你有没有在特别漫长的一天后离开办公室，站在外面片刻，只是为了感受一下脸上的新鲜空气？你的工作让你太瘦了。您处理的营销活动数量超出了您的有效跟踪范围。而你的待办事项清单大约与莎士比亚的完整剧集一样长。
筋疲力尽，你沉浸在停车场灯光的柔和光芒中，等待你不安的头脑在通勤回家之前放慢脚步。你的注意力飘到头顶昏暗的天空上，这时你的唇边传来一段绝望的独白……
好的——这有C S d r ^ – W P /点戏剧化。你可能从来没有用莎士比亚的独白来表达你的工作困境。但斗争# 6 Q { S Y ^ C {是真实的。随j k e着内容营销的竞争日益激烈，中小型公司在以有限的时间和资源执行的压力下A @ Q & ! d H Q被压垮了。这让营销领导者严重质疑他们的方法。
显然，答案不是完全[ o P E u d E放弃产品vi设计和内容营销，因为内容营销为王。你也不能半途而废。要使内容营销发挥作用，你必须全力以赴，这意味着全职工作、正确的资源、专业知识，当然还有一. h X ]些非常好的写作技巧。
更糟糕的是，你的电子团队的眼睛就像哈姆雷特的剑一样准备好了——如果你不能有效地说明你的努力的价值，就准备削减营销预算。他们需要能够讲述成功故事的指标。
如果这听起来像你目前的困境，那就摆出戏剧性的样子，从这种情况中退后一步。将产品vi设计和内容营销外包给专家可能更有效地? J , 6 U z I利用您的营销预t g F算；一支拥有时间、资源和营销专业知识的团, { ^ _ 6 7 ; t m队，能够始终如一地提供高质量的内容。那种7 k Y [ D S吸引你的目标受众并产生你的执行团队期望的结果的内容。
如果您缺少上述任何一项，您的产品vi设计和内容营销策略就会被削弱。基本上是哈姆雷特中的任何角色。通过将您的内容营销外包给专家，您将受益于数十年的营i } w销专业知识、经过验证的策略和专业作家队伍——每个人都有自己的专业领域。
如果您需要全新的视角
当您离某物太近时，就很难看到更P F O M 4大的图景。你的想法过时了。你停止创新。你不再有创造力。这就是你需要新视角的时候。要获得它，您可以为您的营销团队雇用一个新成员或外包给内容营销机构。前者很昂贵，尤其是A 4 a x H P 7考虑到培训、工资和福利的成本。后者当然不便宜。但这将使您可以将预算严格集中在营销上，而不必分摊间Y ? R接费用。此外，您将获F / I e 4 L c A得的不仅仅是一个人的观点。与代理商合作意味着与拥有大量想法的整个创意团队合作，以保持您的内容日历完整。
如果您的业务正在扩展
如果您的组织j ! 9正处于快速% J g增长或计划扩张的过程中，那么现在是考虑将您的内容营销外包给专业机构的最佳时机。奇怪的是，您的组织规模并不是唯一发生变化的事情。% { M职责、部门动态和业务流程也是如此。事情可能会变得疯狂，额外的支持可能有助于确保平稳过渡，尤, 2 c K y H其是向外。此外，如果业务足够好以带来增长，那么对于内容营销合作伙伴等资源的预算k m [ . 7 7 D c T可能会更加灵活。
外包并不意味着放弃控制权
您的组织的创造性投入是永远不应被扼杀的。在与内容营销机构的健康关系中，鼓励品牌尽可能多地参与他们选择的创意过程。没有人比您更了解您的产品或服务。您的目标受众也是如此。您的声音是创建真实性和生成真正强大的内容宣传品的重要组成部分，这些宣传品将您的品牌确立为思想领袖7 J + H * ^ T $ /。如果放弃控制使您无法考虑内容营销w Q w [ R Q S Z Q合作伙伴 – 不要害怕。
不要专注于最低+ 1 ^ x 1 [价格
智者的话：当涉及到内容时，你会得到你所付出的。不要让价格成o 6 R ; S为您的决定因素。相反，关注内容营销机构的k n h u \ y声誉、它承诺带来的价值、您将直接与之合作的个人的性格以及该机构的业绩记录。这不是关于“我”，而是关于“投资回报率”。
您的内容营销不需要像莎士比亚悲剧。考虑将全部或部分工作外包给内容营销合作伙伴。这些关系是完全可定制的，可能正是您摆脱生活中不必要的压力并将注意力重新集中在最适合的任务上所需要的。
