在您进行任何类型的战术规划或战术目标识别之前，您应该确保关键利益相关者就您的战略目标达成一致。如果对于您的战略目标应该是什么存在任何沟通不畅或意见分歧，那么您的战术执行很可能无法实现您的目标，至少对某人而言是这样。
归根结底，所有目标最终都必须带来收入。但是，为了实现这一Q U X d l目标，您可能必须处理一些公司商标设计的问题，这些问题将C d . n 5 X W S推动市场向前发展。因此，在建立内容营销目标之前，您需要确定与您的新产品或当前情况相关的业务挑战列\ j m J ] +表。
现在最困难的部分是决定您可以或应该通过内容营= { {销解决哪些挑战。内容营销不适合解决您可能遇到的所有业务挑战。此外，如果您尝试在广告系列中做太多事情，则可能会稀释您的信息或交付一组脱节或支离破碎的可交付成果。
为` 0 Z H V了有效，您的所有内容都必须协调一致。因此，您需要确保您的内容策略专i ~ m 6 # o 0 J Z注于一组清晰且可实现的离散目标。简而言之，这意味着您了解并且所有{ 4 $ \ $ / c \ !主要利益相关p 3 ~ a . ^ ` g者都围绕内容营销活动的目的保持一致。如果您未能围绕目标达成一致，您将不可避免地最终与} V + U利益相关者进行艰难的对话，以证明$ T j 5 2 O f :您的活动或内容营销的总体意义。
战术目标可以有各种大小。正如该术语所暗示的，它们与特定策略的表现有关。您可能无法在计划过程的一开始就制定战术目标，这仅仅是因为您还没有完成您将要采用的公司商标设计战术。
您选择的战术目标几乎是无限的。现在可以如此精确地衡量如此多的营销活动，以至于真正归结为选择那些是您业务关键驱动力的战术目标和指标。您可以测量许多其他非常具体的事物。关键是, = P O s 2 #决定你应该测量的信息，以便为你的努力移动指针。您无需衡量所有内容即可进行出色的广告系列。
在每个广告系列结束时，您将以某种形式衡量收入。这基本上是给定的。收入是任何销售和营( k $ R * R o f销工作的最终结果。确保您已经确定了您的号码需要是什么以及您具体负责什么。
在B2Bn ; / ~ 5 }情况下，一些收入可能直接归因于公司商标设计的内容营销工作。也许您有一个自助解决方案或通过直接y 7 t l 4 a渠道销售的解决方案，从而使收入衡量更加简单。如果您参与一项复杂的销售，更有可能的情况是营销和销售之间的共同努力将实现收入。花点时间考虑如何跟踪和归因营销工作，以便您可以衡量和证明您的努力。
围绕不同内容的执行方式，很难预测具体的、可量化的目标。有时，无论您对公司商标5 ^ & = p设计有多了m ~ N解，都很难预先知道什么会引起共鸣。还有一些你无法控制的因素，比如谷歌对I L p f G e 8 ;博客文章的排名如何。你的首要目标应该是对你的听众有用。如果你从那h [ \ z 2 7 E –里开始，那么你很有可能看到你的战术目标实现。
