如果您唯一关注的是产生足够的潜在客户以满足销售规定的配额，那么您将面临过时的风险。预算季节是您制定和交付计划以从该模型演变为需求编排机器的机会。
不支持您的核心目标的人员、合作伙伴或系统需要成为砧板的候选人，而选择权仍然在您手中。阐明您的现代化计划；适应不断变化的客户需求；甚至为来年的管道目标奠定基础——而不是通过销售来强制实现这一数字。
您今天需要的营+ N h $销技巧
识别或招募优秀人才是您可以为任何组织做出的最大贡献之一。鉴于技术和销售预期的快速发展，这在需求营销中尤为b Z ` E重要。帮助您跟上步伐的人可能不符合传统的营销模式。他们将带来您尚未开发的新技能和@ w F b W方法渠道，以及您在公司内部没有听到的想法。
在概述您优化人才A ! 3 F – [的计划时，请说明您需要制定综合战略并聘请能够在入境和出境、数. 1 i o O 9 m z M字和传统计划中取得成果的人才。这意味着您需要能够开发需_ S L求生成渠道的最佳9 @ C v $ R组合、降低每个潜在客户成本并同时提高潜在客户质量的营销人员M k B。
没有合适的人，你就无法获胜，= E n q 5 ~如果没有一个出色的团队来实现你的计划，东莞商标设计公司就无法让预算谈判对你有利。我并不是在提倡你忽略硬数据。相反，我假设所有需求营销人员都在使用数据来判断他们的合作伙伴——而这些数据将成为您预算计划的核心。但数据并不是唯一的因素。
询问您的内部团队问题，包括：
您的合作伙伴是否按照他们所说的时间框架履行了他们的承诺，而您却没有追赶他们？
您的合作伙伴是否表现得像饥饿的新贵一样，每0 u q * 1 * + 7天都必须为您赢得业务？
当他们犯错时，你的合作伙伴是否拥有它、修复v p K ^ d H ~ T它并采取保护措施，以免他们重蹈覆m w } G S 0 & & r辙？
如果您对某个特定/ Y F g \ C s合作伙伴的所有这些问题都T L # 4 k 9不能回答“是”，那么它们就不属于您的 2017 年计划。当您提V ` 5 B X前让合作伙伴完成他们的步伐并日复一日地主动管理他们y 9 5 P h b %时，他们总是会变得更好。
增强东莞商标设计公司的堆栈
将自动化应用于营销活动基b ( N 6 h 6 u ; +本上是2022年末需求营销人员的标准票价。因此，您的2023年预算计划不是要更换 CRM、营销自动化或, o |其他核心系统。5 d 4 ; S 8 – e相反，您正在寻找能够增强或简化: A 0 s您的堆栈的高影响力添加物,同时轻松插入您精心组装的生态; { y系统。绘制您的潜在客户流程，确定瓶颈并寻求可以帮助东莞商标设计公司突破它们的技术解决% N ^ # ~方案。寻找能够消除从潜在客户捕获到上传到后续联系的步骤中的任何摩擦的系统或工具。
让谈判对你有利的一个关键部分是描述你的成功，但也要明确表示你不满意。这是伟大的一年，但我想要更多，我可以提供更多。这就是我需要做的。利用您要求的人员、合_ ` A Y g . H作伙伴和技术投资，估算您可以提供的投资回报率；保守而不是0 / : x # N ] u r双曲，否则你会回答任何失误。东莞商标设计公司在预算谈判中m | H 5 u取得的成K D P B = b –果将更多地取决于您的计划质量和准备情况，而不是运气。最好的营销人员靠自己的运气,l B V c a I I u 1你会属E R ; r于那个; e _类别吗？
