箱包vi设计公司带您来看台湾山二如何从精品传产转型，从制造业代工模式到山二的品牌建立，重新定位品牌、拟定品牌策略，对山二来说品牌经营的是转机也全新挑战。
经营团队共识及坚持扎根是决胜关键
将近80年的三代传承，从皮件代工到外销欧美，共营欧r ( # / 4 q美品牌到国际品牌多元化经营，更于2018年跨足科技产业应用的Yamani United Group台湾f c x , X # $山二股份有限公司见证了台湾传W p @ 1 K G 9统产业转型的每个重要时刻。看着长辈一路打天下并于1993年加入n 0 c e公司的执行长张育斌稳重中带着兴奋的语气表示，2018是山二在工业4.0及跨界品牌经营能量大爆发的重要时刻，然V # !而，能走到这一步在于过去这段时间坚持的扎根及经营团队共识的捏塑成型，这绝对没有捷径可走，也是所有传统代工想要走向品牌发展与经营一定要体认且付出的代价。
品[ $ X r r R牌经营团队准备好了吗？
张育斌执行长指出，早年本来只针对区域市场经营的制造业，在爸爸接班后刚好遇到台湾产x 6 W 1 Y N业冲外销的荣S \ D ~ + l景，让台湾山二精准地踏入当时蓝海的欧洲市场8 ! ? H i E k )，在自己加) : J \ l C ! q P入公司后，更因本身对国际品牌的掌握F w / & ; l I \ |开始了全球布局的安排。惟随着中国、越南、缅甸的工厂陆续开设，跟着客户像游牧民族那样不断迁– # 8 ?移且复杂的制造业代工模式，开始让张育斌思考品牌建立的可能性。虽然山二之前就有经营法国品牌pierre card/ u q t 7in皮件精品，但真的开始大规模接触并思考品牌定位是在金融风暴期间开始与德国OFFERMANN共营全球市场，让山二从精品制造跨入品牌市场。
一开始经– / K B x c & !营品牌，了解客户、市场、生产流程等反而不R c ` .是最重要的，对以往以交期、生产速度、品质管理、代工报价为主的代工业者来说，经营团队的心态及经营转变反而是更重要的挑战。张育斌说人才的调整绝对是漫长的沟通教育过程，而14个月前开始与山二合作的创璟国e & W W F c际品牌顾问公司更是品牌落实的一大推手。透过双方团队这两年多来不断的碰撞及讨论，激发出许多火花及想法，张育斌笑说在创璟^ V n 9 e的引导及逼迫下，才知道原来品牌经v P h a / 0 ?营我们还有太多事都还没作，也更让山二体认如果只做^ / 3 g s ? T e \代工，一切都是客户的价值，公司本身要持续成长，品牌这条路肯定要走。品牌经营从一开始公司许多人不看好，到今年春酒同事竟然根据过去的冲撞及讨论作出了未来三年的蓝v I + [ ` S Z R图及规划，坐在台下的张育斌除了感动，更多的是对于未来的希望及期待，相信这个有共m r ) r t o ] u w识的团队能努力一起达成。
跨足AI智慧制造，数据及科技创造公司成长的多{ f k元性
张育斌说团队也在箱包vi设计公司的引导下了解OMO（Online Merge Offline）趋势的发生，更因此转而积极与高科技连接，今年山二将利用整合自动化正式跨足科技产业，透过大数据的精炼及深度学习建立标准自动化，期望不管在品管及成本上都能有更好的效益。
坚持的扎根很辛苦且不易被看见但不作就没有成功的机会
张育斌说很多人看到华丽的大楼都先问这B Z h \ c ~ @楼有多高，却不问下面地基有几层。同样的，很多传统产业想转% j 7 4 O N型但却想一蹴可几也是绝对不可能的，例如许多传产想走入工业4.0，却不愿花L Q C g T {钱投资开始收集数据。张育斌认为所有的扎根都不是效果立见，但只有坚持才能走向成功之路，也与台湾许多想走向品牌经营的传统产业共勉之。
