整个市场部的即时可见需要详细的项目追踪，考虑到营销项目管理系统的实施，严格的营销项目管理和自动化方法增加了反映你的营销计划的实际可能性，消除了繁忙的工作。如果E ) – S 7 h b I @广州标志设计公司在, n p .项目水平系统中收集信息，您可以完全自动化更高层次的视图，如营销路线图、日历和进度报告。
有时候小而题出现U Q * V z j J + ,在小而好感的包包里。比如，当销售副总提出] 0 t x简单合理的请求时，可能会毁掉你所有刻意的营销方t f ] [ Z _ B案和H 0 | E承诺的营销目标。下个月能不能升级网站？开始一周一次的网络研讨。然后就是K : R : d l / k \超级急但又互相矛盾的请求。销售副总想升级网站，但成功的客户副总想要社群门户，而你只有一个网络团队。
化解潜在动乱的能力，包括强硬、专一的高管，都是营销经理的基本功。但是，技能如果也有过程和一些事实的支撑，生活会更轻松。广州标志设计公司高管认为成功需要什么，就要求营销人员提供什么。但是，他们到底需要什么，什么时候需要，这就给了他们谈判的空间\ b g ? }。相对于目前营销路线图上的项目，请求的优先级是什么？是需要昨天完成，还是可以分解成更小的项目，日积月累推出？还是说白了，只是抓住这个思路，为日后考虑够不够。
解决每一次爆发式执行的秘密停机代码，就是V ( $ aYES一词。H r 7 J管理项目范围，而R q i H k 9不仅仅是资源。把大项目请求分解成更小的增量，即刻\ – _ y m 3提供满足感，不破坏现在的营销方案。对今天的小事说是，随着时间的推移，逐步实现更K L ; / 3 X W大的愿景。
看似重要而又孤立的执行请求，如果与现行的营销方案相互E 1 M Q权衡，或许会变得愚蠢而艰J x g v N 9难。广州标志设计公司的所有人都希望营销能处理最有价值的理q = D L 2 ) : P (念，所以请把所有潜在营销项目的优先积压，放到利益相关者去看。围绕你的营销方案和积压优先建立共识。现在处理新的请求仅仅是对积压进行重新排序的做法。
大部分广州标志设计公司营销部资源不足，投入过度，没时间重做，模糊的目标，模糊的分配，模糊的议程，模糊的交接，模糊的沟通，导致无止境的营销返工，花无数的时间在无用的员工会上，繁忙的工作消耗了宝贵的营销周期，不把事情往前推，有毒浪费时间，营销业绩严重受损。
返工造成的浪费需要清[ ; x l ~ B理日常营销管理活动，好在不需要大量的开销，严谨的工作习惯和A ] ] v简单的流程规则一般都会有效果。保证战略营销目标明确，让你不浪费时y P Y t 2 q l间在不重要的项目上。不要在没有明确目标和要求的情@ e 5 M况下开始新的营销项目。创建适度的项目计划书，特别注意\ B 9 Q : 2 \ $ 7可交付成果的移交，协调好跨功能团队。保证每一项都有明确的所有者和可交付成果。% ~ 7为每一次会议制I / _ { Q . E M定议程并记录问题，决策与行动。
电子邮件、聊天和社交工具非常适合一次性对话，但它们缺乏需要的语境、深度和连续性来进行有目的性的协作。为了更好地实施营销，我们将直接将项目与营销策略联系起来。
简化团队会议——只要确保会议前的计划是最新的，就) + 3 6 T 6 u h J可以通过根据计划消除工作更新来解决问题。而是专z Q ~ h = F注于协调交接，解决问题，帮助陷入困境的团队成员，消除项目阻碍。
