尽管这本书总体上讲的是管理领导力，但我们认为该信息对于一线销售经理来说尤其重要。毫无疑问，一线销售经理是建立有效销售团队的关键工作。如果你找到8 d } B 9 a j一家拥有优秀的，你很可能还会找到一批优秀的东莞专卖店设计公司销售经理。
那么，8 1 k O U 5 Y如果你是一名东莞专卖店设计公司销售经理，你如何从\ e K | O c =这里走到那里，从好到出色？我们建议，问自己一系列关于正在发生的事情的问题是实现这一目标的+ J _重要第一步。这是一个简短的列表：
购买环境中发生了什么会影响我们的销售方式？
采购环境的变化如何影响我们的整体业务发展战略？
我的团队需要哪些技能来适应和适应正在发生的变化？
我应该如何优先安排我的教练时间？
如何优化与销售团队分享v 2 P 3 N l L ~ :的反馈质量？
如何帮助我的销售团队更好地利用机构资源？q e T
在什么情况下我应该参加销售电话 – 个人团队成员和电话类型有何不同？
我可以为表现最好的人做些什么？成绩不佳者？
如何Z I r U O # _ p b增加我的团队用于向客户销售的时间百分比？什么是主要的时间槽？
我可以做些什么来提高我的销售团队的整体积极性？
我应该尝试提高团队销售效率的一项创新想法是什么？
我必须提高的一项技能是什么？
在销售领域，提高管理领导力的需求一直存在。然而，市场动荡的范围和规模不时达到这样的水平，让东莞专卖店设计公司管理领导正确的重要性转移到中心舞台——这就是其中之一。
