存、人财物全部整合在一起，实现了企业的生产、市场、销售、财务一体化。与ERP相结合的还有产品生命周期管理系统和商品企划系统。商品企划系统主要用于做商品计划。而在产品生命周期管理系统中，可以同步看到从设计师的服装创意概念设计、技术设计、
面料开发、I u !样衣制作和最后提交生产系统的整个流程。
2，竞争者：
有国外品牌ZARA、H&M、C&A围堵，有国内品牌以纯、森马、班尼路、真维斯等的追赶。
特别是森马和以纯这两个品牌，设计风格和目标消费群与美特斯邦威都是类似的，使其成为美y c V U O邦的主要竞争对手，这S z !两个品牌优势是价格在美特斯邦威之下，劣势是设计在美邦之下，较于呆板且代言人的不断更替，使得品牌无法形成一个长久的形象，无法加深在消费者心( O X v V ; p s U中的印象，代言效果不明显。
3，消费者的研究分析：
（1）现有消费者分析
现有消费者群体的构成
？ 现有消费者的总量
大港区大学城拥有南开大学滨海学院、成都国土资源与房屋职业学院、成都医科大学临床医学院、成都X = \ 7 B $ )外国语大学滨海外事学院等多所学院。以3 + s T南开大学滨海学院20xx年的在校总人数共计9448人为例，则整个大学城大约有37792人，接近于40000人。根j d y d ? / L {据我们的问卷调查分析，被调查者中有65%都购买过美邦服饰，所以现有消费者大概达到了24564人。
？ 现有消费者的年龄
18-25岁的青年为? # P主
？ 现有消费者的收入
根据问卷调查，目标消费者在服装方面的消费都是不低的，大约占到了每月生活费的25%-33%。
现有消费者的消费行为
？ 购买的动机
装饰自我
？ 购买的时间
消费者是在促销打折时购买率会高一些，其次是新货上市的时候。 ？ 购买的频率
经常购买的人还是占少数的，偶尔购买和一般购买频率的占大多数，企业需要提高消费者的购买率与重复购买率。
（2）潜在消费者分析
潜在消费者群体的特性
？ 潜在消费者的年龄
18-2j o # I b5岁
？ 潜在消费者的职业
大学生为主
潜在消费者现在的购买行为
没有明确的品牌喜好，对于衣服品牌持无所谓的态度，或是有对其他品牌的忠实消E w X c 8 a费行为。
潜在消费者被本品牌吸引的可Q R ) h c z能性
？ 潜在消费者对本品牌的态度如3 y P M % 1 @ \何
比较感兴趣，但现阶段还不会购买，主要是认为没有一个吸引点，或是无法具有与其他同类品牌很好的区分能T h G N ;力。| / \ e 6 Q C b 3
（三）营销环境结果分析（swot）
（1）优势：质量好，品牌知名度较高，质量和服务在消费者的心中印象较好；营销渠道宽，销路广，加盟店分布全国。
（2）劣势：价格略高于同类品牌竞争者加上促销活动较少，很难有力吸引潜有消费者，发展壮大市场：设计风0 X } [ \ ^ + q \格不能很好的让消费者与其他同类品牌相区别，使消费者没有对其有很强的品牌特色印象。
（3）机会：经济快速发展，消费者手中钱财越来越多。在对潜在消费者的调查中显示，很大一部分的潜在消费者表示在美邦做促销等活动时很愿意前去购买，说明美邦的潜在消费者庞大。
（4）威胁: 竞争越来越激烈。国内同类品牌的价格较低廉，这一优势成为, P Y u a有力的竞争武器，国外竞争者的名声大于美邦，成为有力的竞争者。
三：市场细分：
（一）目标市场策略
1，消费f ~ =者市场细分：
18到25岁，其消费观是追求时尚个性，对质量也有一定的要求，追求服装所体现的符号价值，即自身的表现欲和求关注欲的体现。
2，目标市场区域：? # o S
成都市大港区
3，目标市场战略：
使美邦的品牌形象与设计理念，紧紧抓住目标消 www.8-s.com 费者的消费观，主要是体n 0 F j V现年轻人对时尚与活力，个性的追求。
（二）产品分析
1，现有的市场上的服装产品分析
现在市j { !场上面的服装品牌种类繁多，像美特斯邦威这u [ 1 0 _ I = t种消费者在15到28岁之间的品牌有很多，都是注重消费者追求时尚个性的需求来x n ? B 9 l Q p j设计，并且品牌的形象和声誉都与美邦差不多，等于说美邦无法很好的赋予消费者品牌符号上面的价值。同样的，其他品牌也很难做到与同类品牌的有效区别，总得来说，就是这类产1 n 4 G _ e [ N /品共性太强，个性太弱，品牌众多，难区别，顾客容易流失。
2，产品的生命周期
现在有很多h S T X T :新兴的小服装企业，虽然对于企业来说是新兴的，可是对于服装这一行业，特别是像美邦这类服装在市场上已\ & X @ D = f ; n属于成熟期阶段，产品已经被大部分消费者接受而造成利润增长缓慢的趋势。
但是服f . O n装具有每个季度更新换代的特点，对于每个时期的服装新产品来说，都是要经历产品生命周期的每一个阶段的，这一特点对提高服装销售很有帮助。 3，产品的品牌形象分析
（1）企业赋p l @ Q N予产品的形象
美特斯邦威的“校园”系列是于美特斯邦威公司于1995年自主创立的本土休闲服品牌。目标消费者是18~25岁活力和时尚的年轻人群。品牌致力于打造“一个年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”，倡导青春活力和个性x ^ 9 , y / F B时尚的品牌形象，带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。
（2）消费者对产品形象的认识
通过问卷调查，消费者对产品的认知还是比较高，但仍然要加强宣传Y y T。
四：目标设定
（一）策划的目的
在保持原$ . $ s D g有的消费群体基础上，极力吸引潜在消费者的关注和购买欲，同时提升品牌的形象。
（二）目标市场
18到25岁，其消费观是追求时尚个性，对质量也有一定的要求，追求服装所体现的符号价值，即自身的表现欲和求关注欲的体现的消费群体。
（三）市场定位
品牌致力于打造“一个年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品? U @ o ?，大众化的价格”，倡导青春活力和个性时尚的品牌形象，带给广大S ] j消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。
（四）需要解决的问题
（1）在消费者心目中认为价格略高于其他同类品牌，
（2）促销活动较少，很难有b N v力吸引潜有消费者，
（3）设计风格不能很好的让消费者与其他同类品\ – a 5牌相区别。
（五）解决问题的可行方法
1，在宣传这方面多注重表现商品的s F C f c z ] t _价格实惠这一方面，从[ K x R质量上来与竞争者比较突出质量的上乘。
2，有促销活动时加强宣传。
3，几乎所有的人都不知道品牌的设计师是谁，可以+ ] + | M \ I 3介绍其首席设计师的影响力和设计风格等，表现品牌设计的特别之处。
五：产品策略
（一）产品名称：~ ( _ p A i / 8 b
美特斯邦威（校园系列）
（二）产品的N * /性能
