四种借力思路,让你在营销中做到四两拨千斤

四种借力思路,让你在营销中做到四两拨千斤

说起杭州,你第一时间想到的是什么?

西湖?阿里?杭州马?雷峰塔?还是……

或许还有这句话,“
上有天堂,下有苏杭”。文字里没有杭州的美,但想象中有。

从文案的角度看,这句话太棒了!

没有平铺直叙的说杭州有多美,而是
借用“天堂”的
力量来衬托杭州的美,给了人无限的遐想和探索的欲望,其他再多语言都显得苍白无力。

营销中如果能够正确借力,往往也能起到四两拨千斤之效。

这样的案例也有很多,比如华与华在推广河北固安工业园区的时候,就借了北京天安门的力,用一句“
北京天安门正G K , n z ? 8 !南50公里——固安工业园区”,让一个本来无人知晓的园区成了投资人眼中的“香饽饽”。

其实,这只是借力中的一种,我总结和归纳了四种,希望我能够讲完整,你能够看明白。

先上大纲:

为何借力?
何为借力?
四种思路

01
为何借力?
在营销中,有一个重要的环节就是通过发送信息来影响消费者的感受和行为,借力的目的,就是为了更有效的影响消费者的感受和行为/ N A , : \ /,用更小的资源撬动T w M l L t 7更大的收益。
固安工业园区的目的是希望被更多的y z 1 r人关注和投资,华与华借了北京天安门的力,为的= \ } ; : C 0 q W是更有效的达到目的。
付出的成本主要是咨询费+广告费,产生的效果,是用一句广告语就撬A x – A动了很多人的关注和投资人j ^ d D d r B i的钱包。. 9 2 0 7
如果一直在宣传9 { C * J ] j固安工业园区本身,而没有去借用北京天安门的力量,或许今天的固安工业园并不能成为——产业新城典范,又或者广告费要多投入10倍20倍才能达到同样的效| V Q p果。
02
何为借力?
借力指的是用信息本身关联其他信息之后,组合去影响消费者的行为和感受,以达到想要实现的效果n , ! d 2

固安工业园区是信息本身,可能投资人看了之后没有什么感受,北京天安门则是其他n n 1 7 O l信息D 0 Z k G,二者一关联,就成了“北京天安门正南50公里——固安工业园区”,此时给投资人最直接的感受就是:固安工业园区离北京天安门很近,可以享受北京的超级都市配套,是个很有投资价值的地方。
其实,品牌请明星代言也算是一种借力,借用明星的力量来让产品更畅销或者为品牌树立某一种形象,只不过要花很多钱。
不过,竟然: z A 6 B是借,那就是不花钱或者是低成本的,接下了讲的四种借力思路,几乎都是零成本。
03
四种思路

借力思路可以应用到营销中的方方面面,大到品牌定位,小到b N * r + \ z一句文案。

1.借对i g H ? E x 4 I _手的力

借对手的力,指的是借用竞争对手的信息为自己赋能,从而更有效的达到目的。

在酱香型白酒里面,最有名且价8 : L L G格最贵的是茅台,青花f e j w ( \郎就借了茅台的力,直接定位为——“
中国两大酱香型白酒之一”,给消费者的感受就是:可以和茅台并列S : G t M A的白酒,那应该也是好酒。

当可乐市场厮杀得非常激烈的时候,如果再进入可乐市场,肯定会成为炮灰,七喜反其道而为之,借用v b ) D了可乐的* f U /力,直接定位为——“
非可乐”,不仅蹭了可乐这个品类的知名度,更给消费者S ? – ; 2 , k /的感受是:不想喝可乐的时候,试试七喜也不错L ] ) O _ J

蒙牛刚开始打出“
蒙牛乳业,创内蒙古乳业第二品牌”的口号,借的是伊利的力,当时+ : U – V ( C伊利是行业中的老大,蒙牛是牛根生从伊利辞职后创办的,如今两j ) 5 a E N b个品牌不分上下。

早期,从双种子@ 2 u改名为真功} k b , l g \ Q 6夫,定位为“
营养还是蒸的好”,直接与洋快餐品牌开战,并迅速崛起,也是借了肯德基麦当劳等知名品牌的力。

借对手的力,一定要深思熟虑,否则被“反咬一口”就得不偿失了,其次,战略上的借力,往往需要投入更多的资源,比如真功夫定位为营养快餐,那所有的价值组合、广告宣传都要围绕“营养”去做。

正确的做法是以目标群体的需求为底层支H 0 p z 1撑,再去分析能否借用竞争对手的力来拉高品牌势能,比如真功夫,是找准了“健康、营养”是很多人吃饭的底层需求,再借用对手的力,才有四两拨千斤之效。

2.借自身的力

借自身的力,指的是充分去寻找和挖掘能够为自己赋能的信息,+ , 9 2 Z i信息本身是和自身相关的,但不一定是显而易见的。
上文提到的固安工业园区的例子,固安工业园区在北京天安门以J & @ \ | B y Y南50公里,是实际存在的信1 , k * ,息,但北京天安门和固安工业园区在位置上的关系,并不是显而易见的,大部分人都只看到了b m i X : H 6 S离北京很近而不是离北京天安门很近,但天安门是个超级符号,可以降低传播成本。
吉林市抚松县在推广家乡特产蓝莓的时候,用——“抚松蓝莓,产自人参之乡抚松县”,就借了当地特产人参w \ 6 U的力。( [ # M Q
因为,抚松县是人参之乡,每年全球有70%的人参交易在抚松山货市场完成。借力之后给消费者的感受是:和人参之乡产自一个地方的蓝莓,那品质应该也不错。

姚姚酸菜鱼是一家加盟连锁品牌,这是一家在厦门新开的店,打出的广告是——“深圳大众点评酸菜鱼排行第一”,借– + /的是这家连锁品牌在深圳大众点评的力,迅速的就拉高了品牌势能。如果你在厦门,是不是很想去尝尝3 q L
名校毕业、名企出身、名师门下、成功案例、权威背书、名人使用、著3 V n e s d ]名机构投资、产自何地等等,都是在借“自身”的力。 借自b D ? .身的力,最关键的是不要尽局限于信息本身,而要把思维发散出去,一切有关的信息,都可以分析能否借用。

3.借认5 & J = – 8 l [ C知的力

借认知的力,指的是在目标群体的认知中去找信息,来为自己要传递的信息赋能。

借认知的力是我们平时用的最多的,也是使用_ w L i I最为广泛的,“上有天堂5 v * z d { e,下有苏+ P P ; w &杭”,就是借了天堂在人们认7 ^ [ k k F h知中的力。

比如,九阳通过调研得知,在人们的认知中,电饭煲的内胆重是内胆好的表现,于是九阳就借了消费者认知中的力,设计了一个内胆重1550克的电饭煲,结果自然是卖得很好。

比如n p P ] V g q g (,飞鹤奶粉定位于“更适合中国宝宝的体制”,也借用了人们认w X Y ! 7 y知中“一方水土养一方人”的力。

苹果iPod的“把1000首歌+ l *装到口袋里”;苹果9 | # j B & \IPHONE的“带手机功e ? j f ~ @ K `能的ipod”;小米体重秤的“喝杯水M } + y ` ( { |都可感知的精准”;大疆无人机的“会飞的照相机”等等,都是借用了人们认知中的力,这样能更有效的传递信息,增加信息的感知度。

之前在公交车上看见个这样的广告——“糍粑中的劳斯莱斯”,同样借了劳斯莱斯在人们认知中的力,虽然有点夸张,但确实比干巴巴的说糍粑品质好,让人更能感知糍粑9 + O h J _的品质。

借认知的力,最关键的是i 6 R r A 4去发现– ` ,常识、利用常识,深c N E f v l b入了解目标群体,在其认知中去找答案。

其次,要去分析借的这个力,目标群体能不能感知得到,比如把“糍粑中的劳斯莱斯”这句广告语,拿到四五线城市的乡村去宣传,那里的人可能会觉得你在不知所云,因$ \ _为说不定他们都不知道劳斯莱斯在汽车界的名气。

4.借时势的力

借时势的力,指的是借助社会v k @ 3背景和社会发展趋势的力量,来为自己或者品牌赋能。

海尔张瑞敏曾说过:“
没有成功的企业,
只有时代的企业”。意思就是企业所谓的成功只不过是踏上了时代的节拍。

在Z时代逐渐成为消费主力,国人的文化自信进一步提升h X \ J I f { z,社交媒体的兴盛繁荣等多0 H m L 8 r y _ 0方面融合的背景下,近几年,很多新消费品品牌在短时间内迅速崛起,比如咖啡品– { v x w牌三顿半,美妆品牌完美日记,都在一定程度上借了时势的力。

早年,叶茂中老师,就借助时势的力做了两个很成功的案例。

一个是2003年策划的雅客V9,当时正值非典8 a &时期,叶茂中洞察到消费者担心自己的抵抗力下降,希望多补充维生素,于是将雅客V9定位为——“
可以补充9种维生素的糖”,一年时间,就把销量从6000万提升到了8个亿。

另一个q R Q则是2008年策划的柒牌男装q u ^ # t f h m ~,当时中M D h i国遭遇了冰冻雪灾、汶川大地震,同时又将迎来全球瞩目K 8 A W的北京奥运会,叶茂中洞察到Y y g [ z中国人民需要更多的精神沟通,于是给柒牌男装创造的广告语——“
男人就应该对自己狠一点”,一度畅销市场多年。

如今,虽然两个品牌还在市场上活跃,但火爆程度早已不敌当年,归根结底,是时势赋W N F予它们的势能在消减,而它们自身也没有踏上时代的新节拍。

追热点也算是借时势的力的一种,只不过热点的势能小,来的快去的也快,往往价值不大。

借时势的力,最关键的是要具备深K I – & l m R A刻的洞察能力,看到很多人看不到的机会,其c r ^ 2 $次是,要有先人一步的魄力和行动,抓住时势赋予的势能。

04

写在最后

借力的本质是一种思维,一种充分利用信息,用更小的资V % # m n O源去撬动更大收益的思维,运用借力思维,既能帮助企业降低资源成本,又能更有效的将价值传递给目标群体。

每当要发送信息去影响目标群体的感受和行为的时候,不管在战略上,还是在平时的宣传上,都可以去思考:

可不可借对手的力?借自身的力?借认知的力?又或者是借时势的力?

不一定每次都能找到合适的借力机会,但几乎所有优秀的创作都是在思考中诞生的,唯有思考才有可能。

祝好运。

参考资料:

公众号] q . 0 + i u H P
鞠老思,《【案例】抚松蓝莓区域品牌策划

朋友圈
怪兽n I H J L V c | {先森,姚姚酸菜鱼

叶茂中,《冲突》

时间:2022-6-3 编辑:vis设计

推荐文章

根据您的增长目标提供品牌全链路服务

  • 战略增长

    战略增长

    品牌定位/战略咨询
    0-1全案 /内容架构
    品牌诊断/品牌文化
    故事策划/品牌公关
    品牌愿景/品牌命名

  • 视觉增长

    视觉增长

    品牌 VI/CIS 识别系统
    品牌LOGO设计/环境导视设计
    产品策略包装设计/空间设计

  • 心智增长

    心智增长

    品牌创意 TVC视频制作
    爆点创意营销策划
    品牌年度营销推广策划
    EGS 创益策展
    校园/快闪营销

  • 用户增长

    用户增长

    私域孵化运营
    微信增长策略
    会员体系建设
    视频账号运营
    抖音直播带货

专注痛•激•爆营销策略,打造品牌增长飞轮

返回首页 产品中心 拨打电话 联系我们