企业要想成功就必须要了解市场，那么就与现在的市场经济作为企业的您了解多少呢？对于市场了解的深刻与否关系着你的企业定位决策，关系着你的商业模式是此还是彼，关F n O , }系着你的企业，你的品牌，你的产品是否有受众，是否能成功。
目前的中国商业经济正处于经济增长的换挡期+经济结构调整的阵痛期和前期刺激政策消化期的三个时期的特殊叠加阶段。前期的刺激政策的4万亿政府投资政策，放大到市场，使h b P Y : \得市场的基础设施建设至少变成了30万亿的基础设计建设资金，就突然使得大量的产能开发投入过大，就进而加快导致了供大于求的社会经济关系。
因此大多数企业都面临着产能过剩，利润增长缓慢甚至进入亏损状态，面对这种挑战，企业更该做的就X 4 a d是商业模式的创新改革。一般一个盈利的商业模式只能坚持15-20年，因此面对企业的( ( 9 Q J ] C +商业模式创新要做到吃着碗里的、看着锅里@ o H ` f g的、同时还得种着5 n ) t j / ( b地里的。其实的互联网+商业时代是让企业加入互联网。在未来O2O根本就不是一种创新，对于企业来说5年内O2O是一种标配，不能实现O2O的企业必死无疑，或者说做了O2O不一定活的好，但是不做的就一定死。企业要做到商业模式: x N 5 U d创新就必须能够打破行业惯例和创造客户价值。企业原来做的是卖产品，但在未来要做到提供增值服务，然后提供整体解决方案，通过能够搭建共享平台更终形成生态圈。在80年代，是任何物资都短缺的m 5 A A时代，是卖方市场，只2 0 9 & \ ,要企业把握住机会r G 4 1；而现在是过剩时代，是买方市场，要靠商业模式的创新才能获胜。
因此商业模式相当P I P G T p y –于一个企业的基因，要先优&ldquo] 9 W;生”再优“育”。
近年来创新的商业模式以的规模和速度改变着行业格局。现在是企业家、高管、顾问M R D w r ( z b Q和学者了解这个非同寻常! J A } ^ ~ l I的演变所产生影响的时候了，也是他们该理解和系统地解决商业模式创新所面临挑战的时候了。
说到底，商业模式创新是为公司、p @ 1 ? G P ^客户和社会创造新的价值。全新的商业模式会取代l = n } B | 1 O H陈旧的商业模式。凭借iPod 以及iTunes在线商店，苹果公司创造了一个全新的商业模式，从| Z Y [ G @ %而成为在线音乐市场的主导力量。Skype公司基于点对点 （P2P）技术上的创新商业模式，为我们带来了D \ $ v 2 W {相当廉价的通话以及Skype 客户端之间的免费通话。Zipcar 公司在付费会员制度下，通过提供计时或计? A _ 8 I U K W %天按需汽车租赁业务，把城市居民从自有汽车产权的模式中解放了出来。与此同时M o =，孟加拉乡村银行正在通过推广小C Z v = – J X额贷款的创新商业模式来帮助贫困@ f T R G – ,者。
但是我们该如何系统地发明、设( e {计和实现这些全新的商业模式呢？我们又该如何质疑、挑战和转换那些陈旧过时的商业模式呢？如果我们致力于此，我们又该如何把富有远见的想法转变成商业模式来挑战游戏规则、挑战或重新使它恢复活力？咨询先知中国，它会给你一个满意的答案！
