敏捷和福州标志设计公司是管理项目的方法，它更多地是迭代哲学而不是线性的。当 IT 部门转向客户端/服务器软件环境时，我们第一次开始看到这种类型的项目管理，在这种环境中，“发布”方法更有意义，而不是通过从分析到编码、测试和实施的线性过程。营销也遇到了1 – ] H E O w N类似的转变。传统的营销活动从规划目标开始，通过战略并最终在几个月后实施，对于今天的媒} n 4体环境来说太慢了。特别是使用福州标志设计公司进行营销是O & w . ; | – 0 i管理整合营销项目的绝佳方式。整合营销是一个更加迭代的过程，需要持续的测试，
敏捷与其说是一个过程，不如说是一个概念。这个想法在 2001 年随着敏捷宣言的出版而首次浮出水面。该宣言是由一群软件开发人员创建的，他们希望创建“替代文档驱动的重量级软件开发流程”。从本质上讲，该使命宣言侧重于个人及其互动、与客户合作以及响应变化以快速交付工作软件。
十多年前，像UCI这样的聪明企业家开始将敏捷原则应用到他们{ P = 5的工作中，并使用 Scj 2 O 2 Urum进行营销。软件公司将敏捷开发平台. 3 y ) ( t 2 1 z应用到} a , 5 N u Y m他们的营销中也就不足为奇了。以下是马特不得不说的关于他们是如何做到的：
我们现在计a J ? 2划在为期六周的“发布”中进行G c N G w z营销，每个发布都有 1-2 个核心主题，并与我们的销售主管和业务GM预先进行规划会议。每个版本都有两4 A w到三周的“迭代”，我们会在其中进行中途修正，并在Rally中非常W 8 s 3刻意地跟踪我们的营销团队成员对项目的使用情况。
福( m y O Y R J : N州标志设计公司可以随时进入Rally并为新的营销项目输入“功能请求”，我们将在下一次迭代中安排该项x 8 \ ) # : R ~目。营销团队每天都会举行一次站立会议，以审查进度并确定障碍。而且我们的系统仍然有足够的余地，我们可以处理最后一分钟的机Z , % [ y会主义项目，这些项目总是会出现。
到目前为止，一切都很好。我们的营销团队为其工: 4 A # )作制定了更可靠的进攻S f – 3 W & =计划，我们已经能够重新控制我们的营销议程，从利益相关者那里获得输入和反馈，以S A ( 6 T w 4 S帮助塑造它。跨组沟通和透明度提高了，生产力提高了，噪音和摩擦降低了。
市场营销和软件开发有很多共同点。两者都在由市场、技术、客户和消费S S r ( $ L –者驱动的不断变化的环境中运作。敏捷和整合营销也有共同点，因为两者都是以客户为中心的原则。在营销中采用敏捷scrum的激励作用是能够快速响应变化。技术是这种= + H z #变化的主要驱动力，迅速创造和消解消费者接触点。
