品牌诊断与评估，我们可以用一部小品的名字来形容《昨天、今天、明天》。为什么？首先，我们需要了解的是品牌诊断是什么？为什么要进行品牌诊断。品牌诊断就是了解一个品牌的过去，分析一下品牌的X S 9 , M 6 s现在，洞察一下品牌的未来。通过品牌诊断，评估出这样的品牌有着4 $ h o – D M V B怎么样的价值有着怎样的缺J } $ 5 – Q c c点，从而为了$ X 6让品f F z z : P 8 n牌达到一个更的高度而做出战略性的针对性的调整。这就是品牌M 2 h M G诊断与评估的真实定义。今天，就跟随先知品牌营销策划公司一起来看一下品牌诊断与评估的具体内容。
谁需要：想要改善品牌表现，但不知从何入手，还未确定需n Z z / } E F ! D求的客户。
解决什么问题：通过系统调研和分析，更准确的定义品牌的问题，k # 3 c o / L *找到目标，分清主次远近。
先知品牌的特点f ) { ! 4 : = }：与传统泛泛的调研不同，科学的品牌诊断与后期服务高g * t 3 S度结合，具有极强的目的性和实用性Y H l N。在控制成本的同时为客户提供实效的评估结果。
品牌R z J 8 # N 6诊断的主要内I Z o p P + .容：
一、品牌价值传递的诊断
在品牌价值传递的诊断中，主要需研究和明G W b Z b J确三大问题。
1、品牌是否满足了更基本的需求。这是一个品牌得以存在的基础，也是产品或服务存在的基础。
2、是否具有更优的性价比。消费者购买产品都追求更适合的质量和更低的价格，以获得更大的剩余价值（消费利润），这就是性价比。
3、是否实现了卓有成效的价值沟通，价值传递诊断的第三个内容就是需要检核产品（品牌）是否与消费者实a v | = B z 3现了有效的沟通，具有了迎合消费0 N v P ] & 7 C ]者需求的使用价F C 2 M G值，也提炼出了产品核心卖点和各种优势，如果出^ I k N i J ]现了与消费者的沟通裂痕，价值的传递受到阻碍，价值的实现就大打折扣。
二、品牌市场表现的诊断
品牌~ 9 w q S %的市场表现直观的反映了一/ h = a I 9个品牌的状况，也更直接的反映了企业所采取的品牌策略及这些策略的效果，在诊断中主要由五大要素指标来度量。
品牌诊断与评估 ：品牌诊断的概念
品牌诊断就是洞察一个品牌的过去、现在和未来，了解一个品牌的竞争力和健康程度。品牌诊断需要从三个角度去综合考虑，那就是品@ % * . ) , G q \牌对消费者的价值传递、品牌在市场中的直观表现和品牌的竞争前景。
价值传递是品牌的物质基础，没有使用价值，品牌就失去了存在0 I 1 , H m ~ B ?的根基；市场表现则是品牌的历( B ( B 3 5史发展的结果，是2 + P 2 V诊断品牌历史的依据，也是诊断品牌未来的起点；竞争前景是对品牌未来的展望，对品牌竞争力与成长动力的洞察。根据品牌在这三大要素方面表现的强弱程度，可以清晰的界定出品牌的市场1 ! [位置、品牌策略的市场效果、品牌竞争能力及品牌管理R m I p 8 Y w w *的未来方向。基于三_ A C s )大要素表现的平衡程度，我们可以得出如下八种_ E k u Z g q R品牌诊断结果：强势品牌、弱势品牌、成长品牌、流行品牌、特异品牌、现实大品牌、低价品牌、利基品牌。
品牌诊断，品牌健康持续发展的基础。
品牌诊断，就是指建立在科学系统理论、诊断人员及消费者感知的基础上，运用专业的手段、方\ I r ? q * @法和运作，认知品牌现有大环境及自身环境，为品牌文化力的塑造明确正确方向。
品牌诊断是品牌健康持续发展的基础。
品牌诊断在实践中注重：
1、运用科学的方法，细致慎密地调研：品牌诊断由于咨询诊断人员的经验与使用工具的不同，会出5 X + \ ` ~ \ O现不同的路径，产生不同的结果。恒略拥有资深品牌诊断顾问团队，积累了丰富的市场实践经验，通过科学方法的细致慎密z T t调研，依据事实数据实行专业品牌诊断。
2、依据品牌在市场中的直观表现，全面清晰诊断：针对企业在品牌定位、品牌形象的塑造、品牌的广告策略、品牌的延伸、品牌的管理等方面进行全面清晰的诊断，找出品牌存在的缺陷并分析原因，让企业直观透视品牌建设缺陷，避免发展中偏离轨道，出m a $ Q O ! 1现发展瓶颈。
品牌评估策略：
一、 品牌的经济性评估。
在进行品牌的经济性评估时，首先要清楚，评估价值的结果可能不止一个，而是多个，这取决于评估的角度，即“价值前提”。不同的“价值前提”，需采用不同的评估方法。国际品牌网认为，对品牌的经济性评估有以下几种主要的方法：
(\ 3 r 51)原始成本评估法。按原始成本评估法，品牌是一种资产，其价值g 8 |是企业长期投资的积累。因此，品牌的价值应该是为塑造该品牌而实际投入的货币资金的总和，如品E z 3 h T p i L牌设计成本、品牌推广成本、部分广告费用等。
(2)改造成本评估法
为克服原始成本评估法的弊端，企业还可以按品牌创新的成本估算品牌价值，如考虑品牌意识、试销、回头客、市场份额、销售网络、销售形象、品牌优势、品牌在其他国家的专卖权等因素，来确定再创品牌的费用和时间成本。
但是按改造成本评估法进行品牌评估主观性较大，需要专业人员执行复杂的操作过程。应用| + b ! P Z本法进行品牌评估的目的一般不是确定价值的多少，而是要确定品牌资产的经济价| i 0 a % Q Y ,值，要认识到成本核算偏重投入，经济核算偏重输出。
(3)市场价格评估法
按市场价格评估法进行品牌评估，是指假如将既有品牌出售，购买者愿意给出的更高购买价格，即为品牌的价u \ 0 e 4值= { ~ R。使用本法，操作简单，将一系列核算工作交由购买者自行处理，企业只需要在众多购买者中选择更高价格即可。
(4)潜\ I ! e O B . y (在利润评估法
潜在利润评1 Z m $ { D估法是现在更常用的一种方法，也是更客观和# x a 1 _ z x v合理的一种方法。
二、品牌的经营效应评估
品牌的经营U ` 7 Z效应评估是指通过对品牌为企业经营管[ t G ; & 8 3理带来的现实影响进R \ c t C行分析，来确定品牌为企业带来的价值，找出存在的问K ] g R题，为品牌改造和品牌创新提供依据。一般而言，对品牌的经营效应评估可以从对市场份额的影响、对产品市场的影响d 6 7、对公共关系的影K l T U z h ,响、对企业形象的影响等方面进行综合评估。
品牌是企业的重要资产，对品牌作出; ^ Y正确的诊断与评估可以为品牌作出一个很好的平衡点，这个平衡可以填补很多细节落差，品S g % K t牌评估的更大作用则是可以% 3 ^ = q提高公司的! 1 m 5 L声誉。品牌经过评估，可以告诉人们自己的品牌值多少{ 2 u o L钱，以此可以N 3 w 3 h显示自己这个品牌在市场上的显赫地位。企业如果能够切实地对自身品牌评估，那v i Q么能够使企业的结构更加健全，对企业的投资能够M v +做出明智的决策，合理分配资源，降低企业的负债，进而提高企业的声誉。以上就是先知品9 , y ? B r U &牌营销策划公司给大家整理的品牌诊断与评估的全部内容，希望~ o r F Y ^ – # !能够给大家带来帮助。
